销售预算是指在（ ）的基础上编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。

A:生产预测 B:生产预算 C:销售计划 D:销售预测

下面哪一种预算是按照预算所涉及的范围来划分（）

A:长期预算 B:分预算 C:财务预算 D:业务预算

预算是一种财务的预测，可以用来（）开支。

A:计算 B:控制 C:计划和监控 D:平衡

弹性预算是对计划的一种量化表述，它（）

A:是为预算期达到的实际产出水平编制的 B:包括预算期的预计损益表及其副表 C:关注预算期生产和销售产品和服务所需的活动的成本 D:基于对现有操作和程序的改进，规划预算期的成本核

弹性预算是对计划的一种量化表述，它

A:是为预算期达到的实际产出水平编制的。 B:包括预算期的预计损益表及其副表。 C:关注预算期生产和销售产品得服务所需的活动的成本。 D:基于对现有操作和程序的改进，规划预算期的成本。

弹性预算是对计划的一种量化表述，它

A:关注预算期生产和销售产品和服务所需的活动的成本。 B:基于对现有操作和程序的改进，规划预算期的成本。 C:是为预算期达到的实际产出水平编制的。 D:包括预算期的预计损益表及其副表。

预算是一种财务的预测，可以用来( )开支。

A:计算 B:控制 C:计划和监控 D:平衡

汤姆的目标与控制 汤姆担任这家工厂的厂长已经一年多了。他刚看了工厂有关今年实现 目标状况的统计资料，厂里各方面工作的进展出乎意料之外，他为此 气得说不出一句话来。他记得就任厂长后的第一件事就是亲自制定了 工厂的一系列计划目标。具体地说，他要解决工厂的浪费问题，要解 决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费问题。他具体规定：在 一年内要把购买原材料的费用降低 10%~15% ；把用于支付工人超时工作 的费用从原先的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低 3%。 他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。 然而，他刚看过的年终统计资料却大大出乎他的意料之外。原材料的 浪费比去年更为严重，原材料的浪费率竟占总额的 16%；职工超时费用 亦只降到9万美元，远没有到达原定的目标；运输费用也根本没有降 低。 他把这些状况告诉了负责的生产副厂长，并严肃批评了这位副厂长。 但副厂长争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原 以为工人也会按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说： “我已经为削减超时的费用作了最大的努力。只对那些务必支付的款 项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用 减下来并不感到意外，我已经想尽了一切办法。我预测，明年的运输 费用可能要升3%~4% 。” 在分别与有关方面的负责人交谈之后，汤姆又把他们召集起来布置新 的要求，他说：“生产部门必须要把原材料的费用降低 10%，人事部门 必须要把超时费用降低到 7万美元；即使是运输费用要提高，但也决 不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年底再看你们 的结果！”

汤姆就任厂长后制定的计划属于一种：(　)

A:长期计划 B:短期计划 C:业务计划 D:人事计划