某学生参加小学入学体检，远视力左眼0.5，右眼1.0。到眼科医院就诊，医生对他进行屈光矫正后，远视力为0.7。

他患的是

A:屈光性近视 B:轴性近视 C:弱视 D:远视 E:散光

属于害己以害他的行为是：（）

A:偷盗 B:__ C:自杀 D:他杀

小李公司的产量总是能够满足需求的变化，由此可知他所在的公司采用的资源计划类型是（）计划。

A:控制需求 B:等产量 C:需求跟随 D:资源控制

李湘是一个十分聪明的学生，他的最大特点就是贪玩，学习不用功，每次考试他都有侥幸 性心理，希望能够靠运气过关。这次期末考试他考得不理想，他认为这次是自己的运气太差 请运用韦纳的归因理论来分析：

他的这种归因是否正确？这种归因对他以后的学习会产生怎样的影响？

小黄毕业于上海外国语大学日 语专业， 毕业后被一家中日合资 公司招为推销员。 他很满意这份 工作， 因为工资高， 还是固定的， 不用担心未受过专门训练的自 己比不过别人。 刚上班的头两年， 小黄工作 兢兢业业， 但销售成绩只属一 般。 可是随着他对业务越来越熟 练， 与客户 们的关系越来越密 切， 他的销售额也渐渐上升。 到 了 第三年年底他已列入全公司 几十名销售员中头几名了。 下一 年他很有信心估计自 己当属推 销员中的冠军了。 不过他公司的 政策是不公布每人的销售额， 也 不鼓励互相比较， 所以他还不能 说很有把握说自 己一定会坐上 第一把交椅。 去年， 小黄干得特 别出色， 尽管定额比前年提高了 ２５ ％， 到了九月初他就完成了 这个销售额。 根据他的观察， 同 事中间还没有完成定额的。 十月中旬， 日方销售经理召 他去汇报工作。 听完他用日语做 的汇报后， 那个日本人对他格外 客气， 祝贺他取得的成绩。 在他 要走时， 那位经理对他说： “咱 公司 要再有几个像你这样的推 销明星就好了 。” 小黄只微微一 笑， 没说什么， 不过他心中思忖， 这不就意味着承认他在销售员 队伍中出类拔萃、 独占鳌头么。 今年， 公司又把他的定额提高了 25%， 尽管一开始不如去年顺 利， 他仍是一马当先， 比预计干 得要好。 他根据经验估计， 十月 中旬前他准能完成自己的定额。 可是他觉得自 己的心情并 不舒畅。 最令他烦恼的莫过于公 司不告诉大家干得好坏， 没个说 法。 他听说本市另两家也是中外 合资的化妆品制造企业都搞销 售竞赛和有奖活动。 其中一家是 总经理亲自 请最佳推销员 到大 酒店吃一顿饭； 而且人家还有内 部发行的公司通讯之类小报， 让 人人知道每人销售情况， 还表扬 每季和年度最佳销售员。 想到自 己公司 的这套做法， 他特别恼 火。 其实一开头他并不关心排名 第几的问题， 如今却重视起来 了。 上星期， 他主动去找了那位 外国经理， 谈了他的想法， 建议 按成绩给奖金制。 不料那位日本 上司说这是既定政策， 拒绝了他 的建议， 母公司一贯就是如此， 是本公司的文化特色。 昨天， 令公司 领导吃惊的 是， 小黄辞职而去。 根据以上案例， 回答各题。

小黄向日方销售经理汇报工 作后， 经理对他很客气， 祝 贺他已取得的成绩， 并说： “ 咱公司 要再有几个像你 这样的推销明星就好了 。” 按照需求层次理论， 经理的 做 法 满 足 了 小 黄 的 (　)。

A:安全需求 B:生理需求 C:自尊的需求 D:社会需求

案例（八） . 小黄毕业于上海外国语大学日语专业， 毕业后被一家中日合资公 司招为推销员。 他很满意这份工作， 因为工资高， 还是固定的， 不用 担心未受过专门训练的自己比不过别人。 刚上班的头两年， 小黄工作兢兢业业， 但销售成绩只属一般。 可 是随着他对业务越来越熟练， 与客户们的关系越来越密切， 他的销售 额也渐渐上升。 到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头几 名了。 下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。 不过他公 司的政策是不公布每人的销售额， 也不鼓励互相比较， 所以他还不能 说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。 去年， 小黄干得特别出色， 尽管定额比前年提高了２ ５ ％， 到了九月初他就完成了这个销售额。 根据他的观察， 同事中间还没有完成定额的。 十月中旬， 日方销售经理召他去汇报工作。 听完他用日语做的汇 报后， 那个日本人对他格外客气， 祝贺他取得的成绩。 在他要走时， 那位经理对他说. “咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。 ” 小黄只微微一笑， 没说什么， 不过他心中思忖， 这不就意味着承认他 在销售员队伍中出类拔萃、 独占鳌头么。 今年， 公司又把他的定额提 高了 26%， 尽管一开始不如去年顺利， 他仍是一马当先， 比预计干 得要好。 他根据经验估计， 十月中旬前他准能完成自己的定额。 可是他觉得自己的心情并不舒畅。 最令他烦恼的莫过于公司不告 诉大家干得好坏， 没个说法。 他听说本市另两家也是中外合资的化妆 品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。 其中一家是总经理亲自请最佳 推销员到大酒店吃一顿饭； 而且人家还有内部发行的公司通讯之类小 报， 让人人知道每人销售情况， 还表扬每季和年度最佳销售员。 想到 自己公司的这套做法， 他特别恼火。 其实一开头他并不关心排名第几 的问题库， 如今却重视起来了。 上星期， 他主动去找了那位外国经理， 谈了他的想法， 建议按成 绩给奖金制。 不料那位日本上司说这是既定政策， 拒绝了他的建议， 母公司一贯就是如此， 是本公司的文化特色。 昨天， 令公司领导吃惊的是， 小黄辞职而去。

小黄向日方销售经理汇报工作后， 经理对他很客气， 祝贺他已 取得的成绩， 并说. “咱公司要再有几个像你这样的推销明星就 好了。 ” 按照需求层次理论， 经理的做法满足了小黄的 (　) 。

A:安全需求 B:生理需求 C:自尊的需求 D:社会需求

小李公司的产量总是能够满足需求的变化， 由此可知他所在的公司采用的资源 计划类型属于( )计划。

A:控制需求 B:等产量需求 C:需求跟随 D:资源控制

小李公司的产量总是能够满足需求的变化， 由此可知他所在的公司采用的资源计划类型是(　) 计划。

A:控制需求 B:等产量 C:需求跟随 D:资源控制

小公司的产量总是能够满足需求的变化， 由此可知他所在的公司采用的资源计划类型 是（ ）计划。

A:控制需求 B:等产量 C:需求跟随 D:控制资源