某公司有总经理,副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人,8人,10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。

扁平式组织结构的特点是( )。

A:管理幅度较大 B:管理层次较少 C:管理幅度较小 D:管理层次较多

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

扁平式组织结构的优点包括( )。

A:有利于高层管理者接近基层 B:有利于培养下属人员的独立工作能力 C:有利于加强高层管理者对基层的控制 D:有利于上级协调下属人员的工作

某大型生产制造型企业经过几年的努力，生产经营管理水平不断提高，特别是在人力资源管理方面，确立了一套完整的 人力资源管理体系。今年年初，企业高层决定在健全完善定编定岗定员定额工作基础上，采取计划式变革的方法，对企业组织结构进行调整，重新对各职能和业务部 门进行再设计，以求大幅度地压缩管理层次，提高管理幅度，增加组织的运行效率。

设计企业的组织管理层次，应采用哪些具体步骤和方法?

某购物系统地上6层，地下3层，总建筑面积126000㎡，建筑高度35.0m。地上一至五层为商场，六层为餐饮。地下一层为超市、汽车库，地下二层为发电机房、消防水泵房、空调机房、排烟风机房等设备用房和汽车库，地下三层为汽车库。 2017年6月5日，当地公安消防机构对购物中心进行消防监督检查，购物中心消防安全管理人首先汇报了自己履职情况，主要有：实施和组织落实了(一)拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作;(二)组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实;(三)组织实施防火检查工作;(四)组织实施单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效;(五)组织管理志愿消防队;(六)在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。 然后，检查对该购物中心的消防安全管理档案进行了检查，其中包括：消防安全教育、培训，防火检查、巡查，灭火和应急疏散预案演练，消防控制室值班，用火用电管理，易燃易爆危险物品和场所防火防爆，志愿消防队的组织管理，燃气和电气设备的检查和管理及消防安全考评和奖惩等消防安全管理制度。检查组还对2017年的消防教育培训的计划和内容进行检查，根据资料该单位消防培训的内容有消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程;本单位的火灾危险性和防火措施;灭火器材的使用方法;报火警和扑救初起火灾的知识和技能等。 最后，检查组对该购物中心进行了实地检查。在检查中发现：个别防火卷帘无法手动起降或防火卷帘下堆放商品;个别消火栓被遮挡;部分疏散指示标志损坏;少数灭火器压力不足;承租方正在对三层部分商场(约6000㎡)进行重新装修并拟改为儿童游乐场所，未向当地公安消防机构申请消防设计审核。在检查消防控制室时，消防监督员对消防控制室的值班人员现场提问：接到火灾报警后，你如何处置？值班人员回答：“接到火灾报警后，通过对讲机通知安全巡场人员携带灭火器到达现场核实火情，确认发生火灾后，立即将火灾报警联动控制开关转换成自动状态，启动消防应急广播同时拨打保安经理电话，保安经理同意后拨打“119”报警。报警时说明火灾地点，起点部位，着火物种类和火势大小，留下姓名和联系电话，报警后到路边迎接消防车。

根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》(公安部令第61号)，消防安全管理人还应当实施和组织落实的消防安全管理工作有()。

A:确定逐级消防安全责任 B:确保疏散通道和安全出口畅通 C:拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案 D:组织实施火灾隐患整改工作 E:招聘消防控制室值班人员

场景(一)新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 　　根据场景(一)，回答下列问题：

上述组织工具中，反映相对静态的组织关系的是( 　)。

A:组织结构模式 B:工作任务分工表 C:管理职能分工表 D:工作流程组织 E:物资流程组织

场景(一)新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 　　根据场景(一)，回答下列问题：

施工管理的工作流程组织包括( 　)。

A:信息处理工作流程组织 B:物资流程组织 C:确定施工发包模式流程组织 D:管理工作流程组织 E:咨询工作流程组织

场景(一)新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 　　根据场景(一)，回答下列问题：

项目组织结构图可以反映项目经理和( 　)主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

A:费用(投资或成本)控制 B:合同管理 C:信息管理 D:设计控制 E:组织与协调

场景(一)新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 　　根据场景(一)，回答下列问题：

项目管理的组织结构图应该反映( 　)。

A:各工作单位的组织关系 B:各工作部门的组织关系 C:各工作人员的组织关系 D:项目经理与主管人员之间的组织关系 E:主管人员之间的组织关系

场景(一)新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 　　根据场景(一)，回答下列问题：

在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式包括( 　)。

A:静态组织结构 B:职能组织结构 C:动态组织结构 D:线性组织结构 E:矩阵组织结构

场景(一)新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 　　根据场景(一)，回答下列问题：

项目组织结构图可以反映( 　)。

A:工作对象之间的组织关系 B:一个组织中各子系统之间的组织关系 C:一个组织系统中各元素之间的组织关系 D:各工作单位之间的组织关系 E:各工作人员之间的组织关系