为实现总目标设计的量化指标是

A:当前目标 B:总体目标 C:长远目标 D:具体目标 E:短期目标

为实现总目标设计的是

A:总体目标 B:分目标 C:具体目标 D:阶段目标 E:长期目标

分析任务以设定总目标的流程是：（）

A:筛选目标、确定目标、管理目标。 B:罗列目标、评估目标、管理目标。 C:罗列目标、筛选目标、评估目标、确定目标、管理目标。 D:罗列目标、确定目标、管理目标。

2009年，在江苏省委、省政府的正确领导下，全省深入贯彻科学发展观，认真落实中央决策部署和一系列政策措施，积极应对国际金融危机带来的严峻挑战和严重困难，统筹做好保增长保民生保稳定各项工作，经济企稳向好态势不断增强，结构调整和自主创新取得重大进展，发展质量稳步提高，民生继续得到改善，改革开放深入推进，各项社会事业全面进步，较好地完成了年初确定的各项目标任务。 全省实现生产总值34061.2亿元，比上年增长12.4%。先进制造业水平提升，全年实现高新技术产业产值21987.0亿元，增长19.5%，占规模以上工业比重达30.0%，比上年提高1.5个百分点。服务业特别是现代服务业增长加快、比重上升，实现服务业增加值13555.6亿元，比上年增长13.6%，占GDP比重39.8%，提高1.1个百分点。新兴行业加快发展，新能源、新医药、新材料、环保产业产值分别增长66.0%、30.0%、22.0%和21.0%，软件业销售收入增长35.7%，服务外包执行总额增长177.0%。非公有制经济进一步发展，实现增加值在地区生产总值中的份额达到64.1%，其中私营个体经济比重为39.4%，分别提高0.9个和2.3个百分点。城市化和城市现代化水平稳步提高，年末城市化率达55.6%，比上年提高1.3个百分点。区域发展格局进一步改善，加快推进苏南转型升级，巩固苏中、苏北快速发展局面，苏中、苏北对全省经济增长的贡献份额达到42.3%，提高2.9个百分点，全面实施沿海地区发展规划。 节能减排取得明显成效。大力推进资源节约型、环境友好型社会建设，实施重点节能减排项目，淘汰落后产能，深入开展化工生产企业专项整治。全年共实施1121个减排项目，关闭小火电组687.6万千瓦，淘汰落后炼钢铁能力792.2万吨，分别完成“十一五”总目标的224.3%、51.1%和77.4%。预计超额完成单位GDP能耗降低率的年度目标。化学需氧量、二氧化硫排放量分别削减3.1%和4.1%，累计完成“十一五”减排总目标的98.93%和121.1%。

2009年该省全年实施的减排项目比“十一五”总目标超额完成了（）。

A:500个 B:621个 C:786个 D:901个

统计文字资料：根据下面的每一段文字资料，分别回答它后面的5道题目。
2009年，在江苏省委、省政府的正确领导下，全省深入贯彻科学发展观.认真落实中央决策部署和一系列政策措施，积极应对国际金融危机带来的严峻挑战和严重困难，统筹做好保增长保民生保稳定各项工作，经济企稳向好态势不断增强，结构调整和自主创新取得重大进展，发展质量稳步提高，民生继续得到改善，改革开放深入推进，各项社会事业全面进步，较好地完成了年初确定的各项目标任务。
全省实现生产总值34061.2亿元，比上年增长12.4%。先进制造业水平提升，全年实现高新技术产业产值21987.0亿元，增长19.5%，占规模以上工业比重达30.0%，比上年提高1.5个百分点。服务业特别是现代服务业增长加快、比重上升，实现服务业增加值13555.6亿元，比上年增长13.6%，占GDP比重39.8%，提高1.1个百分点。新兴行业加快发展，新能源、新医药、新材料、环保产业产值分别增长66.0%、30.0%、22.0%和21.0%.软件业销售收入增长35.7%，服务外包执行总额增长177.0%。非公有制经济进一步发展，实现增加值在地区生产总值中的份额达到64.1%，其中私营个体经济比重为39.4%，分别提高0.9个和2.3个百分点。城市化和城市现代化水平稳步提高，年末城市化率达55.6%，比上年提高1.3个百分点。区域发展格局进一步改善，加快推进苏南转型升级，巩固苏中、苏北快速发展局面，苏中、苏北对全省经济增长的贡献份额达到42.3%，提高2.9个百分点，全面实施沿海地区发展规划。
节能减排取得明显成效。大力推进资源节约型、环境友好型社会建设，实施重点节能减排项目，淘汰落后产能，深入开展化工生产企业专项整治。全年共实施1121个减排项目，关闭小火电组687.6万千瓦，淘汰落后炼钢铁能力792.2万Ⅱ屯，分别完成“十一五”总目标的224.3%、51.1%和77.4%。预计超额完成单位GDP能耗降低率的年度目标。化学需氧量、二氧化硫排放量分别削减3.1%和4.1%，累计完成“十一五”减排总目标的98.93%和121.1%。

2009年该省全年实施的减排项目比“十一五”总目标超额完成了（）

A:500个 B:621个 C:786个 D:901个

某机床厂按照目标管理的原则， 把目标管理分为三个阶段进行， 其中第一个阶段是目标制定阶段， 下面是目标制定的过程。 一、 总目标的制定 该厂通过对国内外机床市场需求的调查， 结合长远规划的要求， 并根据企业的具体生产能力， 提出了 2009 年“三提高”、 “三突破” 的总方针。 所谓“三提高”， 就是提高经济效益、 提高管理水平和提 高竞争能力；“三突破” 是指在新产品数目、 创汇和增收节支方面要 有较大的突破。 二、 部门目标的制定 企业总目标由厂长向全厂宣布后， 全厂就对总目标进行层层分解， 层层落实到各个部门。 各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会 共同商定。 三、 目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定了以后， 接下来的工作就是将目标进一步分解 并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理， 其形式和要求与部门目标制定相类 似， 拟定目标也采用目标卡片， 由部门自行负责实施和考核。 要求各 个小组(个人)努力完成各自的目标值， 以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是. 先把部门目标分解落实到职能 组， 任务级再分解落实到工段， 工段再下达给个人。 通过层层分解， 全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 根据以上案例， 回答以下各题库。

在任务分解的过程中， 完成(　) 的工作后， 需要核实分解的 正确性。

A:明确并识别项目的主要工作任务 B:确定每个工作任务已经非常详细， 并可用于编制成本估算和时间估算 C:确定每个工作任务的组成部分 D:每个团队分头执行各自的任务