（）是组织达到目标、完成使命的综合计划。

A:组织战略 B:信息化战略 C:信息化战略规划 D:信息资源规划

团队目标和组织目标的关系是（）。

A:组织目标服从团队目标 B:团队目标和组织目标一样 C:团队目标和组织目标没有关系 D:团队目标服从组织目标

工程项目管理组织建立步骤中，处于确定合理的项目目标和组织结构设计之间的有( )。

A:确定组织目标和组织工作内容 B:工作岗位与工作职责确定 C:确定项目工作内容 D:人员配置 E:工作流程与信息流程

目标管理，是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
根据上述定义，下列属于目标管理的是( )。

A:董事会明确近期目标后，所有成员以这一目标的达成为目的团结协作，共同努力 B:某公司开大会明确近期目标，据此明确各部门的近期任务和目标，并以目标的完成情况作为考核标准 C:某生产部门以计件方式付给员工工资，并规定了每天最少完成件数，如未完成，则每件工资减为原来的一半 D:某企业每个月都召开全体员工大会，进行本月工作总结和下月目标制定及任务分配，充分调动了员工的积极性

社会策划模式的实施策略主要是完整地执行一个策划的过程，在了解社会服务组织的使命和目标时，社会工作者需要认识到：使命代表了社会服务组织( )。

A:未来的理想、蓝图、目标和信念 B:近期主要的工作方向 C:需要解决的社会问题 D:需要满足的社会需要 E:面对的挑战和新形势

社会工作价值观是确定社会工作使命或目标的根据。社会工作的专业使命包括( )。

A:提供专业服务解困济贫 B:维护脆弱群体的权益 C:发展脆弱群体的潜能 D:恢复和增强脆弱群体的生理功能 E:提升脆弱群体的生活福利水平

案例 3. 北电网络公司的员工考核主要分为两个方面， 一方面是员工的行 为（Behaviors）， 另一方面是绩效目标（Performance/Outcome）。 每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标。 以前北电是 每年订一次目标， 现在发展的速度变快、 市场的变化加剧， 北电网络 对员工的考核是随时（ongoing） 的， 对已定的目标会随时进行考核 和调整。 每个员工除了和自己的上级主管订目标， 还有可能与其他部 门一起合作做项目， 许多人会参加到同一个项目里。 因此， 一个员工 的业绩考核不是一个人说了算， 也不是一个方面就能反映员工的行为 和绩效， 而是要综合很多方面的反馈信息。 除了自己的主管外， 还有 很多共事的人、 手下的人对你进行评价。 由于对员工的行为和目标的考核是经常性的， 员工在工作中的不 足， 会从周围人和主管那里获得信息， 所以一般不会出现到了年终总 结时， 考核结果让员工非常惊讶（surprise） 的情况， 最多是有些不 同看法， 主管会与员工进行沟通， 力求评估能够让员工积极认可。 根据以上案例， 回答以下各题库。

每个员工在制定个人目标时， 需要参考组织和团队的目标， 个人 目标、 组织目标和团队目标的关系说法正确的是(　)。

A:个人目标和团队目标服从组织目标 B:个人目标、 团队目标和组织目标相同 C:个人目标、 团队目标与组织目标没关系 D:团队目标服从个人目标和组织目标

团队目标和组织目标的关系是(　) 。

A:组织目标服从团队目标 B:团队目标和组织目标一样 C:团队目标和组织目标没有关系 D:团队目标服从组织目标

(　)是该组织主要的根本的目的和使命。所以有人就直接译其为目 的和使命。

A:宗旨 B:目标 C:战略 D:政策