管理学原理考试题库十五

• 1、

  管理者的管理目标（）

• 2、

  管理者的首要职能是（）

• 3、

  高层管理者的主要工作是（）

• 4、

  与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（）

• 5、

  管理者在最为组织代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的主角 是（）

• 6、

  对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（）

• 7、

  有效的管理者在其管理活动中花费最多时光的是（）

• 8、

  管理学家西蒙认为“管理就是决策”，其含义是（）

• 9、

  研究发现，一位管理者花费 13%的时光在传统管理上，28%的时光在 沟通上，11%的时光在人力资源管

• 10、

  在企业制企业中，公司总经理与部门总经理的考核有什么不一样 的标准，已下那种标准更能体现二者的区别（）

• 11、

  领班是属于下述管理人员中的（）

• 12、

  管理的核心是处理（）

• 13、

  沟通、了解、激励下属的管理技能是（）

• 14、

  管理者在进行经营决策时扮演的主角是（）

• 15、

  中层管理者的主要职能是（）

• 16、

  构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（）

• 17、

  管理者主角强调的重点会随组织的层次不一样而变化，在低层管 理者身上表现的更加显著的主角是（）

• 18、

  虽然组织中所有管理者都要执行计划、组织、领导和控制四项基 本职能，但处于不一样的层次的管理者在这四项

• 19、

  成功的管理者在对于所从事的管理活动强调的重点上与有效的管 理者不一样之处在于：成功的管理者认为（）

• 20、

  一般来说，作为管理者需要具备的技术技能、人际关系技能和概 念技能这三项基本技能，而对于管理者处于不一

• 21、

  管理的二重性（）

• 22、

  管理的科学性强调（）

• 23、

  管理职能包括（）

• 24、

  管理者在管理中承担的职责是（）

• 25、

  管理人员所从事的工作的领域，能够分为（）

• 26、

  在组织中扮演决策指挥者的主角是指（）

• 27、

  在组织中扮演信息传递方面的主角是指（）

• 28、

  作为高层管理者所应掌握和应用的技能，按照重要性排列（）

• 29、

  皮特由于做过酒店管理工作很出色，被某家电公司聘为总经理，上 任两年后使这家濒临倒闭的企业变为盈利企业

• 30、

  一项研究结果证明，在有效的管理者中，用于传统管理的时光为 19%，网络联系的时光为 11%，人力资源

• 31、

  任何管理都是某一特定组织进行的，是为特定组织服务的。（）

• 32、

  管理的有效性在于充分利用各种资源，以最小的消耗正确的实现组 织目标。（）

• 33、

  管理的对象是组织的全体成员。（）

• 34、

  企业的超多日常管理在很大程度上要由中层管理人员直接负责进行。 （）

• 35、

  管理普遍适用于任何类型的组织。（）

• 36、

  管理者和我们常说的干部是一个概念，都是对他人工作进行计划、 组织、领导和控制，以期实现组织目标的人（

• 37、

  领导工作涉及为各项职务配备适宜的人选，并透过激励调动各方面 的用心性。（）

• 38、

  基层管理者用在组织时光最多。（）

• 39、

  领导是指一种影响群体实现目标的潜力，其生产于正式的组织中。 （）

• 40、

  优秀的管理者的技能是一种稀缺的商品，较高的薪酬是组织对这 种稀缺商品价值的衡量。（）

• 41、

  管理是任何组织群众劳动所必需的活动，因此任何社会的 管理性质都是相同的。

• 42、

  泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。

• 43、

  我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构， 它能够密切上下级之间的关系。

• 44、

  根据菲德勒的权变理论，在情境较好的状况下，采用高 LPC 领导，效果较好。

• 45、

  计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论 大小，它的管理过程都是完整的。

• 46、

  根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被 公平对待的。

• 47、

  当重要细节务必被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。

• 48、

  衡量绩效是控制活动的最终目的。

• 49、

  （ ）经验管理学派认为学生和管理者透过研究各种成功与失败 的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此

• 50、

  （ ）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量 去创造未来的手段。

• 51、

  （ ）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越 能保证得到切实完成。

• 52、

  （ ）决策就是要选取一个最好的方案去实现组织的目标。

• 53、

  （ ）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更 有效的管理。

• 54、

  （ ）赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健 因素。

• 55、

  管理既是一门科学，又是一门艺术。（ ）

• 56、

  管理者权力比权威更重要。（ ）

• 57、

  未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。（ ）

• 58、

  霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。（ ）

• 59、

  管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展. （ ）

• 60、

  管理原理和管理原则基本没什么区别，能够等同。（ ）

• 61、

  按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策. （ ）

• 62、

  头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于群众决策方法。（ ）

• 63、

  运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。（）

• 64、

  经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。（ ）

• 65、

  决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（ ）

• 66、

  边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。（ ）

• 67、

  力求维持最少部门是部门划分的原则之一。（ ）

• 68、

  领导者不必须是管理者，但管理者必须是领导者。（ ）

• 69、

  管理的双重性是指不确定性和复杂性。（ ）

• 70、

  管理者权力比权威更重要。（ ）

• 71、

  企业文化源于美国，发展于日本。（ ）

• 72、

  科学管理理论的产生源于霍桑实验。（ ）

• 73、

  管理职责原理认为服务于人是管理的根本目的。（ ）

• 74、

  管理原理是具有普遍指导好处的结论，因此不用因时、因地、因事 而变。（ ）

• 75、

  按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策. （ ）

• 76、

  法律方法的缺点是横向沟通困难。（ ）

• 77、

  运用决策树法进行决策时，期望值大 的方案较优。（）

• 78、

  经济批量模型中库存费用与订货费用相等时，总费用最低. （ ）

• 79、

  决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（ ）

• 80、

  线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。（ ）

• 81、

  部门是组织的细胞，部门设置直接关系着组织的运作绩效. （ ）

• 82、

  沟通包括信息源、信息资料、信息的理解者和沟通渠道四个方面 的要素。（ ）

• 83、

  管理的核心是 （）

• 84、

  佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发 行。思考到一个电视广告设计 少要经过创意

• 85、

  管理的主体是 （）

• 86、

  按照计划所涉及的范围，计划可分为 （）

• 87、

  管理的两重性是指 （）

• 88、

  管理的载体是 （）

• 89、

  设计和维持有助于有效的群众活动的组织结构的活动过程是 （）

• 90、

  管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为 （）

• 91、

  梅奥透过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于 （）

• 92、

  人员的配备工作，属于 （）

• 93、

  最理想的控制标准是（）

• 94、

  如果你用开会的形式传达上级领导的精神，那么其沟通方式是（）

• 95、

  美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多 只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪

• 96、

  在管理方格图中，布莱克认为领导者最差的管理型态是（）

• 97、

  “随机制宜理论”的提出者是 （）

• 98、

  管理运动发生在 （）

• 99、

  韦伯认为理想的组织形态是下列中的（）

• 100、

  曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其 （）