某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________

A:营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B:总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C:总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D:营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直接管辖的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，产生这种状况的根本原因是（）。

A:市场规模增长太快，营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况 B:总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法 C:公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流 D:总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模

（）营销思想容易产生“营销近视症”，最终导致企业在竞争中失败。

A:推销观念 B:社会营销观念 C:产品观念 D:生产观念

( )营销思想容易产生“营销近视症”，最终导致企业在竞争中失败。

A:推销观念 B:社会营销观念 产品观念 C:生产观念

中天互联网公司是一家刚刚成立的新公司。 这个公司 的营销部肖 经理及下属的八位营 销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工 对公司、 对本部门充满了 热情和好奇， 彼此 之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见 面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的 前途、 对自己在公司的发展充满了 希望。 为 了 日后开展正常工作， 他们积极地做着各项 准备。 然而，由于他们都是新招聘来的， 对 公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉， 致使团队内部发生了 一些冲突。

立志公司营销部处于团队发展过程中的 (　) 阶段。

A:形成 B:解体 C:规范化 D:成熟

中天互联网公司是一家刚刚成立的新公司。 这个公司 的营销部肖 经理及下属的八位营 销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工 对公司、 对本部门充满了 热情和好奇， 彼此 之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见 面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的 前途、 对自己在公司的发展充满了 希望。 为 了 日后开展正常工作， 他们积极地做着各项 准备。 然而，由于他们都是新招聘来的， 对 公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉， 致使团队内部发生了 一些冲突。

立志公司营销部所属的发展阶段具有的 特征是 (　)。

A:彼此之间彬彬有礼， 但缺乏相互信任 B:相互考验 C:尊重他人 D:公开、 信任、具有灵活性

中天互联网公司是一家刚刚成立的新公司。 这个公司 的营销部肖 经理及下属的八位营 销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工 对公司、 对本部门充满了 热情和好奇， 彼此 之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见 面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的 前途、 对自己在公司的发展充满了 希望。 为 了 日后开展正常工作， 他们积极地做着各项 准备。 然而，由于他们都是新招聘来的， 对 公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉， 致使团队内部发生了 一些冲突。

立志公司营销部所属的发展阶段， 处于 最高水平的需要是 (　)。

A:任务需要 B:个人需要 C:领导需要 D:团队需要

中天互联网公司是一家刚刚成立的新公司。 这个公司 的营销部肖 经理及下属的八位营 销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工 对公司、 对本部门充满了 热情和好奇， 彼此 之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见 面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的 前途、 对自己在公司的发展充满了 希望。 为 了 日后开展正常工作， 他们积极地做着各项 准备。 然而，由于他们都是新招聘来的， 对 公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉， 致使团队内部发生了 一些冲突。

在立志公司营销部目 前所处阶段， 团队 领导首先要采取的做法是 (　)。

A:帮助团队执行任务并监控计划 B:致力于在行动准则和工作程序上达成一致 C:通过各种活动来帮助团队成员相互认识和了 解 D:忽略矛盾， 以完成团队目 标为己任

中天互联网公司是一家刚刚成立的新公司。 这个公司 的营销部肖 经理及下属的八位营 销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工 对公司、 对本部门充满了 热情和好奇， 彼此 之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见 面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的 前途、 对自己在公司的发展充满了 希望。 为 了 日后开展正常工作， 他们积极地做着各项 准备。 然而，由于他们都是新招聘来的， 对 公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉， 致使团队内部发生了 一些冲突。

由于团队成员对公司的规章制度和团队 的工作流程不熟悉， 致使团队内部发生了 一 些冲突。 为了 解决这些冲突， 肖 经理可采取 的措施不包括 (　)。

A:营造公开、 信任的氛围 B:鼓励团队成员充分表达自己的观点 C:发生冲突时， 坚持解决问题而不是逃避 D:强调公司制度， 忽视产生的冲突

某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从 3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的 一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认 为出现这种状况的最大原因可能在于 __(　)__

A:营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况 B:总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法 C:营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 D:总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理