衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

A:数目 B:明确性 C:有效性 D:审批手续繁简 E:重要性及影响面

基层决策数目越多，其分权程度（）；反之，上层决策数目越多，其集权程度就（）

A:低高 B:高高 C:高低 D:低低

除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：（）

A:高层次管理者的管理幅度 B:组织中的管理层次 C:低层次决策实施所涉及的费用数额 D:低层滴决策的上级认可

较低层作出的决策审核越多，分权程度也就越大。

影响决策集权与分权程度的主要因素包括（）。

A:决策的代价 B:决策的影响面 C:组织的规模 D:授权 E:主管人员的素质与数量

判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层拥有的决策权，包括( )。

A:决策的代价 B:决策者的素质 C:决策的数目 D:决策的重要性 E:决策审批手续的繁简

决策的数目越( )，决策的重要性越( )，决策审批手续越 ( )，则集权程度越高；反之，分权程度越高。

A:多，集中，简化 B:少，集中，简化 C:少，分散，繁杂 D:多，集中，繁杂

决策层次越高，（）问题就越多。这要求决策者具有较强的洞察能力、创新意识、科学分析能力。

A:风险型决策 B:非常规型决策 C:不确定型决策 D:多目标决策

决策层次越高， （ ）问题就越多。 这要求决策者具有较强的洞察能力、 创新意识、 科学分析能力。

A:风险型决策 B:非常规型决策 C:不确定型决策 D:多目标决策