某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2011年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。 根据上述情况，请分析回答：

在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是( )

A:成本领先战略 B:差异化战略 C:集中战略 D:一体化战略

国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增强经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品,乙产品,丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销,一般,滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

该企业的做法表明其实施的战略是( )。

A:集中战略 B:纵向一体化战略 C:多元化战略 D:横向一体化战略

在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（　）

A:成本领先战略 B:差异化战略 C:混合战略 D:失败的战略

技术战略属于（）。

A:公司战略 B:竞争战略 C:事业部战略 D:职能部门战略

某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品存在着市场需求高市场状般市场需求低三种可能的市场状状都种产品方案均该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。产品方案的决策损益表

该企业目前实施的战略是（　　）

A:多元化战略 B:差异化战略 C:前向一体化战略 D:后向一体化战略

1938年5月，__发表了( )一文。该文从战略高度，论述了抗日游击战争的地位、作用，以及在抗日游击战争中主动地、灵活地、有计划地执行防御战中的进攻战，持久战中的速决战，内线作战中的外线作战，与正规战争相配合、建立根据地、战略防御和战略进攻、向运动战发展、正确的指挥关系等一系列具体的战略问题。

A:《论反对日本帝国主义的策略》 B:《论抗日游击战争》 C:《论持久战》 D:《抗日游击战争的战略问题》

某大型钢铁集团通过大规模的并购活动,兼并多家钢铁生产企业，进步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产,当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上,该集团对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位:百万元)。

该集团目前实施的战略有( )。

A:前向一体化战略 B:多元化战略 C:后向一体化战略 D:国际化战略

正合集团公司成立于20世纪90年代末， 由数 家地方外贸企业合并而成， 合并后的资产 达到数十亿元人民币， 净资产20亿元人民 币， 年进出口 额50多亿美元。 经营业务主要 为贸易、 金融、 实业三大支柱。 贸易方面涉 及技术、仪器、 设备、 医药等产品的进出口 ， 以及利用外国政府及国际金融组织资金贷 款项目 的招标、 投标及采购。 金融方面包括 银行、 证券、 保险、 租赁、 拍卖等领域的投 资、参股。 此外， 房地产、广告、 展览、 仓 储运输、 物业、 信息产业也成为该集团公司 业务的一部分， 是一家综合性的大型商贸公 司。 正合集团公司的发展得到了 上级行政领导 的重视。 公司 有一套现代企业经营管理方 案。 公司战略思路清晰，提出了“一业为主、 多种经营； 国际技术贸易、 服务贸易两大特 色； 外经贸、 实业、 金融三大支柱； 四个跨 越； 五个统一”。 但是经营领域过宽也给公司 带来了 管理上 的困难。 从进出口 贸易、 房地产、 物业、 仓 储运输， 到技术服务； 从广告、 金融、 资讯， 到劳务、 经济援助。 虽然与各个组合企业原 有的业务范围有较大的关联度， 但是经营范 围过于宽泛， 资源分散， 难以把精力集中在 企业的核心竞争力上。 公司的重组磨合已经有数年之余， 但是在多 级法人体制下， 各个下属子公司享有相当大 的独立性， 财务上缺乏统一管理， 几乎都有 自己的“小金库”。 出于自身利益的考虑， 子公司 对集团公司 的战略规划和各种约束 性指标总有一些保留， 集团与各下属子公司 在财务、 人力资源、 资金运营等方面的协调 有许多困难。各个下属子公司之间在业务上 几乎没有横向联系和沟通， 集团公司很难实 现资源共享的目 标。

根据Ansoff 矩阵， 该集团采取的战略属 于 (　)。

A:市场开发战略 B:多元化经营战略 C:产品开发战略 D:市场渗透战略

正合集团公司成立于20世纪90年代末， 由数 家地方外贸企业合并而成， 合并后的资产 达到数十亿元人民币， 净资产20亿元人民 币， 年进出口 额50多亿美元。 经营业务主要 为贸易、 金融、 实业三大支柱。 贸易方面涉 及技术、仪器、 设备、 医药等产品的进出口 ， 以及利用外国政府及国际金融组织资金贷 款项目 的招标、 投标及采购。 金融方面包括 银行、 证券、 保险、 租赁、 拍卖等领域的投 资、参股。 此外， 房地产、广告、 展览、 仓 储运输、 物业、 信息产业也成为该集团公司 业务的一部分， 是一家综合性的大型商贸公 司。 正合集团公司的发展得到了 上级行政领导 的重视。 公司 有一套现代企业经营管理方 案。 公司战略思路清晰，提出了“一业为主、 多种经营； 国际技术贸易、 服务贸易两大特 色； 外经贸、 实业、 金融三大支柱； 四个跨 越； 五个统一”。 但是经营领域过宽也给公司 带来了 管理上 的困难。 从进出口 贸易、 房地产、 物业、 仓 储运输， 到技术服务； 从广告、 金融、 资讯， 到劳务、 经济援助。 虽然与各个组合企业原 有的业务范围有较大的关联度， 但是经营范 围过于宽泛， 资源分散， 难以把精力集中在 企业的核心竞争力上。 公司的重组磨合已经有数年之余， 但是在多 级法人体制下， 各个下属子公司享有相当大 的独立性， 财务上缺乏统一管理， 几乎都有 自己的“小金库”。 出于自身利益的考虑， 子公司 对集团公司 的战略规划和各种约束 性指标总有一些保留， 集团与各下属子公司 在财务、 人力资源、 资金运营等方面的协调 有许多困难。各个下属子公司之间在业务上 几乎没有横向联系和沟通， 集团公司很难实 现资源共享的目 标。

相对于 Ansoff 矩阵的其他几种战略， 该 集团采取的战略的特点是 (　)。

A:涉及寻找新市场和新客户 ， 产品核心技术不变 B:向现有客户 提供新的产品和服务 C:说服消费者改变使用习惯、 增加购买量，以提高产品的市场占有率 D:开发新的产品和服务， 并将它们销售到新市场， 战略风险最大