FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。 　　过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。 　　最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指( )。

A:库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的 B:库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的 C:库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的 D:库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的

库存是指( )。

A:处于运输状态的物品 B:处于运输状态的物资 C:处于储存状态的商品 D:处于储存状态的货物

生产好的成品需要进入仓库， 维克多公 司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。 细节如下： ·成品控制 ·存货记录还 有一份底样留存在仓库， 包括所有标准阀门种类。 ·说明（库存阀门所属种类说明） ·元 件号（维克多这类原件的号码） .安全存货（工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量 阀门， 以及该产品的库存量） ·重订的数量（该工厂订单的批量规模） .收据（收到由工厂 发来的阀门的数字） .订购数量（工厂订单上阀门未交货的数字） ·发行（供应客商订单的 阀门数字） 当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时， 工作人员随即提出一份工厂订 单， 经仓库保管签字后， 转至生产主管手上。 重订数量一般意味着准备 6 周（比较普通的种 类）到 11 周（不大常见的种类）的用量。 这些数字都是经过与销售部门商讨后， 于两年前定下 的。 仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序， 除非销售部门另有指示——这也是 他们经常做的。 假如存货不能满足供应， 客户的订单就做成一份备忘录， 夹在该产品卡片的 背面， 这样， 厂里一有新批货品到达， 立即就可结清这张订单。 未付清的订单， 仓库不会定 期报告， 但在通常的程序中， 由销售部门传递未完成的订单， 这些订单总是被客户紧迫着上 层管理部门、 生产主管以及仓库管理员等执行的。 储存程序对于储存和工作进展情况的 库存核查， 每年进行两次。 从车间和办公室组织起来的志愿工作人员， 利用一个周末， 把库 存核查数字记录到存货卡上。 假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入， 存货管理人员 就被要求找出原因。 跟踪元件库存情况特别困难。 当一些批设货物由于上述原因而分别收进 或发出时， 经手人员应该在一张纸上注明被分批。 本厂生产的产品需要紧急发货时， 常常不 经过仓库而直接发出， 只不过领班得通知存货管理员这些行动。 由原材料库和元件库发 出的材料， 先要提出申请， 再经各相关人员批准， 如生产主管、 库存管理员、 领班和服务工 程师等。 在成品仓库经常出现的一个问题是， 销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的 和据报已缺货的产品。 组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。 仓库组装成 套部件， 缺乏哪件立即报告生产主管。 接受不接受一套不完全的部件组装， 由组装负责人决 定。 如果他拒绝组装， 这件货就得等到缺件到齐。 同时， 他也可以从别的工作周安排中移动 一批产品组装， 以维持令人满意的工人生产额。 根据以上案例， 回答 下列各 题。

控制库存的最终目的是为了(　)。

A:保证足够的储备资源 B:减少流通环节的费用 C:避免采购中的失误 D:消耗掉预算时的库存成本

生产好的成品需要进入仓库， 维克多公 司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。 细节如下： ·成品控制 ·存货记录还 有一份底样留存在仓库， 包括所有标准阀门种类。 ·说明（库存阀门所属种类说明） ·元 件号（维克多这类原件的号码） .安全存货（工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量 阀门， 以及该产品的库存量） ·重订的数量（该工厂订单的批量规模） .收据（收到由工厂 发来的阀门的数字） .订购数量（工厂订单上阀门未交货的数字） ·发行（供应客商订单的 阀门数字） 当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时， 工作人员随即提出一份工厂订 单， 经仓库保管签字后， 转至生产主管手上。 重订数量一般意味着准备 6 周（比较普通的种 类）到 14 周（不大常见的种类）的用量。 这些数字都是经过与销售部门商讨后， 于两年前定下 的。 仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序， 除非销售部门另有指示——这也是 他们经常做的。 假如存货不能满足供应， 客户的订单就做成一份备忘录， 夹在该产品卡片的 背面， 这样， 厂里一有新批货品到达， 立即就可结清这张订单。 未付清的订单， 仓库不会定 期报告， 但在通常的程序中， 由销售部门传递未完成的订单， 这些订单总是被客户紧迫着上 层管理部门、 生产主管以及仓库管理员等执行的。 储存程序对于储存和工作进展情况的 库存核查， 每年进行两次。 从车间和办公室组织起来的志愿工作人员， 利用一个周末， 把库 存核查数字记录到存货卡上。 假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入， 存货管理人员 就被要求找出原因。 跟踪元件库存情况特别困难。 当一些批设货物由于上述原因而分别收进 或发出时， 经手人员应该在一张纸上注明被分批。 本厂生产的产品需要紧急发货时， 常常不 经过仓库而直接发出， 只不过领班得通知存货管理员这些行动。 由原材料库和元件库发 出的材料， 先要提出申请， 再经各相关人员批准， 如生产主管、 库存管理员、 领班和服务工 程师等。 在成品仓库经常出现的一个问题是， 销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的 和据报已缺货的产品。 组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。 仓库组装成 套部件， 缺乏哪件立即报告生产主管。 接受不接受一套不完全的部件组装， 由组装负责人决 定。 如果他拒绝组装， 这件货就得等到缺件到齐。 同时， 他也可以从别的工作周安排中移动 一批产品组装， 以维持令人满意的工人生产额。 根据以上案例， 回答 下列各 题。

该公司的库存效率比 较低， 最关键的一点是(　)。

A:由原材料库和元件库发出的材料， 先要提出 申请 B:销售部的人直接到仓库来搜寻一些产品 C:组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出 D:不能明确地指出 现有的库存量和还需要多少库存量

家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福， 采购与订 货是分开的。由专门的采购部门选择供应商， 议定合约和订购价格。 订货部门则负责仓库库 存量的控 制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。 作为一个 核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。 对于仓储部门，它控制实际的和 系统中所 显示的库存量，并控制存货的异动情况； 对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对 于各个营 业部门，它提供存量信息给各个部门， 提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数， 或增加 临时订 量。

有关库存控制的说法，不正确的是(　)。

A:库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要 B:库存控制的重要性在于需求波动的存在 C:库存越少成本越少，因此库存越少越好 D:库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量

生产好的成品需要进入仓库， 乐士公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管 理规定。 细节如下： 成品控制； 存货记录还有一份底样留存在仓库， 包括所有 标准阀门种类； 说明（库存阀门所属种类说明）； 元件号（这类原件的号码）； 安全存货（工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门， 以及该产品的 库存量）； 重订的数量（该工厂订单的批量规模）； 收据（收到由工厂发来的阀 门的数字）； 订购数量（工厂订单上阀门未交货的数字）； 发行（供应客商订单 的阀门数字）。 当成品库存卡平衡表显示低于重订数量时， 工作人员随即提出一份工厂订单， 经仓库保管签字后， 转至生产主管手上。 重订数量一般意味着准备６ 周（比较 普通的种类） 到１ ０ 周（不大常见的种类） 的用量。 这些数字都是经过与销售 部门商讨后， 于两年前定下的。 仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序， 除非销售部门另有指示。 跟踪 元件库存情况特别困难。 本厂生产的产品需要紧急发货时， 常常不经过仓库而 直接发出， 只不过是领班通知存货管理员这些行动。 由原材料库和元件库发出 的材料， 先要提出申请， 再经各相关人员批准， 如生产主管、 库存管理员、 领 班和服务工程师等。 在成品仓库经常出现的一个问题是， 销售部的人直接到仓 库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。 组装指令由生产主管于一批阀 门件组装的一周之前发出。 根据以上案例， 回答以下各题。

该公司的库存控制效率比较低， 比较关键的是(　)。

A:由原材料库和元件库发出的材料， 先要提出申请 B:销售部的人直接到仓库来搜寻一些产品 C:不能明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量 D:组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出

家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福， 采购与订货是分开的。 由专门的采购部门选择供应商， 议定合约和订购价格。 订货部门则负 责仓库库存量的控制； 生成正常订单与临时订单， 保证所有的订单发送给供应商； 同时进行 库存异动的分析。 作为一个核心控制部门， 订货部门将它的资料联系到其他各个部门。 对于 仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量， 并控制存货的异动情况； 对于财务部门， 它提供相关的入账资料和信息； 对于各个营业部门， 它提供存量信息给各个部门， 提醒各部 门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。

有关库存控制的说法，不正确的是（ ）。

A:库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要 B:库存控制的重要性在于需求波动的存在 C:库存越少成本越少，因此库存越少越好 D:库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量

家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的 核心， 控制整个企业的物流运转。 在家乐福， 采 购与订货是分开的。 由专门的采购部门选择供应 商， 议定合约和订购价格。 订货部门则负责仓库 库存量的控制； 生成正常订单与临时订单， 保证 所有的订单发送给供应商； 同时进行库存异动的 分析。 作为一个核心控制部门， 订货部门将它的 资料联系到其它各个部门。 对于仓储部门， 它控 制实际的和系统中所显示的库存量， 并控制存货 的异动情况； 对于财务部门， 它提供相关的入账 资料和信息； 对于各个营业部门， 它提供存量信 息给各个部门， 提醒各部门根据销售情况及时更 改订货参数， 或增加临时订量。

有关库存控制的说法， 不正确的是 （ ）。

A:库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来能够预见的生产需要 B:库存控制的重要性在于需求波动的存在 C:库存越少成本越少， 因此库存越少越好 D:库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量

案例 4： 生产好的成品需要进入仓库， 乐士公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。 细节如下： 成品控制； 存货记录还有一份底样留存在仓库， 包括所有 标准阀门种类； 说明（库存阀门所属种类说明）； 元件号（这类原件的号码）； 安全存货（工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门， 以及该产品的库存 量）； 重订的数量（该工厂订单的批量规模）； 收据（收到由工厂发来的阀门的数字）； 订购数量（工厂订单上阀门未交货的数字）； 发行（供应客商订单的阀门数 字）。 当成品库存卡平衡表显示低于重订数量时， 工作人员随即提出一份工厂订单， 经仓库保管签字后， 转至生产主管手上。 重订数量一般意味着准备６ 周（比较 普通的种类） 到１ ０ 周（不大常见的种类） 的用量。 这些数字都是经过与销售部门商讨后， 于两年前定下的。 仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序， 除非销售部门另有指示。 跟踪元件库存情况特别困难。 本厂生产的产品需要紧急发货时， 常常不经过仓库而 直接发出， 只不过是领班通知存货管理员这些行动。 由原材料库和元件库发出的材料， 先要提出申请， 再经各相关人员批准， 如生产主管、 库存管理员、 领班和 服务工程师等。 在成品仓库经常出现的一个问题是， 销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。 组装指令由生产主管于一批阀门件组装 的一周之前发出。 根据以上案例， 回答以下各题。

该公司控制库存的最终目的是(　)。

A:防止超储和缺货 B:减少流通环节的费用 C:避免采购中的失误 D:减少采购中的成本

案例 6： 生产好的成品需要进入仓库， 乐士公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。 细节如下： 成品控制； 存货记录还有一份底样留存在仓库， 包括所有 标准阀门种类； 说明（库存阀门所属种类说明）； 元件号（这类原件的号码）； 安全存货（工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门， 以及该产品的库存 量）； 重订的数量（该工厂订单的批量规模）； 收据（收到由工厂发来的阀门的数字）； 订购数量（工厂订单上阀门未交货的数字）； 发行（供应客商订单的阀门数 字）。 当成品库存卡平衡表显示低于重订数量时， 工作人员随即提出一份工厂订单， 经仓库保管签字后， 转至生产主管手上。 重订数量一般意味着准备６ 周（比较 普通的种类） 到１ ０ 周（不大常见的种类） 的用量。 这些数字都是经过与销售部门商讨后， 于两年前定下的。 仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序， 除非销售部门另有指示。 跟踪元件库存情况特别困难。 本厂生产的产品需要紧急发货时， 常常不经过仓库而 直接发出， 只不过是领班通知存货管理员这些行动。 由原材料库和元件库发出的材料， 先要提出申请， 再经各相关人员批准， 如生产主管、 库存管理员、 领班和 服务工程师等。 在成品仓库经常出现的一个问题是， 销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。 组装指令由生产主管于一批阀门件组装 的一周之前发出。 根据以上案例， 回答以下各题。

该公司的库存控制效率比较低， 比较关键的是(　)。

A:由原材料库和元件库发出的材料， 先要提出申请 B:销售部的人直接到仓库来搜寻一些产品 C:不能明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量 D:组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出