某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司的稳定发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高。近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 根据以上资料，回答下列问题：

该方案中的职位评价方法是是( )。

A:排序法 B:要素计点法 C:分类法 D:因素比较法

某开发商拟开发一栋商住楼，有三种可行的设计方案。甲方案：采用大柱网框架轻墙体系，单方造价1437.58元/m；乙方案：结构方案同甲，墙体采用内浇外砌，单方造价1108.00元/m；丙方案：采用砖混体系，单方造价1081.80元/m。经专家论证设置了F,F,F,F,F等五个功能领域，该五项功能指标的重要程度排序为F>F>F>F>F。经计算甲,乙,丙方案的功能系数分别为0.360,0.344,0.296。根据以上资料，回答下列问题：

关于三个方案功能评价结果的说法，正确的为( )。

A:乙方案的功能重要程度与成本的比重较匹配 B:丙方案的功能重要程度与成本的比重较匹配 C:乙方案的功能重要程度大于成本比重 D:甲方案的功能重要程度大于成本比重

宇通股份有限公司是一家2012年注册成立的股份有限公司，公司的资本结构如下： 2012年公司有甲,乙两个投资方案。公司采用不同的投资决策方法对两个方案进行评价，评价结果如下： 公司的股利分配采用剩余股利政策，其目标资本结构为自有资本占60%，借入资本占40%。公司2012年度销售收入25000万元，实现税后净利润2000万元。公司2013年的投资计划所需资金为2400万元。

公司对甲,乙两个投资方案的评价结果表明( )。

A:两个方案的投资回收期相同 B:乙方案比甲方案的净现值大 C:甲方案比乙方案的净现值大 D:甲方案的内含报酬率大于10%

2009年，某公司有甲,乙两个投资方案，该公司采用不同的投资决策方法得到的评价结果如下表所示。 该公司2009年度销售收入20000万元，实现税后净利润2500万元，提取公积金后的税后净利润为2250万元，2010年的投资计划所需资金为3200万元。该公司采用剩余股利政策向投资者分配利润，其目标资本结构为自有资本占50%，借入资本占50%。

该公司采用投资回收期法评价两个投资方案，其优点有( )。

A:不用确定贴现率 B:考虑了货币的时间价值 C:评价指标的计算较为简单 D:投资回收期的经济意义容易理解

评价包括形成评价、过程评价和效果评价。

在健康教育干预活动开展前进行的评价是

A:过程评价 B:形成评价 C:效果评价 D:总结评价 E:结果评价

评价包括形成评价、过程评价和效果评价。

根据项目目标和计划设计，系统地考察项目的执行过程，并作出结论的评价是

A:过程评价 B:形成评价 C:效果评价 D:早期评价 E:结果评价

评价包括形成评价、过程评价和效果评价。

评价的焦点在于活动对目标人群知识、态度、行为的直接影响是

A:结果评价 B:过程评价 C:效果评价 D:形成评价 E:终结评价

评价备选方案的关键在于（）

A:评价标准的选择 B:拟定备选方案 C:实施方案 D:选择满意方案

对评价方案计算期内各种有关技术经济因素和方案投入与产出的有关财务、经济资料数据进行调查、分析、预测，对方案的经济效果进行计算、评价，分析比较各方案的优劣，从而确定和推荐最佳方案的是( )。

A:盈利能力分析 B:清偿能力分析 C:抗风险能力分析 D:经济效果评价