某普通住宅项目的建设单位委托招标代理机构，采用公开招标的方式办理该项目的招标事宜。公布招标信息后，在投标截止时间内，收到A,B,C,D,E,F共6家施工企业的投标文件，施工企业G的投标文件晚了一天送，已向招标人作出书面解释。各施工企业均按招标文件的规定提供了投标保证金。招标代理机构按规定确定评标委员会专家成员共计7人，并授权该评委会确定中标人。开标时发现D企业的投标文件关键内容字迹重叠，不易辨认，但进行澄清和补正。评标过程中发现C企业的投标报价明显低于标底，但C企业不能提供相关证明材料。经评标委员会评审后确定中标单位为B企业.根据以上资料，回答下列问题：

下列关于该招标代理机构组建评标委员会方式的说法中，正确的为( )。

A:由投标人代表确定评标委员会成员 B:委托建设单位的主管部门领导确定评标委员会成员 C:从招标代理机构的专家库内的相关专家名单中，采用随机抽取的方式确定评标委员会成员 D:按规定的技术经济专家构成比例确定评标委员会成员

某普通住宅项目的建设单位委托招标代理机构，采用公开招标的方式办理该项目的招标事宜。公布招标信息后，在投标截止时间内，收到A,B,C,D,E,F共6家施工企业的投标文件，施工企业G的投标文件晚了一天送，已向招标人作出书面解释。各施工企业均按招标文件的规定提供了投标保证金。招标代理机构按规定确定评标委员会专家成员共计7人，并授权该评委会确定中标人。开标时发现D企业的投标文件关键内容字迹重叠，不易辩认，但进行澄清和补正。评标过程中发现C企业的投标报价明显低于标底，但C企业不能提供相关证明材料。经评标委员会评审后确定中标单位为B企业。

下列关于该招标代理机构组建评标委员会方式的说法中，正确的为( )。

A:由投标人代表确定评标委员会成员 B:委托建设单位的主管部门领导确定评标委员会成员 C:从招标代理机构的专家库内的相关专家名单中，采用随机抽取的方式确定评标委员会成员 D:按规定的技术经济专家构成比例确定评标委员会成员

某普通住宅项目的建设单位委托招标代理机构，采用公开招标的方式办理该项目的招标事宜。公布招标信息后，在投标截止时间内，收到A,B,C,D,E,F共6家施工企业的投标文件，施工企业G的投标文件晚了一天送，已向招标人作出书面解释。各施工企业均按招标文件的规定提供了投标保证金。 招标代理机构按规定确定评标委员会专家成员共计7人，并授权该评委会确定中标人。开标时发现D企业的投标文件关键内容字迹重叠，不易辨认，但进行澄清和补正。 评标过程中发现C企业的投标报价明显低于标底，但C企业不能提供相关证明材料。经评标委员会评审后确定中标单位为B企业。

下列关于该招标代理机构组建评标委员会方式的说法中，正确的为( )。

A:由投标人代表确定评标委员会成员 B:委托建设单位的主管部门领导确定评标委员会成员 C:从招标代理机构的专家库内的相关专家名单中，采用随机抽取的方式确定评标委员会成员 D:按规定的技术经济专家构成比例确定评标委员会成员

某普通住宅项自的建设单位委托招标代理机构，采用公开招标的方式，办理该建设项目的招标事宜，公布招标信息后，在投标截止时间内，共收到A、B、C、D、E、F六家施工企业的投标文件，施工企业G的投标文件晚一天送达，已向招标人作出书面解释，各施工企业均按招标文件的规定提供了投标保证金。 　　招标代理机构按照规定确定评标委员会专家成员共计7人，并授权该评标委员会确定中标人。开标时发现D企业的投标文件有一处明显的文字错误。 　　评标过程中发现C企业的政标报价明显低于成本，投标文件没有做出相关说明。经评标委员会评审后，确定中标单位为B企业。

招标代理机构确定的评标委员会应符合(　)。

A:技术、经济等方面的专家不少于成员总数的1/3 B:技术、经济等方面的专家不少于5人 C:招标人委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表可以进入评标委员会 D:招标投标的行政管理部门领导应进入评标委员会

某机械加工厂项目的建设单位委托招标代理机构，采用公开招标的方式办理该项目的招标事宜。公布招标信息后，在投标截止时间内，收到A、B、C、D、E共5 家施工企业的投标文件，施工企业F的投标文件晚了一天送达，已向招标人做出书面解释。各施工企业均按招标文件的规定提供了投标保证金。 招标代理机构按规定确定评标委员会专家成员共计7人，并授权该评委会确定中标人。开标时发现D企业的投标文件关键内容字迹模糊，不易辨认，但进行了澄清和补正。 评标过程中发现C企业的投标报价明显低于标底，但C企业不能提供相关证明材料。 经评委员会评审后确定中标单位为B企业。

下列关于该招标代理机构组建评标委员会方式的说法中，正确的是（　　）。

A:由招标人按规定自行确定评标专家 B:委托建设单位的主管部门领导确定评标委员会成员 C:从招标代理机构的专家库内的相关专家名单中，采用随机抽取的方式确定评标委员会成员 D:按规定的技术经济专家构成比例确定评标委员会成员

案例1： 十年前小齐从学校走入社会， 当时他和许多 年轻的朋友在一起， 除了 上班之外就是玩。 工作是学校统一分配的， 竞争也不激烈。 尽 管收入不高， 但同事们都很高兴很快乐。 那 时的目 标和期望就是从单位分到一套住房， 可以不再住集体宿舍， 不再吃集体食堂的饭 了 。 后来小齐有家了 ， 有房子了 。 在过了 一段舒 适和安定的生活后， 昔日的朋友一个个开始 有了 新的打算， 有调离的， 有出国的， 还有 继续上学深造的。小齐也觉得自己的工作没 有什么挑战， 整天好像在混日子， 他开始思 考该如何过以后的生活。 经过长期的思考和准备， 小齐离开了 自己工 作七年的单位， 进入一家外企公司工作。 工 作的内容同以往类似， 但外企的工作环境和 工作方式却完全不同 。 经过一段时间 的适 应， 小齐渐渐喜欢上了 这种富有挑战性、 有 压力的工作。 他现在的工作非常稳定， 收入 也不错， 而且有足够的闲暇时间与朋友们在 一起。 但是偶尔静下心来， 小齐还是觉得自 己应该再追求些什么。

一般来讲， 人们的目标按照时间的长短 可以分为三种， 这三种目 标不包括 (　)。

A:短期目 标 B:长期目 标 C:中期目 标 D:总目 标

案例2： 两年前， 小林当时是一名酒店经理， 整天在 岗位上忙忙碌碌， 把酒店的业务打理得井井 有条。 可是忽然有一天， 小林就变成了 一个 多余的人。 由于集团业务重组， 酒店业务被 撤消， 他被解雇了 。刚失去工作的时候， 他 曾经试图去应聘， 但是与以前工作类似的职 位很少， 因此屡屡碰壁。 小林开始沉沦和灰 心丧气， 整日无所事事， 生活也变得一团糟。 他开始了 白天看电视、 晚上酗酒的生活。 这 样的日子持续了 整整一年的时间。 在亲友的帮助下， 小林开始思考自 己的行 为， 开始认真考虑自己的前途和出路。 他经 常问自己： “难道我再也找不到自 己喜欢做 的 事 情 ？ 难 道 真 没有 适合 我 从 事 的 工 作？ ”， 小林想或许他应该转变观念， 不一 定非要做同过去完全一样的工作。在这种观 念的驱使下， 他开始应聘其他类型的工作。 小林现在是一家休闲中心的市场部助理， 职 位不如以前的高， 但他非常喜欢这个工作， 他喜欢他的团队和同事。新的工作更多的是 策划和与客户 接触， 工作时间也不像以前那 么紧张， 小林渐入佳境， 变得游刃有余。 小林常想起刚下岗的那段日子， 当时的他已 经陷入了 成见的泥潭， 无法摆脱思维定势— —是挫折给他上了 真正的一课。 现在， 小林 有了 自己喜欢的工作， 有了 新的目 标， 并向 目 标迈进了 一大步！

一般来讲， 人们的目 标按照时间的长短 可以分为三种， 这三种目 标不包括 (　)。

A:短期目 标 B:长期目 标 C:中期目 标 D:总目 标

案例2： 两年前， 小林当时是一名酒店经理， 整天在 岗位上忙忙碌碌， 把酒店的业务打理得井井 有条。 可是忽然有一天， 小林就变成了 一个 多余的人。 由于集团业务重组， 酒店业务被 撤消， 他被解雇了 。刚失去工作的时候， 他 曾经试图去应聘， 但是与以前工作类似的职 位很少， 因此屡屡碰壁。 小林开始沉沦和灰 心丧气， 整日无所事事， 生活也变得一团糟。 他开始了 白天看电视、 晚上酗酒的生活。 这 样的日子持续了 整整一年的时间。 在亲友的帮助下， 小林开始思考自 己的行 为， 开始认真考虑自己的前途和出路。 他经 常问自己： “难道我再也找不到自 己喜欢做 的 事 情 ？ 难 道 真 没有 适合 我 从 事 的 工 作？ ”， 小林想或许他应该转变观念， 不一 定非要做同过去完全一样的工作。在这种观 念的驱使下， 他开始应聘其他类型的工作。 小林现在是一家休闲中心的市场部助理， 职 位不如以前的高， 但他非常喜欢这个工作， 他喜欢他的团队和同事。新的工作更多的是 策划和与客户 接触， 工作时间也不像以前那 么紧张， 小林渐入佳境， 变得游刃有余。 小林常想起刚下岗的那段日子， 当时的他已 经陷入了 成见的泥潭， 无法摆脱思维定势— —是挫折给他上了 真正的一课。 现在， 小林 有了 自己喜欢的工作， 有了 新的目 标， 并向 目 标迈进了 一大步！

在亲友的帮助下， 轶文开始认真考虑自 己的前途和出路， 确定新的职业目 标， 进 行职业生涯规划。 那么职业生涯规划的核 心是 (　)。

A:制定自己的职业目 标和选择职业发展道路 B:职业生涯机会的评估 C:职业评估和反馈 D:确定自己的志向和进行自我评估

案例2： 两年前， 小林当时是一名酒店经理， 整天在 岗位上忙忙碌碌， 把酒店的业务打理得井井 有条。 可是忽然有一天， 小林就变成了 一个 多余的人。 由于集团业务重组， 酒店业务被 撤消， 他被解雇了 。刚失去工作的时候， 他 曾经试图去应聘， 但是与以前工作类似的职 位很少， 因此屡屡碰壁。 小林开始沉沦和灰 心丧气， 整日无所事事， 生活也变得一团糟。 他开始了 白天看电视、 晚上酗酒的生活。 这 样的日子持续了 整整一年的时间。 在亲友的帮助下， 小林开始思考自 己的行 为， 开始认真考虑自己的前途和出路。 他经 常问自己： “难道我再也找不到自 己喜欢做 的 事 情 ？ 难 道 真 没有 适合 我 从 事 的 工 作？ ”， 小林想或许他应该转变观念， 不一 定非要做同过去完全一样的工作。在这种观 念的驱使下， 他开始应聘其他类型的工作。 小林现在是一家休闲中心的市场部助理， 职 位不如以前的高， 但他非常喜欢这个工作， 他喜欢他的团队和同事。新的工作更多的是 策划和与客户 接触， 工作时间也不像以前那 么紧张， 小林渐入佳境， 变得游刃有余。 小林常想起刚下岗的那段日子， 当时的他已 经陷入了 成见的泥潭， 无法摆脱思维定势— —是挫折给他上了 真正的一课。 现在， 小林 有了 自己喜欢的工作， 有了 新的目 标， 并向 目 标迈进了 一大步！

对于不同层次的目 标之间的关系， 说法 正确的是 (　)。

A:只要完成远期的目 标， 所有的目 标都能得到解决， 所以没必要设立近期目 标 B:从长期目 标到中期目 标再到短期目 标是一个从特殊到一般的过程 C:远期目 标必须是非常精确的， 近期目 标不需要精确 D:短期目 标必须非常精确， 这样才能知道这个目 标是否能得以实现

伟达家具公司 是高先生20世纪70年代创建 的， 开始时主要经营卧室和会客室家具， 取得了 很大成功。 随着规模的扩大， 自90 年代开始， 公司又进一步经营餐桌和儿童家 具。 1995年，高先生退休， 他的儿子高达继 承父业， 不断拓展卧室家具业务， 扩大市场 占有率， 使得公司 产品深受顾客欢迎。 到 2005年， 公司卧室家具方面的销售量比1990 年增长了 近两倍。但公司在餐桌和儿童家具 的经营却陷入困境， 面临着种种危机。 伟达家具公司自创建之日起便规定， 每年12 月 份召开一次中、 高层管理人员会议， 研究 讨论公司 的战略和有关的政策。 2005年12 月 14日， 公司又召开了 每年一次的例会， 会 议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理 在会上为公司制定了 今后五年的发展目 标。 具体包括： 1. 卧室和会客室家具销售量增加20％； 2. 餐桌和儿童家具销售量增加100％； 3. 总生产费用降低10％； 4. 减少补缺职工人数3％； 5. 建立一条庭院金属桌椅生产线， 争取五 年内达到年销售额500万美元。 这些目 标主要是想增加公司 收入， 降低成 本， 获取更大的利润。

在评估浩天家具公司发展目 标的实现情 况时， 每个员工对照目 标对自己进行评估， 并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中 的 (　)。

A:自我评估 B:会面 C:报告 D:高层领导评估