（）是公司的二级战略。

A:总体战略 B:业务战略 C:职能战略 D:公司战略

公司战略属于( )。

A:总体战略 B:局部战略 C:经营单位战略 D:职能部门战略

在公司(总体)战略中，以下属于收缩型战略的有( )。

A:扭转战略 B:剥离战略 C:暂停战略 D:清算战略

以下哪一项不是支持公司战略所需的功能性战略？（ ）

A:财务战略 B:质量战略 C:产品开发战略 D:运营战略

某大型钢铁集团通过大规模的并购活动,兼并多家钢铁生产企业，进步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产,当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上,该集团对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位:百万元)。

该集团目前实施的战略有( )。

A:前向一体化战略 B:多元化战略 C:后向一体化战略 D:国际化战略

公司战略的类型主要包括( )。

A:增长型战略 B:变革型战略 C:稳定型战略 D:防御型战略

新泰公司的创始人余总勤奋、严厉, 具有强 烈的进取心。 公司 创建之初在出口 纺织品 方面取得了 成功。 之后， 余总领导公司9100 多名员工采取全新的市场战略， 将公司业务 不断扩展到贸易、 汽车、 机械、 电子、 建筑、 重型造船、 电脑、 电信以及金融领域， 成为 国家第四大企业集团。 新泰公司是希尔斯、 Christian Dior等多 种产品 的纺织品 供应 商。 同时， 还与某国际知名汽车公司成立了 合资企业。

根据 Ansoff 矩阵， 青云公司实行的是 （） 的市场战略。

A:市场开发 B:产品开发 C:市场渗透 D:多元化经营

正合集团公司成立于20世纪90年代末， 由数 家地方外贸企业合并而成， 合并后的资产 达到数十亿元人民币， 净资产20亿元人民 币， 年进出口 额50多亿美元。 经营业务主要 为贸易、 金融、 实业三大支柱。 贸易方面涉 及技术、仪器、 设备、 医药等产品的进出口 ， 以及利用外国政府及国际金融组织资金贷 款项目 的招标、 投标及采购。 金融方面包括 银行、 证券、 保险、 租赁、 拍卖等领域的投 资、参股。 此外， 房地产、广告、 展览、 仓 储运输、 物业、 信息产业也成为该集团公司 业务的一部分， 是一家综合性的大型商贸公 司。 正合集团公司的发展得到了 上级行政领导 的重视。 公司 有一套现代企业经营管理方 案。 公司战略思路清晰，提出了“一业为主、 多种经营； 国际技术贸易、 服务贸易两大特 色； 外经贸、 实业、 金融三大支柱； 四个跨 越； 五个统一”。 但是经营领域过宽也给公司 带来了 管理上 的困难。 从进出口 贸易、 房地产、 物业、 仓 储运输， 到技术服务； 从广告、 金融、 资讯， 到劳务、 经济援助。 虽然与各个组合企业原 有的业务范围有较大的关联度， 但是经营范 围过于宽泛， 资源分散， 难以把精力集中在 企业的核心竞争力上。 公司的重组磨合已经有数年之余， 但是在多 级法人体制下， 各个下属子公司享有相当大 的独立性， 财务上缺乏统一管理， 几乎都有 自己的“小金库”。 出于自身利益的考虑， 子公司 对集团公司 的战略规划和各种约束 性指标总有一些保留， 集团与各下属子公司 在财务、 人力资源、 资金运营等方面的协调 有许多困难。各个下属子公司之间在业务上 几乎没有横向联系和沟通， 集团公司很难实 现资源共享的目 标。

根据Ansoff 矩阵， 该集团采取的战略属 于 (　)。

A:市场开发战略 B:多元化经营战略 C:产品开发战略 D:市场渗透战略

正合集团公司成立于20世纪90年代末， 由数 家地方外贸企业合并而成， 合并后的资产 达到数十亿元人民币， 净资产20亿元人民 币， 年进出口 额50多亿美元。 经营业务主要 为贸易、 金融、 实业三大支柱。 贸易方面涉 及技术、仪器、 设备、 医药等产品的进出口 ， 以及利用外国政府及国际金融组织资金贷 款项目 的招标、 投标及采购。 金融方面包括 银行、 证券、 保险、 租赁、 拍卖等领域的投 资、参股。 此外， 房地产、广告、 展览、 仓 储运输、 物业、 信息产业也成为该集团公司 业务的一部分， 是一家综合性的大型商贸公 司。 正合集团公司的发展得到了 上级行政领导 的重视。 公司 有一套现代企业经营管理方 案。 公司战略思路清晰，提出了“一业为主、 多种经营； 国际技术贸易、 服务贸易两大特 色； 外经贸、 实业、 金融三大支柱； 四个跨 越； 五个统一”。 但是经营领域过宽也给公司 带来了 管理上 的困难。 从进出口 贸易、 房地产、 物业、 仓 储运输， 到技术服务； 从广告、 金融、 资讯， 到劳务、 经济援助。 虽然与各个组合企业原 有的业务范围有较大的关联度， 但是经营范 围过于宽泛， 资源分散， 难以把精力集中在 企业的核心竞争力上。 公司的重组磨合已经有数年之余， 但是在多 级法人体制下， 各个下属子公司享有相当大 的独立性， 财务上缺乏统一管理， 几乎都有 自己的“小金库”。 出于自身利益的考虑， 子公司 对集团公司 的战略规划和各种约束 性指标总有一些保留， 集团与各下属子公司 在财务、 人力资源、 资金运营等方面的协调 有许多困难。各个下属子公司之间在业务上 几乎没有横向联系和沟通， 集团公司很难实 现资源共享的目 标。

相对于 Ansoff 矩阵的其他几种战略， 该 集团采取的战略的特点是 (　)。

A:涉及寻找新市场和新客户 ， 产品核心技术不变 B:向现有客户 提供新的产品和服务 C:说服消费者改变使用习惯、 增加购买量，以提高产品的市场占有率 D:开发新的产品和服务， 并将它们销售到新市场， 战略风险最大