某公司是汽车行业的一个主要的微处理器供应商。公司发布的新产品在 14 个月以后才 开始推向市场。通过分析，发现该产品上市延误的主要原因是所需要的关键设备延迟到货 9 个月。公司通过调查发现： (1)只有 3 个设备供应商供应公司所需的所有关键设备。 (2)当公司工程师开发一个新的微处理器时，公司拒绝和供应商一同工作，担心技术通 过供应商泄露到竞争者手中。 (3)尽管与 3 个设备供应商都有长期联系，每次设备采购都进行长久和详细的技术和商 务谈判。每次采购都是一笔新交易，从来没有通过合作的关系提供独特价值。 (4)类似设备项目交付给公司的竞争对手的时间比交付本公司要早 9—12 个月。

根据 (3) ，公司每次采购都是一笔新交易， 需要详细而长久的谈判， 这样做可能带来 ( ) 的结果。

A:压低采购价格 B:提高交易成本 C:延误产品交付 D:提高合作质量

基本药物的采购，实行分类采购和采购全过程综合监管。在采购过程中，还改进药款结算方式、加强药品配送管理、规范采购平台建设、强化综合监督管理。

基本药物实行药品分类采购，实行集中挂网，由医院直接采购的药物是

A:麻醉药品 B:精神药品 C:防治传染病和寄生虫病的免费用药 D:妇儿专科非专利药品

家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福， 采购与订 货是分开的。由专门的采购部门选择供应商， 议定合约和订购价格。 订货部门则负责仓库库 存量的控 制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。 作为一个 核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。 对于仓储部门，它控制实际的和 系统中所 显示的库存量，并控制存货的异动情况； 对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对 于各个营 业部门，它提供存量信息给各个部门， 提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数， 或增加 临时订 量。

采购的流程包括很多阶段，按时间顺序，最后的流程是(　)。

A:收货和退货 B:付款 C:提出采购申请 D:出具发票

家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福， 采购与订货是分开的。 由专门的采购部门选择供应商， 议定合约和订购价格。 订货部门则负 责仓库库存量的控制； 生成正常订单与临时订单， 保证所有的订单发送给供应商； 同时进行 库存异动的分析。 作为一个核心控制部门， 订货部门将它的资料联系到其他各个部门。 对于 仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量， 并控制存货的异动情况； 对于财务部门， 它提供相关的入账资料和信息； 对于各个营业部门， 它提供存量信息给各个部门， 提醒各部 门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。

采购的流程包括很多阶段，按时间顺序，最后的流程是（ ）。

A:收货和退货 B:付款 C:提出采购申请 D:出具发票

家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的 核心， 控制整个企业的物流运转。 在家乐福， 采 购与订货是分开的。 由专门的采购部门选择供应 商， 议定合约和订购价格。 订货部门则负责仓库 库存量的控制； 生成正常订单与临时订单， 保证 所有的订单发送给供应商； 同时进行库存异动的 分析。 作为一个核心控制部门， 订货部门将它的 资料联系到其它各个部门。 对于仓储部门， 它控 制实际的和系统中所显示的库存量， 并控制存货 的异动情况； 对于财务部门， 它提供相关的入账 资料和信息； 对于各个营业部门， 它提供存量信 息给各个部门， 提醒各部门根据销售情况及时更 改订货参数， 或增加临时订量。

采购的流程包括很多阶段， 按时间顺 序， 最后的流程是（）。

A:收货和退货 B:付款 C:提出采购申请 D:出具发票

之前， 东阳公司一般需要 11 天的时间才能 确定一个订单并将其交给供应商。 而且从发货单 的接收到供应商结算一般平均花费 168 小时。 可 是， 以后， 由于采用了一个新的资源计划信息 系统， 确定并出具订单只需要 2 个小时， 而结算 则只需要 1 个小时。 采购流程总共只需要 20 个 小时。 ， 由于这个系统和相关处理流程的改进， 公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六 百万元。

确定一个订单并将其交给供应商是 采购流程中的（ ）。

A:第一阶段（提出采购申请） B:第二阶段（拟定采购说明） C:第三阶段（提供报价单） D:第四阶段（提出订购单）

2006年之前,某公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商,并且， 从接受发货单到供应商结算通常平均要花费168小时。在2006年整个的采购流程中，从开始 的订单到发票核准,按人工处理计算平均要用492小时。但是,2007 年以后,由于采用了一个 新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流 程总共只需要19个小时。在2010年,由于这个系统和相关处理流程的改进,供应管理方面的 成本节省了四百万元到六百万元。

我们在采购的过程中,除了考虑采购的时间以外,还应该考虑的问题有()。

A:采购量 B:采购成本 C:采购人员 D:其它都应该考虑.

2006年之前,某公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商,并且， 从接受发货单到供应商结算通常平均要花费168小时。在2006年整个的采购流程中，从开始 的订单到发票核准,按人工处理计算平均要用492小时。但是,2007 年以后,由于采用了一个 新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流 程总共只需要19个小时。在2011年,由于这个系统和相关处理流程的改进,供应管理方面的 成本节省了四百万元到六百万元。

采购的流程包括很多阶段，按时间顺序,正确的流程是( )。

A:申请一 采购说明 一报价单 一一 订购单 一收货和退货 一付款 B:申请一一一采购说明 一一报价单一一订购单一一收货和退货 一一发票一一一付款 C:申请一一一采购说明一一订购单一一一报价单一一一收货和退货一一发票一一付款 D:申请一一一报价单一一 采购说明一 一一 订购单一一收货和退货 一一一发票一 一付款

案例 2： 昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。 他们每月召开月度联席会议， 讨论销-产-购计划， 但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势， 并根据分析结 论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划) 。 当判断原料要涨价， 他们就会加大采购量， 增加库存； 相反， 就逐渐减少库存。 该公司有 3 万吨的原料仓库容量， 满仓时可以满足 6 个月的生产用量， 在 1994 年、 2000 年等几个小麦大涨价的年份， 该公司都是超满仓库存， 仓库不够用， 就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”， 有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货， 无形中充当了临时仓库。 正是通过这种“低价 吸纳， 待价而沽” 的原料管理绝招， 公司在过去的十多年里， 不但能够平安度过原料波动所带来的冲击， 而且从中获得了丰厚的价差利润。 根据以上案例， 回答以下各题。

一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。 关于采购流程， 说法正确的是(　)。

A:企业经营的业务不同， 采购流程也各不相同 B:采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单 C:报价单中应注明订购货物的数量 D:卖方不承担退换服务

昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产- 购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(而 不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存 相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000 年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间 和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货， 无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过 去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。 根据以上案例，回答以下各题。

一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程，说法正确的是（）。

A:企业经营的业务不同，采购流程也各不相同 B:采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单 C:报价单中应注明订购货物的数量 D:卖方不承担退换服务