国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光,不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品,乙产品,丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销,一般,滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)： 根据以上资料，回答下列问题：

采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指( )。

A:利用企业优势，利用环境机会 B:利用环境机会，克服企业劣势 C:利用企业优势，避免环境威胁 D:使企业劣势最小化，避免环境威胁

战略分析的核心是（）.

A:战略定位 B:制定商业计划书 C:项目管理 D:战略评估

规划经营战略的关键是战略分析和（）。

A:战略选择 B:战略计划 C:战略部署 D:战略调查

SWOT分析提供了4种战略选择，即( )。

A:循环性战略 B:防御性战略 C:扭转性战略 D:增长性战略 E:多元化经营战略

战略选择的差距分析不包括( )。

A:内部环境和经营战略差距 B:外部环境和经营战略差距 C:企业层面的差距分析 D:行业层面的差距分析

能力与经营战略的差距分析属于( )。

A:内部环境与经营战略差距分析 B:宏观环境与经营战略差距分析 C:企业层面的差距分析 D:行业环境与经营战略差距分析

SWOT分析提供了4种战略选择，它们是（ ）。

A:循环性战略 B:防御性战略 C:扭转性战略 D:增长性战略 E:多元化经营战略

在零售业面临日趋激烈的国内外竞争环境下， 北辰购物中心却一枝独秀， 经营业绩连年大幅度增长， 创下每平方米销售连续两年在全国大型百货商店中 排名第一的佳绩。 但是， 北辰购物中心的刘总经理认为公司还要解决的问题是： 如何通过适 当的价格， 在适当的时间， 以适当的方式， 为其顾客提供他们需要的商品和服 务， 从而让所有股东、 员工、 供应商等其他利益相关者满意。 问题的核心就在 于如何在有效满足顾客需求的前提下获得最大的资本效益。 依据调查和分析， 他们做了如下工作： （1） 调查研究： 围绕"顾客是谁？ "、 "他们需要什么？ "等问题， 北辰购 物中心的相关人员进行了反复地、 细致地顾客研究。 （2） 进行新的业态组合。 根据市场研究的结果， 北辰购物中心创造性地 将超市与百货商场两种业态进行了有机组合， 起到了互相促进、 互相补充、 连 带消费的作用。 （3） 北辰购物中心创造性地把"顾客到北辰购物中心的交通方便与否"作 为其商圈划分的依据。 他们根据交通状况， 确立了"南客北调"的基本思路， 以 中轴线及 108 路电车沿线区域及三桥(安定门桥、 安贞桥、 安慧桥) 附近的消费 群体作为其主要争取的顾客。 （4） 无论什么时候都要保证商品的质量。 （7） 要提供优质的服务。 根据以上案例， 回答以下各题。

为了解决问题， 北辰公司进行了调查和分析， 这个过程中可采取的战略 分析工具为(　)。

A:SMART 原则 B:SWOT 分析法 C:WBS 法 D:PDCA 循环图

在零售业面临日趋激烈的国内外竞争环境下，北辰购物中心却一枝独秀，经营业绩连年 大幅度增长，创下每平方米销售连续两年在全国大型百货商店中排名第一的佳绩。 但是，北辰购物中心的刘总经理认为公司还要解决的问题是如何通过适当的价格，在 适当的时间，以适当的方式，为其顾客提供他们需要的商品和服务，从而让所有股东、员工、 供应商等其他利益相关者满意。问题的核心就在于如何在有效满足顾客需求的前提下获得最 大的资本效益。 依据调查和分析，他们做了如下工作 1,调查研究围绕"顾客是谁"、"他们需要什么"等问题，北辰购物中心的相关 人员进行了反复地、细致地顾客研究。 2,进行新的业态组合。根据市场研究的结果，北辰购物中心创造性地将超市与百货 商场两种业态进行了有机组合，起到了互相促进、互相补充、连带消费的作用。 3,北辰购物中心创造性地把"顾客到北辰购物中心的交通方便与否"作为其商圈划分 的依据。他们根据交通状况，确立了"南客北调"的基本思路，以中轴线及108路电车沿线区 域及三桥(安定门桥、安贞桥、安慧桥)附近的消费群体作为其主要争取的顾客。 4,无论什么时候都要保证商品的质量。 7,要提供优质的服务。 根据以上案例，回答以下各题。

为了解决问题，北辰公司进行了调查和分析，这个过程中可采取的战略分析工具为 (　)。

A:SMART原则 B:SWOT分析法 C:WBS法 D:PDCA循环图