以对长中心线为界，一半画成剖视图，另一半画成视图，称为（）

A:全剖视图 B:局部视图 C:半剖视图 D:剖面图

半剖视图是采用以对称轴为界，一半画成剖视图，（）。

A:一半画成局部剖视图 B:一半画成复合剖视图 C:一半画成外形视图 D:一半画成仰视图

故障维修的一半原则是（）。

A:先动后静 B:先内部后外部 C:先电气后机械 D:先一般后特殊

一块砖平放在水平地面上，将它切去一半，剩下的一半对地面的压强（）。

A:一定是原来的1／2 B:一定和原来的一样 C:一定是原来的2倍 D:条件不足无法确定

按一半计算建筑面积的有( )。

A:与房屋相连有上盖无柱的走廊、檐廊，按其维护结构外围水平投影面积的一半计算 B:房屋之间无上盖的永久性架空通廊，按其外围水平投影面积一半计算 C:独立柱、车棚等属永久性建筑的，按其上盖水平投影面积一半计算 D:无顶盖的室外楼梯按各层水平投影面积一半计算 E:未封闭的阳台、挑廊，按其外围水平投影面积一半计算

方形管道的边长和通过的流量同时减小一半，则雷诺数( )。

A:等于原值的四倍 B:等于原值的两倍 C:保持不变 D:等于原值的一半

某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，并对会议上要时沦的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了lo分钟以后，团队成员小王才到会场。会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨沦起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题L来。张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这则员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢?

对于会议进行一半的时候，会议中有人提出厂自己感兴趣的话题，使会议主题偏离，针对这种情况，町以妥善解决的方法有( )。

A:及时对会议进行总结 B:可以把他们关心的事列入下一次会议议题，使当事者明白这次的议题 C:直接批评该话题的提出者，认为他搅乱了会场秩序 D:对这件事不予理睬