组织变革的方法包括( )。

A:以任务为中心的变革 B:以系统为中心的变革 C:以人员为中心的变革 D:以结构为中心的变革 E:以技术为中心的变革

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以文化为中心的变革

组织变革的内容有（）。

A:结构变革 B:物质变革 C:精神变革 D:技术变革 E:人员变革

组织变革的关键是（）

A:组织结构的调整 B:变革内容的选择 C:组织机沟的设置 D:人员的变动

推动组织变革的根本动因是( )。

A:外部动因 B:内部动因 C:人员变革 D:竞争格局变化

推动组织变革的直接动因是( )。

A:外部动因 B:内部动因 C:人员变革 D:竞争格局变化

组织变革的程序是( )。

A:组织诊断—确定问题—实行变革—变革效果评估 B:确定问题—组织诊断—实行变革—变革效果评估 C:实行变革—变革效果评估—确定问题—组织诊断 D:确定问题—组织诊断—变革效果评估—实行变革

下列属于组织变革的方法的是( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以系统为中心的变革 E:以部门为中心的变革

K公司是家有6年发展历史的软件升级公司，在行业中具有较高知名度。公司有研发部门，行政与人力资源部、财务部门等，形成了强调革新与冒险的组织，不断有新产品问世。 　　K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有一定潜质的员工就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。 　　K公司共有100名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门合作，联合攻关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同行业组件专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。

为了实行扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于(　)。

A:以人员为中心的变革 B:以技术为中心的变革 C:以文化为中心的变革 D:以结构为中心的变革

组织变革程序正确的是(　)。

A:组织诊断——确定问题——实行变革——变革效果评估 B:确定问题——变革效果评估——实行变革——组织诊断 C:实行变革——确定问题——组织诊断——变革效果评估 D:确定问题——组织诊断——实行变革——变革效果评估