以工作和任务为中心设计部门结构的特点有( )。

A:代表结构有直线制,直线职能制,矩阵结构几种模式 B:最大的优点是具有明确性和高度稳定性 C:最大的缺点是每一个人只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务 D:该结构模式适应的企业范围较广泛 E:实际工作中很难做到以工作和任务为中心

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

A:项目管理职能分工表 B:项目管理任务分工表 C:项目组织结构图 D:项目结构图

关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式，说法正确的是（）。

A:其结构不稳定  B:员工不能了解任务之间的关联性  C:适用于规模较大的企业  D:不包括矩阵结构

场景(一)新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 　　根据场景(一)，回答下列问题：

在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式包括( 　)。

A:静态组织结构 B:职能组织结构 C:动态组织结构 D:线性组织结构 E:矩阵组织结构

运用工作分解结构法进行任务的分解，最后一步应该(　)。

A:看一下每个主要任务，明确次一级的任务 B:使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 C:看一下项目的各个里程碑，明确主要任务 D:继续分解，从而列出项目的所有任务

运用工作分解结构法进行任务的分解， 首先应该(　)。

A:继续分解， 从而列出项目的所有任务 B:看一下每个主要任务， 明确次一级的任务 C:使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 D:看一下项目的各个里程碑， 明确主要任务

运用工作分解结构法进行任务的分解首先应该(　)。

A:继续分解， 从而列出项目的所有任务 B:看一下每个主要任务， 明确次一级的任务 C:使用树形结构图来表示工作的分解结果 D:看一下项目的各个里程碑， 明确主要任务

小李在运用工作分解结构法进行任务的分解时， 最后一步应该(　)。

A:看一下每个主要任务， 明确次一级的任务 B:继续分解， 从而列出项目的所有任务 C:使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 D:看一下项目的各个里程碑， 明确主要任务

运用工作分解结构法进行任务的分解， 首先应该(　)。

A:列出项目的所有任务 B:看一下每个主要任务， 明确次一级的任务 C:使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 D:看一下项目的各个里程碑， 明确主要任务