由于资源环境,自然条件等因素的影响，往往会造成工程实际进度与计划进度产生偏差，如果这种偏差不能及时纠正，必将影响工程进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现有重要意义。根据以上资料，回答下列问题：

调整网络计划的方法有( )。

A:调整关键线路的长度 B:非关键工作时差的调整方法 C:增减对资源的投入 D:调整工作的持续时间

某社区口腔健康调查资料显示，牙周疾病患病状况不容乐观，牙防所计划开展如下口腔保健措施

对全社区的各类人群计划开展

A:计划爱牙周活动 B:口腔健康教育与促进 C:黑板报展览 D:政治思想教育 E:计划爱牙月活动

某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作： (1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件； (2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统； (3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。

下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是（ 　）。

A:编制进度控制的工作流程 B:选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度 C:分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量 D:选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响

某建设工程项目由一家已通过GB/T19000－2000质量管理体系认证的施工企业进行施工承包。在施工准备阶段，施工单位建立了严格的质量保证体系，制订了详细的质量保证工作计划，对每个分部分项工程都制订了事前、事中和事后控制措施，确定了质量检查方法。

在施工质量保证体系中，施工质量计划应根据（　）编制。

A:企业目标 B:项目质量目标 C:企业质量手册 D:项目组织手册 E:项目成本计划

晨星公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。 在此基础 上， 晨星公司逐步建立起自己的项目管理体系。 通过不同阶段的工作， 晨星公司现在的软件项目管理体系已经覆盖了公司范围 内所有软件项目类型， 实现了公司级、 部门级和项目级， 不同层面对软件项目 进行有效的管理和监督， 确保项目在既定的时间和成本范围内， 达到计划目标， 满足客户的需求。 晨星公司软件项目管理的基础是软件项目计划， 通过项目周报、 里程碑报告等 方式来跟踪项目的实际执行状况， 并参照项目计划对比偏差， 从而采取相应的 措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定 项目时间表， 在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。 如果项目 计划出现重大变更， 则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目 经理报告的项目计划、 里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、 风险管理等内 容， 处理项目组解决不了的问题。 当项目出现重大偏差时， 决定是否变更项目 计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项 目的项目周报和项目里程碑报告， 并通过数据汇总与分析， 计算项目 TQC（进 度、 质量和成本） 偏差情况， 然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目 管理帮助晨星公司取得了很大的业绩。 根据以上案例， 回答以下各题。

部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险， 风险 分析属于项目生命周期中的(　) 阶段。

A:项目启动 B:项目计划制订 C:项目可行性分析 D:项目收尾

晨星公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。 在此基础 上， 晨星公司逐步建立起自己的项目管理体系。 通过不同阶段的工作， 晨星公司现在的软件项目管理体系已经覆盖了公司范围 内所有软件项目类型， 实现了公司级、 部门级和项目级， 不同层面对软件项目 进行有效的管理和监督， 确保项目在既定的时间和成本范围内， 达到计划目标， 满足客户的需求。 晨星公司软件项目管理的基础是软件项目计划， 通过项目周报、 里程碑报告等 方式来跟踪项目的实际执行状况， 并参照项目计划对比偏差， 从而采取相应的 措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定 项目时间表， 在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。 如果项目 计划出现重大变更， 则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目 经理报告的项目计划、 里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、 风险管理等内 容， 处理项目组解决不了的问题。 当项目出现重大偏差时， 决定是否变更项目 计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项 目的项目周报和项目里程碑报告， 并通过数据汇总与分析， 计算项目 TQC（进 度、 质量和成本） 偏差情况， 然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目 管理帮助晨星公司取得了很大的业绩。 根据以上案例， 回答以下各题。

位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目 周报和项 目里程碑报告， 并通过数据汇总与分析， 计算项目 TQC（进度、 质量和成本） 偏差情况， 然后根据偏差情况采取相应的措施。 这一阶段属于项目生命周期中 的(　) 阶段。

A:项目的监督和控制 B:项目计划制订 C:项目启动 D:项目收尾

案例 6： 晨星公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。 在此基础上， 晨星公司逐步建立起自己的项目管理体系。 通过不同阶段的工作， 晨星公司现在的软件项目管理体系已经覆盖了公司范围内所有软件项目类型， 实现了公司级、 部门级和项目级， 不同层面对软件项目 进行有效的管理和监督， 确保项目在既定的时间和成本范围内， 达到计划目标， 满足客户的需求。 晨星公司软件项目管理的基础是软件项目计划， 通过项目周报、 里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况， 并参照项目计划对比偏差， 从而采取相应的 措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表， 在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。 如果项目计划 出现重大变更， 则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、 里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、 风险管理等内容， 处理 项目组解决不了的问题。 当项目出现重大偏差时， 决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报 和项目里程碑报告， 并通过数据汇总与分析， 计算项目 TQC（进度、 质量和成本） 偏差情况， 然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助晨星公司取 得了很大的业绩。 根据以上案例， 回答以下各题。

部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险， 风险分析属于项目生命周期中的(　) 阶段。

A:项目启动 B:项目计划制订 C:项目可行性分析 D:项目收尾