企业外部环境分析主要包括（　）。

A:宏观环境分析 B:价值链分析 C:行业环境分析 D:核心竞争力分析 E:波士顿矩阵分析

在进行组织外部环境分析时我们通常采用PEST分析法。PEST分析法中的“P”代表（）。

A:政治法律环境 B:经济环境 C:社会文化环境 D:技术环境

在职业环境分析中，组织外部环境分析包括行业特点/市场需求和（）

A:竞争环境 B:组织环境 C:经济环境 D:政治环境

( )属于市场环境分析中的外部环境。

A:政治与法律环境 B:银行发展战略目标 C:银行资汛资源 D:银行的市场占有率

企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括( )。

A:全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势 B:揭示企业在未来发展中可能遇到的机会 C:社会环境分析 D:对劳动力市场功能的分析 E:劳动市场的环境分析

企业的外部环境分析由( )组成。

A:一般宏观环境分析 B:行业环境分析 C:微观环境分析 D:经营环境与竞争优势环境

企业最常用的内部因素与外部环境分析方法是 ( )。

A:SWOT分析法 B:财务分析 C:核心能力分析 D:生命周期分析

案例 2. F 市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展， 该厂厂长周冰是个思路 敏捷、 有战略眼光的人， 早在前几年“ 冰箱热” 的时候， 他就预见 到今后几年“冰箱热” 会逐渐降温。 于是， 他命该厂新产品开发部着 手研制新产品。 不久冰箱市场急转直下， 各大商场冰箱都存在着不同 程度的积压， 好在星宇厂早有准备， 立即将新研制生产出的小型冰柜 投入市场， 这种冰柜物美价廉且很实用， 一问世便受到广大消费者的 欢迎， 星宇厂不仅保住了原有的市场， 还提高了产品的市场占用率。 但是， 近几个月来， 该厂产品销售出现了一些问题库。 问题库主要出 在生产上， 主管生产的副厂长李英是半年前从 F 市二轻局调来的。 她 工作认真负责， 有一定的社交能力， 但对冰箱生产技术不太了解， 组 织生产能力欠缺。 产品接连出现问题库， 影响了星宇厂的销售收入， 原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。 周厂长为此很伤脑筋， 想把李英撤换下去， 但又很为难， 她并没犯什么错误， 如硬要撤， 搞 得不好会弄僵上下级之间的关系。 若不撤换， 厂里的生产又抓不上去， 可能会出现亏损。 周厂长想来想去不知如何是好， 于是就去找该厂的 咨询顾问--某大学王教授商量。 王教授听完周厂长的诉说， 思索一阵， 对周厂长说.“你何不如此如此呢……” 周厂长听完， 连声说.“好办 法， 好办法。 ” 于是便按王教授的建议回去组织实施。 果然， 不出两 个月， 星宇厂又恢复了生机。 原来， 王教授建议该厂设立生产指挥部， 把李英升为副指挥长， 另任命懂生产、 有能力的赵翔为指挥长主管生 产， 而让李英负责抓零部件、 外协件的生产和供应， 这样既没有得罪 二轻局， 又使企业的生产指挥更加有效， 同时又充分利用了李、 赵两 位同志的特长， 调动了二人的积极性， 解决了一个两难的问题库。 根据以上案例， 回答以下各题库。

周厂长想对工厂进行外部环境分析， 可以通过(　) 方法进行分 析。

A:PEST 分析 B:SWOT 分析 C:头脑风暴 D:全脑思维