男，66岁，尿频1年余，未引起患者注意，近半年来间断出现肉眼血尿前来就诊。

采集病史时应特别注意 ( )

A:血尿的持续时间 B:血尿的色泽深浅 C:尿中血块的形状 D:血尿发生时间 E:发生血尿时的伴随症状

某男，因心衰卧床已有两周，护士在为其做生活护理时应注意

护士为其操作时应注意的内容何项是不正确的

A:防止病人受凉 B:防止病人烫伤 C:防止病人晕厥 D:维护病人自尊 E:增加病人翻身次数

有意注意与无意注意的关系是( )．

A:无意注意可以转化为有意注意 B:无意注意不能转化为有意注意 C:有意注意可以转化为无意注意 D:有意注意不能转化为无意注意 E:无意注意与有意注意可以相互转化

注意的品质包括（）。

A:注意的稳定性 B:注意的转移 C:注意的分配 D:注意的深度

注意的品质包括（）。

A:注意的稳定性 B:注意的转移 C:注意的分配 D:注意的深度

注意的分配是指（）

A:在有干扰刺激存在的情况下仍能集中于注意的对象 B:根据新任务的要求，及时主动地将注意从一个对象转移到另一个对象上 C:较长时间将注意保持在某一对象上 D:在进行几种活动时，注意同时指向不同的对象 E:在同一时间内一个人能够清楚地把握注意对象的数量

本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。 在他的管理经历中， 有一件事让他终身难 忘。 有一次， 来自美国的技术骨干罗伯特来 找本田， 当时本田正在办公室休息。 罗伯特 高兴地把花费了 一年心血设计出来的新车 型拿来给本田看： “总经理您看， 这个车型 太棒了 ， 上市后绝对会受到消费者的青睐！” 罗伯特看了 看本田， 话还没说完就收起了 图 纸。 此时正在闭目 养神的本田觉得不对劲， 急忙抬起头叫罗伯特， 可是罗伯特头也不回 地走出了 总经理办公室。 第二天， 本田为了 弄清事情原委亲自邀请罗 伯特喝茶。 罗伯特见到本田后第一句话就 是： “尊敬的总经理阁下， 我已经买了 返回 美国的机票， 谢谢您这两年对我的照顾。” “啊？ 这是为什么？ ”罗伯特看着本田的满 脸真诚， 便放慢语速坦言相告： “我离开您 的原因是由于您自始至终没有听我讲话。就 在我拿出我的设计时， 我提到这个车型的设 计很棒， 而且还提到车型的上市前景。 我以 它为荣， 但是您当时却没有任何反应， 而且 还低着头闭着眼睛在休息， 我于是就改变主 意了 ！” 后来， 罗伯特拿着自己的设计到了 福特汽车 公司， 福特公司决定投产这个新车型。 福特 公司 的新车上市给本田公司 带来了 不小的 冲击。

罗伯特事件说明， 在聆听时要注意很多 事项， 做法不正确的是 (　)。

A:防止注意力分散 B:适时提出问题， 以便弄清疑惑之处 C:如果对方正在思考， 坦然地静静等待 D:一边工作， 一边聆听