某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。

A:公司战略 B:管理层次和管理幅度 C:人员素质 D:关键职能

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。

A:公司战略 B:管理层次和管理幅度 C:制度化程度 D:人员素质

管理是由以下要素组成的（）

A:管理的目的 B:管理的办法和措施 C:管理的范围 D:管理的主体 E:管理的客体

对于当前管理来说，管理要素（）。

A:以知识为中心 B:以创新为中心 C:管理模式变为分权制的网格化方式 D:管理程序变为目标管理

资源要素管理包括（）

A:设备设施管理 B:物料管理 C:人员管理 D:成本管理

属于投入要素管理的是（）

A:设施设备管理 B:物料管理 C:人员管理 D:信息管理 E:质量管理

培训教学管理软要素和硬要素之间的关系是（　　）。

A:软要素决定硬要素的组织形式 B:硬要素决定软要素实施 C:软.硬要素相辅相成 D:说不清

培训教学管理软要素和硬要素之间的关系是______。

A:软要素决定硬要素的组织形式 B:硬要素决定软要素实施 C:软硬要素相辅相成 D:说不清

组合投资管理包含( )等要素。

A:管理者、投资金额、管理方法 B:管理对象、投资金额、管理方法 C:管理对象、管理者、投资金额 D:管理对象、管理者、管理方法