学校组织机构是指（）。

A:行政机构 B:非行政机构 C:行政机构和非行政机构 D:垂直和横向机构

组织机构方面的创新包括（）。

A:组织机构的基本形式创新 B:部门机构的职责权限设置 C:采取分权的新方法 D:信息网络的重构及人际关系的安排

组织机构方面的创新包括（）。

A:组织机构的基本形式创新 B:部门机构的职责权限设置 C:采取分权的新方 D:信息网络的重构及人际关系的安排

建立组织机构的原则是：（）

A:形式取决于承担的任务； B:需明文规定； C:责任、权限和联络渠道必须明确； D:需同时遵循以上三条原则。

按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。其中矩阵组织机构的特点包括( )。

A:指令源有两个 B:适用于大的系统 C:来源于军事组织 D:单一的指令源 E:在大的组织系统中，指令路径有时过长

下列关于法人名称、组织机构和场所的表述中，错误的是( )。

A:法人的名称，是法人人格特定化的标志，也是法人从事民事活动的条件，法人必须有自己的名称 B:法人的组织机构包括决策机构、执行机构、监督机构等 C:法人的组织机构按照法律、法规或者章程的规定，分别行使对内管理事务的权力，法人的任何成员均可对外代表法人参加民事活动 D:法人的场所，即住所，是法人从事生产经营及其他活动的地方，法人以它的主要办事机构所在地为住所

提高自主创新能力，建设创新型国家，是我国国家发展战略的核心，实施这一战略，需要加快实施《国家中长期科技发展规划纲要》，大力鼓励和提倡自主创新；深化科技体制改革，发挥企业在技术创新和创业投资发展过程中的主体作用；做强做大装备制造业；支持和推进高新技术的研发和产业化；发展高新技术产业群，创造新的社会需求；继续实施科教兴国战略、人才强国战略和知识产权战略。
根据上述内容回答以下问题。

我国大力鼓励和提倡自主创新，自主创新的方式主要有（　　）。

A:联合创新 B:原始创新 C:集成创新       D:引进技术再创新

不 断改革企业管理体制， 是适应不同产品结构、 人才结构和科技结构， 发挥企业各种资源效率 的内在要求。 D 公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了 适应快速多变的市场需要， 提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。 D 公司精心研究和 策划企业组织机构的改革方案， 做出了先实行模拟事业部制， 而后实行独立事业部制的决定， 将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室， 压缩或分流 102 名处室人员。 这一措施激发了 各经营分厂的活力， 管理效率得以提高， 而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调 各经营分厂的经营战略、 技术战略等更高层次的决策。 2.生产组织管理从工艺专业化转 向产品专业化。 早在 80 年代末期， D 公司采用以工艺 专业化为核心的生产组织形式， 但 常常出现如下问题： （1）该种生产组织是跨行政部门的， 在各生产工艺环节出现生产进度不 一致时， 有时难以协调； （2）由于原料品种多， 可能会引起原料组织不到位而出现停工待料 现象， 影响生产效率。 D 公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后， 发现其主导的三 大类产品基本上是相对独立的， 没有必要按照生产工艺划分车间， 于是打破了原来低效率的 工艺专业化生产格局， 建立起产品专业化的新体系， 一年内劳动生产率提高了 50％。 3.改 革科研体制。 1991 年以前， D 公司将研究所集中于总厂， 负责全厂的技术开发， 由于科研 人员远离市场， 缺乏市场意识， 新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。 针对这 一矛盾， D 公司做出了把科技人员推向市场的决策， 即解散远离市场的集中式新产品开发研 究所， 而将其转移到相关的经营分厂。 这一措施取得了很好的效果， 表现在： （1）技术开发 以市场为导向， 消除了科研与生产、 销售脱节的弊端； （2）由于有了 经济观念， 产品开发中 的不合理费用得以减少。 6.引进多种经营机制， 实行“一厂多制”。 在市场经济条件下， 各种所有制有其各自的优势， 国有企业引进多种经营机制、 提高自身活力是一种新的尝试， D 公司对此进行了初步的探索。 例如， D 公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经 营， 一方面与某省某镇政府合办企业， 解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员 的流向问题； 另一方面与香港一家公司组建了合资企业， 生产具有当今国际先进水平的 SDH 同步数字传输光端机， 既获得了必要的资金， 又得到了先进的技术。 根据以上案例， 回 答 下列各 题。

对 D 公司的组织创新效果的 评判， 说法不甚正确的是(　)。

A:带来了经济活力 B:无显著经济效益 C:带来了人事变更 D:获得了新的管理方式