李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

授权的基本原则是( )。

A:视能授权 B:明确授权范围 C:可以越级授权 D:适当控制

授权的步骤不包括

A:明确授权内容 B:实施授权计划 C:选择授权对象 D:形成沟通渠道 E:排除被授权者的工作障碍

授权最根本的原则的是

A:合理授权 B:合法授权 C:视能授权 D:监督控制 E:权责对等

授权步骤包括

A:选择授权对象 B:制定工作目标 C:明确授权内容 D:选择授权方式 E:评价授权效果

对授权理解正确的是（）

A:授权后领导不再承担最终的责任 B:被授予的下属具有一定的权利和责任 C:被授权的下属无自主权 D:被授权的下属无需监管 E:授权是领导者逃避工作和责任的一种方式

管理授权的基本原则是（）

A:权责相称 B:逐级授权 C:适度授权 D:职权明确 E:例外管理

基金管理人通过授权控制来控制业务活动的运作，以下属于不恰当授权的是（）。

A:基金经理A在休闲期间，私自授权基金经理B代他管理基金 B:总经理缺位期间，董事会授权某副总经理代行总经理职责 C:总经理授权某总经理分管市场销售业务 D:股东会授权董事会审批一定额度之下的固定资产处置事项

信贷授权可以分为( )。

A:审贷分离 B:临时授权 C:转授权 D:直接授权 E:差别授权

所谓授权，是指(　)

A:在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B:在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C:领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D:委托代理关系