某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工,激发现有员工工作热情,增强员工忠诚度,同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划,股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。

该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是( )。

A:员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距 B:股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标 C:股票市场处于低迷状态 D:该公司员工心态良好

某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工,激发现有员工工作热情,增强员工忠诚度,同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划,股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。

为了稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励力方式包括( )。

A:企业年金计划 B:一揽子型年薪制 C:企业健康保险计划 D:利润分享计划

案例二 某机电工程施工总承包了一项大型气体处置装置安装工程，气体压缩机厂房主体结构为钢结构，厂房及厂房内的 2 台额定吊装重量为 35t 的桥式起重机（简称桥吊）安装分包给专业安装公司。气体压缩机是气体处理装置的核心设备，分体到货。超过 30t 的压缩机大部件用 2 台桥吊抬吊的吊装方法，其余较小部件采用 1 台桥吊吊装，针对吊装作业失稳的风险采取了相应的预防措施。施工过程中发生了如下事件： 事件 1：专业安装公司对桥吊安装十分重视。施工前编制了专项方案，组织了专家论证，上报了项目总监理工程师。总监理工程师审查方案时，要求桥吊安装实施监督检验程序。 事件 2：专业安装公司承担的压缩机钢结构厂房先期完工，专业安装公司向机电工程公司提出工程质量验收评定申请。在厂房钢结构分部工程验收中，由项目总监理工程师组织建设单位、监理单位、机电工程公司、专业安装公司、设计单位的规定人员进行了验收，工程质量验收评定为合格。 事件 3：工程进行到试运行阶段，机电公司拟进行气体压缩机的单机试运行。在对试运行条件进行检查时，专业监理工程师提出存在 2 项问题：（1）气体压缩机基础二次灌浆未达到规定的养护时间，灌浆层强度达不到要求；（2）原料气系统未完工，不能确保原料气连续稳定供应。因此，监理工程师认为气体压缩机未达到试运行条件。 问题

4．分别说明事件 3 中专业监理工程师提出的气体压缩机未达到试运行条件的问题是否正确及理由。

专业监理工程师提出的“气体压缩机基础二次灌浆夫达到规定的养护时间，灌浆层强度达不到要求”而不能进行单体试运行是正确的。原因：进行单体试运行应满足试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成。如果二次灌浆未达到规定的养护时间，压缩机在试运行过程中容易造成沉降不均匀、灌浆孔开裂等一系列的问题。因此灌浆应在养护期满后才能进行试运行工作，监理工程师的制止的原因正确。单体试运行是指现场安装的驱动装置、传动装置按规定时间单独空负荷运转，以检验其机械性能和制造、安装质量。驱动装置、传动装置或设备机组安装后必须进行单体试运行，其中确因介质限制而不能进行试运行的，必须经现场技术总负贵人批准后，可留待负荷试运行阶段一并进行。因此“原料气系统夫完工，不能确保原料气体连续稳定供应”不是不能单体试运行的必要条件，而是进行负荷试运行的条件。因此，监理工程师以此原因制止单体试运行的理由不充分。

激励与组织绩效之间的关系表现在（）。

A:激励必须满足员工的任何需要 B:激励必须兼顾员工需要与组织目标 C:只有满足员工需要才能促进组织绩效的改善 D:组织对员工需要满足的方式和程度要予以控制 E:激励要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式满足员工的需要

所谓（），就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、激励、领导和控制，以达到既定组织目标的过程。

A:管理 B:计划 C:组织 D:领导

关于系统的静态稳定性，说法正确的是（）。

A:静态稳定性是小扰动后系统恢复原始运行状态的能力 B:静态稳定性好的系统可以迅速恢复到原始运行状态 C:静态不稳定的系统小扰动下也可以恢复到原始运行状态 D:静态稳定性和某一电网的运行方式有关

组织文化的激励作用的核心是( )。

A:使员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来，对组织产生高的归属感和认同感 B:建立良好的、积极的、富有个性和特色的组织文化，是组织独特风格和特色的主要方面 C:要创造出共同的价值观念 D:组织文化的建立、组织形象的树立，除对本组织产生很大影响外还会对社会公众，对本地区乃至国内外组织产生一定的影响

组织文化的激励作用的核心是( )。

A:使员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来，对组织产生高度的归属感和认同感 B:建立良好的、积极的、富有个性和特色的组织文化，是组织独特风格和特色的主要方面 C:要创造出共同的价值观念 D:组织文化的建立、组织形象的树立，除对本组织产生很大影响外还会对社会公众，对本地区乃至国内外组织产生一定的影响