价格竞争也称为( )。

A:同质竞争 B:异质竞争 C:并购竞争 D:限制竞争

异质竞争包括( )。

A:技术竞争 B:价格竞争 C:质量竞争 D:服务竞争 E:品牌竞争

工程投标竞争的实质是( )。

A:技术竞争 B:价格竞争 C:实力竞争 D:商务竞争

　　在大学里讲美学，我不太会用到“竞争力”。美可能是一朵花，很难去想象如果我凝视这朵花，跟竞争力有什么关系。

　　我曾在美索不达米亚发现八千年前的一个雕刻：一个女孩子从地上捡起一朵落花闻。这个季节走过北京，如果地上有一朵落花，很可能一个北京的女孩子，也会把它拣起来闻。这是一个美的动作，它不是今天才发生的，八千年前的艺术品里就有。所以我在大学上美学课不谈竞争力，就谈这朵花。

　　那时，我在台湾中部的东海大学。校园很大，整个大度山都是它的校园，校园里到处都是花，每年四月开到满眼缭乱。教室的窗户打开，学生们根本不听我讲课。刚开始我有一点生气，可是我想，要讲美，我所有的语言加起来其实也比不上一朵花。所以我就做了一个决定：“你们既然没办法专心听课，我们就去外面。”他们全体欢呼，坐在花树底下：我问：为什么你觉得花美?有说形状美，有说色彩美，有说花有香味……

　　把这一切加起来，我们赫然发现：花是一种竞争力。它的美其实是一个计谋，用来招蜂引蝶，其背后其实是延续生命的旺盛愿望。植物学家告诉我，花的美是在上亿年的竞争中形成的，不美的都被淘汰了。为什么白色的花香味通常都特别浓郁，因为它没有色彩去招蜂引蝶，只能靠嗅觉。我们经常赞叹花香花美，“香”和“美”这些看起来可有可无的字，背后隐藏着生存的艰难。

　　后来我跟学生做一个实验，我们用布把眼睛蒙起来，用嗅觉判断哪是含笑，哪是百合，哪是栀子，哪是玉兰……这个练习告诉我们，具体描述某一株花“香”是没有意义的，每种花的香味都不一样，含笑带一点甜香，茉莉的香气淡远……美是什么?另一种物种没法取代才构成美的条件。我问学植物的朋友：如果含笑香味和百合一样会怎样？他说：“那它会被淘汰了，因为它东施效颦，没有找到自己存在的理由。”所以我常常给美下一个定义：美是回来做自己。

对“花是一种竞争力”的理解，不符合短文原意的一项是（　）。

A:白色的花不参与竞争 B:花在生长过程中必然经历激烈竞争 C:花经历了千百年的优胜劣汰 D:花需要吸引蜂蝶传授花粉

在大学里讲美学，我不太会用到“竞争力”。美可能是一朵花，很难去想象如果我凝视这朵花，跟竞争力有什么关系。 我曾在美索不达米亚发现八千年前的一个雕刻：一个女孩子从地上捡起一朵落花闻。这个季节走过北京，如果地上有一朵落花，很可能一个北京的女孩子，也会把它拣起来闻。这是一个美的动作，它不是今天才发生的，八千年前的艺术品里就有。所以我在大学上美学课不谈竞争力，就谈这朵花。 那时，我在台湾中部的东海大学。校园很大，整个大度山都是它的校园，校园里到处都是花，每年四月开到满眼缭乱。教室的窗户打开，学生们根本不听我讲课。刚开始我有一点生气，可是我想，要讲美，我所有的语言加起来其实也比不上一朵花。所以我就做了一个决定：“你们既然没办法专心听课，我们就去外面。”他们全体欢呼，坐在花树底下：我问：为什么你觉得花美？有说形状美，有说色彩美，有说花有香味… 把这一切加起来，我们赫然发现：花是一种竞争力。它的美其实是一个计谋，用来招蜂引蝶，其背后其实是延续生命的旺盛愿望。植物学家告诉我，花的美是在上亿年的竞争中形成的，不美的都被淘汰了。为什么白色的花香味通常都特别浓郁，因为它没有色彩去招蜂引蝶，只能靠嗅觉。我们经常赞叹花香花美，“香”和“美”这些看起来可有可无的字，背后隐藏着生存的艰难。 后来我跟学生做一个实验，我们用布把眼睛蒙起来，用嗅觉判断哪是含笑，哪是百合，哪是栀子，哪是玉兰……这个练习告诉我们，具体描述某一株花“香”是没有意义的，每种花的香味都不一样，含笑带一点甜香，茉莉的香气淡远……美是什么？另一种物种没法取代才构成美的条件。我问学植物的朋友：如果含笑香味和百合一样会怎样？他说：“那它会被淘汰了，因为它东施效颦，没有找到自己存在的理由。”所以我常常给美下一个定义：美是回来做自己。

对“花是一种竞争力”的理解，不符合短文原意的一项是（）。

A:白色的花不参与竞争 B:花在生长过程中必然经历激烈竞争 C:花经历了千百年的优胜劣汰 D:花需要吸引蜂蝶传授花粉

城市综合竞争力十年间（2002年-2011年）的区域变化 （单位：个） 城市综合竞争力十年间（2002年-2011年）不同规模城市数量变化 （单位：个）

根据资料，以下有关2011年城市综合竞争力排名的描述无法判断的是（）。

A:排名第101-200名的城市主要为大城市和中等城市 B:排名第101-200名的城市有1/3以上集中在中部地区 C:与十年前相比，西南和东南地区均有城市跌出城市综合竞争力前50名 D:排名前200名的城市中，近1/4数量的城市属于中部地区的大城市和中等城市

阅读下面短文，回答以下问题。
　　在大学里讲美学，我不太会用到“竞争力”。美可能是一朵花，很难去想象如果我凝视这朵花，跟竞争力有什么关系。
　　我曾在美索不达米亚发现八千年前的一个雕刻：一个女孩子从地上捡起一朵落花闻。这个季节走过北京，如果地上有一朵落花，很可能一个北京的女孩子，也会把它拣起来闻。这是一个美的动作，它不是今天才发生的，八千年前的艺术品里就有。所以我在大学上美学课不谈竞争力，就谈这朵花。
　　那时，我在台湾中部的东海大学。校园很大，整个大度山都是它的校园，校园里到处都是花，每年四月开到满眼缭乱。教室的窗户打开，学生们根本不听我讲课。刚开始我有一点生气，可是我想，要讲美，我所有的语言加起来其实也比不上一朵花。所以我就做了一个决定：“你们既然没办法专心听课，我们就去外面。”他们全体欢呼，坐在花树底下：我问：为什么你觉得花美？有说形状美，有说色彩美，有说花有香味……
把这一切加起来，我们赫然发现：花是一种竞争力。它的美其实是一个计谋，用来招蜂引蝶，其背后其实是延续生命的旺盛愿望。植物学家告诉我，花的美是在上亿年的竞争中形成的，不美的都被淘汰了。为什么白色的花香味通常都特别浓郁，因为它没有色彩去招蜂引蝶，只能靠嗅觉。我们经常赞叹花香花美，“香”和“美”这些看起来可有可无的字，背后隐藏着生存的艰难。
后来我跟学生做一个实验，我们用布把眼睛蒙起来，用嗅觉判断哪是含笑，哪是百合，哪是栀子，哪是玉兰……这个练习告诉我们，具体描述某一株花“香”是没有意义的，每种花的香味都不一样，含笑带一点甜香，茉莉的香气淡远……美是什么？另一种物种没法取代才构成美的条件。我问学植物的朋友：如果含笑香味和百合一样会怎样？他说：“那它会被淘汰了，因为它东施效颦，没有找到自己存在的理由。”所以我常常给美下一个定义：美是回来做自己。

对“花是一种竞争力”的理解，不符合短文原意的一项是（）。　　

A:白色的花不参与竞争 B:花在生长过程中必然经历激烈竞争 C:花经历了千百年的优胜劣汰 D:花需要吸引蜂蝶传授花粉

休布雷公司巧定酒价 休布雷公司在美国伏特加酒市场上， 属于营销出色的公司， 它所生产的史密诺夫酒， 在伏 特加酒的市场上占有率达 23％。 20 世纪 60 年代， 另一家公司推出一种新型伏特加酒， 其质 量不比史密诺夫酒低， 每瓶价格却比它低 1 美元。 按照惯例， 休布雷公司的面前有三条对策可用： 1. 降价 1 美元， 以保证市场占有率； 2. 维持原价， 通过增加广告和推销支出来与竞争对手争夺市场； 3. 维持原价， 听任其市场占有率降低。 由此看出， 不论该公司采取上述哪种策略， 休布雷公司似乎输定了。 但是， 该公司的市场营销人员经过深思熟虑后却采取了对方意想不挂的第四种策略， 就是 将史密诺夫酒的价格提高 1 美元， 同时推出一种与竞争对手新伏特加酒价格一样的端色加酒 和另一种价格更低的波波酒。 这一产品线策略， 一方面提高了史密诺夫酒的地位， 同时使竞争对手的新产品沦为一种普 通的品牌. 结果， 休布雷不仅渡过了难关， 而且利润大增。 请认真阅读以上案例， 回答下列问题：

面对竞争者的价格挑战， 企业理想的竞争对策应该是（ ） 。

A:凭借自身的优势， 不予理会 B:针锋相对， 降低成本和价格 C:通过产品差异化展开非价格竞争 D:根据需求特点， 制定灵活的价格策略

麦当劳的营销战略 它是做小生意的. 25美分的一个面 包加牛肉饼，10美分一客的炸土豆条， 20美分一客的冰淇淋，一瓶橘子水，几 片酸黄瓜⋯⋯ 然而，它又是世界最大的 食品工业：1983年的营业额是 86亿8千 7百万美元，纯利润 3亿4=F-3百万；它 有职工十七八万， 8000多家分店遍及世 界各大洲，每年还平均增加 500家分店。 它是二个“王国”一麦当劳汉堡包王国。 靠几毛钱的小买卖，怎样从众多同行 的包围中杀出一条财路来 ?‘‘麦当劳汉 堡包王国，，的“国王”克劳克只有一句 话：“我认真对待汉堡包生意， 它重于一 切。”这似乎是一句大实话， 然而克劳克 把“认真’’两个字变成一门内容浩瀚 的经济学。因为认真，克劳克从频率加快 的社会生活中摸准了顾客的心理： 供应廉 价、快速的食品；紧张的工作需要能供应 足够体力消耗的各种营养。 因为认真，快 餐店开设的位置都经过仔细选择。火车 站、地铁站、长途汽车停车点、校园军事 基地商业区⋯⋯都挂起了醒目的“ M"字 的黄色招牌。因为认真，克劳克注意到电 视广告的作用， 1967年以后不惜重金制 作生动有趣且有号召力的电视广告。为 此，专门设计了一个引起轰动的罗纳 德·麦克唐纳的滑稽角色。 各种各样的有 奖测验和猜谜游戏也应运而生。仅仅在 1983年，麦当劳公司就以在美国营业总 额的4·4％，即3.1亿美元做广告宣传， 其中60％花在电视插播与专题广告上。 因为认真，克劳克不惜巨金在 60年代后 期将所有食品、用具都规格化和系列化， 并成立了一套完整的企业管理系统， 有专 用的农场、牧场，特约的面包点、餐具店。 他自豪地说：无论你在哪一个地方的麦当 劳快餐店用餐，其大小、份量和味道完全 一模一样。 ， 在激烈的竞争中，万事需认真。土豆 条炸糊了，牛肉饼变质或不够份量， 店堂 不够清洁，音乐不够优美，桌椅板凳不够 舒适，等等，都是麦当劳公司绝对不能容 忍的。它有一个“ Q.S.C·V战略”， 即：讲究营养、味美的质量 （Quality）、令 人满意的服务（Serviee）、清洁卫生的环境 （Cleanness）、合理的价格（Value）。凡不符 合这四项要求的， 经理要开除，分店要吊 销经营许司权。. 请认真阅读以上案例，回答下列问 题：

如果有竞争者向麦当劳发起价 格挑战，麦当劳理想的竞争对策应该是： （）。

A:凭借自身的优势，不予理会 B:针锋相对，降低产品和服务品质，从而降低成本和价格 C:通过产品差异化展开非价格竞争 D:提高产品价格