某公司总承包一中型工厂机电工程项目的施工。该项目划分为四个单位工程，除土建及设备安装中的主体工程自己施工外，其余工程分别分包给五个分包单位，并与之签定了包括劳务工管理在内的分包合同。施工过程中发生了下列事件： 事件1：A公司承包了全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚、量大，质量要求严格，总分包单位联合制定了焊接工艺指导书，并要求焊接过程中严格执行。施焊中，质检人员检查了焊接工艺指导书中电流、电压、线能量的执行情况。 事件2：由于总包单位在分包合同中没有关于拖欠劳务工工资的控制措施，尽管总包单位每月按工程进度，将工程款及时支付给各分包单位，但仍有分包单位拖欠劳务工工资，个别严重的拖欠达到数月，劳务工欲罢工。 事件3：B公司分包了全厂机电设备安装工程(主体工程除外)。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月，造成人员设备闲置，工期拖后，又由于一电气室土建施工失误，电气盘柜无法就位，经监理单位、建设单位、总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单，交由B公司处理，增加了5万元费用(人工、材 料、机械)。工程后期，建设单位要求按期投产，把延误的工期抢回来，B公司增加人力和机具，终于按合同规定工期完成。 总分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷，并交付建设单位。

在签定分包工程合同时，应明确哪些主要措施来规邂分包单位拖欠劳务工工资的风险?

分包方不得随意克扣劳务工资，每月应把劳务工的工资发放表提交总包方；在合同签订时，双方可明确预留适当比例的尾款作为劳务工的工资保证金，确保劳务工身体健康。参见教材P170.

某市一房地产开发商兴建一栋26层的商住楼，于2012年12月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为20个月。2013年2月，施工单位在建设单位不知情的情况下，将部分隐蔽工程覆盖，建设单位要求将覆盖层剥离，施工单位以影响施工为由予以拒绝;2013年3月，施工单位因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司;2013年5月主体施工至四层时，开发商资金出现极度困难，难以按施工进度划款给施工单位，且无力还贷，经董事会研究决定必须暂停兴建，报市建设局同意后，于5月20日用公函形式通知施工单位。通知书写明：鉴于本公司资金周转困难重重，已无法维持正常施工，经董事会研究决定并报市建设局同意，本工程暂停兴建;特通知解除与贵公司的合同，并请贵公司自接到本通知后3日内停止全部施工，6月15日前撤离施工现场。

关于施工单位将部分工程分包的说法，正确的为( )。

A:为不影响工期，施工单位可以将工程分包 B:不能将其承包的工程以分包的名义转包 C:建设工程主体结构必须由承包人自行完成 D:工程承包后承包人有权根据自己的意愿决定是否分包

下列对于分包单位的叙述正确的有( )。

A:除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可 B:建设单位对分包商具有否决权 C:在国际工程市场及我国国内市场可以存在直接指定分包商 D:实质上需要建设单位认可的分包单位的范围包括了所有的分包单位 E:总承包单位不得将建设工程分包给具备相应资质条件的单位

对工程分包进行审查的部门或单位是______。

A:承建单位的主管部门 B:建设单位 C:质量监督机构 D:监理机构

关于分包单位的分包，如下表述正确的是（）。

A:禁止分包单位将其承包的工程再分包 B:允许分包单位将其承包的工程再转包 C:允许分包单位将其承包的全部工程再分包给具有相应资质条件的单位 D:允许分包单位将其承包的工程部分分包给具有相应资质条件的单位

关于分包单位的分包，如下表述正确的是（）。

A:禁止分包单位将其承包的工程再分包 B:允许分包单位将其承包的工程再转包 C:允许分包单位将其承包的全部工程再分包给具有相应资质条件的单位 D:允许分包单位将其承包的工程部分分包给具有相应资质条件的单位

某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与...供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件： 事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预...混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。 事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现了上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂停令》 事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。

针对事件2.专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。