某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

根据所给材料，回答以下试题。 
某办公室有王莉、李明和丁勇3名工作人员，本周有分别涉及网络、财务、管理、人事和教育的5项工作需要他们完成，关于任务安排，需要满足下列条件： 
①每人均至少完成其中的一项工作，一项工作只能由一人完成； 
②人事和管理工作都不是由王莉完成的； 
③如果人事工作由丁勇完成，那么财务工作由李明完成； 
④完成教育工作的人至少还需完成一项其他工作。 
到了周末，3人顺利地完成了上述5项工作。 

以下哪项的工作安排符合上述条件？ 

A:王莉：教育、财务； 李明：人事、管理； 丁勇：网络  B:王莉：网络； 李明：人事、管理、财务； 丁勇：教育  C:王莉：管理、网络； 李明：教育、人事； 丁勇：财务  D:王莉：网络； 李明：教育、管理； 丁勇：人事、财务

根据所给材料，回答以下试题。 
某办公室有王莉、李明和丁勇3名工作人员，本周有分别涉及网络、财务、管理、人事和教育的5项工作需要他们完成，关于任务安排，需要满足下列条件： 
①每人均至少完成其中的一项工作，一项工作只能由一人完成； 
②人事和管理工作都不是由王莉完成的； 
③如果人事工作由丁勇完成，那么财务工作由李明完成； 
④完成教育工作的人至少还需完成一项其他工作。 
到了周末，3人顺利地完成了上述5项工作。 

如果管理工作和网络工作是由同一个人完成的，则以下哪项是可能的？ 

A:财务工作是由丁勇完成的  B:管理工作是由李明完成的  C:教育工作是由李明完成的  D:人事工作是由丁勇完成的

根据所给材料，回答106~110题。 某办公室有王莉、李明和丁勇3名工作人员，本周有分别涉及网络、财务、管理、人事和教育的5项工作需要他们完成。 关于任务安排，需要满足下列条件： ①每人均需至少完成其中的一项工作，一项工作只能由一人完成； ②人事和管理工作都不是由王莉完成的； ③如果人事工作由丁勇完成，那么财务工作由李明完成； ④完成教育工作的人至少还需完成一项其他工作。 到了周末，3人顺利地完成了上述5项工作。

以下哪项的工作安排符合上述条件?（　　）[2017真题]

A:王莉：管理、网络； 李明：教育、人事；丁勇：财务 B:王莉：教育、财务； 李明：人事、管理；丁勇：网络 C:王莉：网络； 李明：人事、管理、财务；丁勇：教育 D:王莉：网络； 李明：教育、管理；丁勇：人事、财务

根据所给材料，回答106~110题。 某办公室有王莉、李明和丁勇3名工作人员，本周有分别涉及网络、财务、管理、人事和教育的5项工作需要他们完成。 关于任务安排，需要满足下列条件： ①每人均需至少完成其中的一项工作，一项工作只能由一人完成； ②人事和管理工作都不是由王莉完成的； ③如果人事工作由丁勇完成，那么财务工作由李明完成； ④完成教育工作的人至少还需完成一项其他工作。 到了周末，3人顺利地完成了上述5项工作。

如果管理工作和网络工作是由同一个人完成的，则以下哪项是可能的?（　　）[2017真题]

A:教育工作是由李明完成的 B:财务工作是由丁勇完成的 C:管理工作是由李明完成的 D:人事工作是由丁勇完成的

某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价 为800万元，工期为4个月。承包合同规定： (1)主要材料及构配件金额占合同总价的65%； (2)预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回； (3)工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留； (4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表： 某工程各月实际完成产值项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，做了以下具体安排： (1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。 (2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。 (3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。

项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。

　某工程，监理合同履行过程中发生如下事件： 　　事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批; 　　(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)监理员负责复核工程计量有关数据。 　　事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 　　事件 3： 施工过程中，施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案，该文件有编制人、总分承包单位的项目经理签字并附有专家论证会的论证报告。负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后，认为符合要求，签发给施工单位实施 。 　　事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。

逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。

　某工程，监理合同履行过程中发生如下事件： 　　事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批; 　　(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)监理员负责复核工程计量有关数据。 　　事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 　　事件 3： 施工过程中，施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案，该文件有编制人、总分承包单位的项目经理签字并附有专家论证会的论证报告。负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后，认为符合要求，签发给施工单位实施 。 　　事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。

指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。

某工程，实施过程中发生如下事件： 　　事件 1：总监理工程师对监理机构的部分工作做出如下安排： 　　总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的成绩考核，调换不称职监理人员;专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 　　事件 2：施工单位向项目经理机构提交了分包单位资格报审材料，包括执业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要建设工程监理案例分析求施工单位补充提交相应材料。 　　事件 3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 　　事件 4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

某工程，实施过程中发生如下事件： 　　事件 1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 　　事件 2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：造价控制组：①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期。 　　事件 3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： 　　(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 　　(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 　　(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 　　(4)审查施工组织设计 　　(5)对工程变更进行技术经济分析 　　(6)编制资金使用计划 　　(7)采用工程网络计划技术实施动态控制 　　(8)明确各级监理人员职责分工 　　(9)优化建设工程目标控制工作流程 　　(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 　　事件 4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

逐项指出事件 2 中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。