某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

A:管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B:管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C:管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D:管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

A注册会计师负责审计甲公司2008年度财务报表。在与甲公司管理层和治理层沟通时，A注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。

在确定与管理层沟通的事项时，下列各项中，A注册会计师通常认为不宜沟通的是（ ）。

A:甲公司所在行业的环境发生重大变化 B:可能影响重大错报风险的经营计划和战略 C:管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解 D:管理层的胜任能力

A注册会计师负责审计甲公司2008年度财务报表。在考虑设计和实施审计程序以发现管理层舞弊行为时，A注册会计师遇到下列情形，请代为做出正确的专业判断。

在下列情形中，可能表明管理层存在舞弊借口的有（　）。

A:对A注册会计师施加限制，使其难以接触某些人员 B:管理层没有及时纠正已发现的内部控制重大缺陷 C:管理层过分强调保持或提高公司股票价格或盈利水平 D:高层管理人员,法律顾问或治理层频繁变更

工程项目施工阶段，项目执行管理层次的主要工作不包括( )。

A:项目监督检查 B:施工管理 C:合同管理 D:资金使用管理

施工阶段项目执行管理层的主要工作有( )。

A:项目稽查 B:合同管理 C:施工管理 D:项目监测评价 E:资金使用管理

负责制定物流运营计划、物流运营信息支持和财务管理，确定执行管理层人员的职责权限、物流人事、薪酬以及行政后勤支持的是（）。

A:物流决策管理层 B:物流职能管理层 C:物流执行管理层 D:物流作业管理层

负责制定物流运营计划、物流运营信息支持和财务管理，确定执行管理层人员的职责权限、物流人事、薪酬以及行政后勤支持的是()。

A:物流决策管理层 B:物流职能管理层 C:物流执行管理层 D:物流作业管理层

天星公司 原来是一家从事产品 加工的小企 业， 公司建立之初， 吴总和员工不分彼此， 也没有明确的分工， 一个人顶几个人用， 大 家齐心协力， 干劲十足。 经过多年的艰苦创 业和努力经营， 目 前公司已经发展成为近千 名员工的一家大型制造企业， 有了 比较稳定 的顾客， 生存已不再是问题， 公司走上了 比 较稳定的发展道路。 然而， 随着公司业务的发展， 特别是经营规 模不断扩大以后， 吴总在管理上感到不如以 前得心应手了 。 问题主要出在管理层上。 首 先， 让他感到头疼的是那几位与自己一起创 业的“元老”， 他们自恃劳苦功高， 对后来 加入公司的员工， 不管其职位高低， 一律不 放在眼里。 这些“元老” 们工作散漫， 这种 散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来， 对 新来者产生了 不良的示范作用, 新来者也开 始变得散漫起来， 管理层成员之间不断出现 矛盾和冲突， 大家再也感受不到创业初期的 那种工作激情了 。 其次，吴总感觉到管理层 的沟通经常不顺畅， 大家谁也不愿意承担责 任， 一遇到事情就来向他汇报， 无论大小事 都需要他亲自督办。

在管理层目 前所处团队阶段， 团队领导 首先要重视的是 (　)。

A:帮助团队执行任务并监控计划 B:致力于在行动准则和工作程序上达成一致 C:避免少数的几个人在群体中占据绝对优势 D:忽略矛盾， 以完成团队目 标为己任