M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

A:降低了决策的合法性 B:耗费了时间 C:降低了对最终决策的认同感 D:提高了错误发生率

经验决策：依靠个别高明的谋臣术士，或凭借决策者的个人阅历、知识智慧进行的决策。
下列属于经验决策的是______。

A:某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放小”；二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾 B:某民营企业的投资者和创办者常亲临第一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险 C:某老总通过与专业的市场研究公司合作，通过它们收集信息，然后结合企业的情况再作决策 D:某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯“有责任我承担”，技术人员只好服从

经验决策：依靠个别高明的谋臣术士，或凭借决策者的个人阅历、知识智慧进行的决策。
下列属于经验决策的是______。

A:某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放小”；二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾 B:某民营企业的投资者和创办者常亲临第一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险 C:某老总通过与专业的市场研究公司合作，通过它们收集信息，然后结合企业的情况再作决策 D:某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯“有责任我承担”，技术人员只好服从

经验决策：依靠个别高明的谋臣术士，或凭借决策者的个人阅历、知识智慧进行的决策。
下列属于经验决策的是( )。

A:某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放小”；二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾 B:某民营企业的投资者和创办者常亲I临第一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险 C:某老总通过与专业的市场研究公司合作，通过它们收集信息，然后结合企业的情况再作决策 D:某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯“有责任我承担”，技术人员只好服从

经验决策：依靠个别高明的谋臣术士，或凭借决策者的个人阅历、知识智慧进行的决策。 下列属于经验决策的是( )。

A:某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放小”，二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾 B:某民营企业的投资者和创办者常亲临第一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险 C:某老总通过与专业的市场研究公司合作，通过它们收集信息，然后结合企业的情况再作决策 D:某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯“有责任我承担”，技术人员只好服从

一种直接利用决策者本人或专家的智慧或经验进行决策的方法称为(　)

A:确定型决策 B:定性决策法 C:德尔菲法 D:头脑风暴法