目标管理的优点有（）。

A:业绩的提高 B:提高工作效率 C:向心力的提高 D:有效的管理工具

目标管理具有（）。

A:强制管理特点 B:政治管理特点 C:自我控制特点 D:价值管理特点

目标管理强调的是（）

A:方法论 B:工作进度安排 C:工人和管理者的活动 D:以成果为目标的管理

目标管理的特点（）

A:员工参与管理 B:以自我管理为中心 C:强调自我评价 D:重视成果

某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话、宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一-些问题，比如同一项目预算可能有两个部门在做，用哪个部的预算没有详细规定；更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。为了提高部业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施：一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部门业绩前三的员工还得到了更优的奖励。

孙先生在部门中实施了目标管理，目标管理的要素包括（）。

A:团队管理 B:限期完成 C:目标具体化 D:过程评价

`提高业绩型目标管理的最大特点是 (　)

A:下级制定目标时易被上级干涉 B:采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标 C:采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标 D:目标易于制定

开发能力型目标管理的重点是完成经营目标 (　)

A:完成经营目标 B:提高个人业绩 C:提高个人能力 D:建设企业文化

下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是 (　)

A:企业经营任务分解到人，责任到人 B:建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系 C:以提高业绩为工作重点，强调工作过程 D:自上而下逐级制定目标