对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是( )。

A:维持稳定生产，不再追加投资 B:追加投资，扩大市场份额 C:逐渐缩小经营范围 D:追加投资，进行业务整合

现金牛类业务单位

现金牛业务具有以下特征（）。

A:市场增长率低 B:相对市场份额高 C:采取维持战略 D:企业现金的来源

该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那哪业务类型( )

A:瘦狗型业务 B:明星型业务 C:问题型业务 D:现金牛业务

这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下哪种业务类型( )

A:瘦狗型业务 B:明星型业务 C:问题型业务 D:现金牛业务

金牛产品和明星产品通常会产生大量的现金，实现较高的净收益率。 ( )

对波士顿矩阵中金牛产品的说法正确的有( )。

A:市场增长率高，市场份额高，因此能产生大量的现金收入 B:市场增长率高，市场份额低，必须投入大量现金 C:市场增长率低，市场份额高，可以对其采用持有战略 D:市场增长率低，市场份额低，应当被淘汰

某领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投人大量现金，这些产品 没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型？

A:瘦狗型业务。 B:明星型业务。 C:问题型业务。 D:现金牛业务。

“金牛类” 业务是指(　)

A:市场增长率高， 相对市场占有率低的业务 B:市场增长率和相对市场占有率都高的业务 C:市场增长率低， 相对市场占有率高的业务 D:市场增长率和相对市场占有率都较低的业务

金牛类战略业务单位的特征是(　)

A:低市场增长率和高相对市场占有率 B:高市场增长率和高相对市场占有率 C:高市场增长率和低相对市场占有率 D:低市场增长率和低相对市场占有率