附近题目

管理层次的存在是由于(　)

当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时， 则(　)

管理者的管理跨度，随着管理层次的不同， 其一般变化规律 是(　)

某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行， 总是受到各方 面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是(　

我国大部分企业采取的组织形式是： (　)

没有反映出管理专业化分工的组织结构为(　)

职能结构与事业部结构的基本区别是(　)

职能式组织结构的特点在于(　)

因事设职是组织设计的基本原则， 它与因人设职是不相容的。

综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。

组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。

组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。

非正式组织的存在对正式组织的发展不利。

参谋人员的职责不仅仅是建议， 在很多场合还具有指挥与协 调的作用。

事业部制实际上是一种集权制组织结构。

分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。

考察一个组织的分权程度， 关键看决策或命令权下放或保留 程度。

规模越小的企业其管理幅度也就越小。