在HPLC中，如果发现分离度有所下降，则可以通过（）进样量或进样体积进行试验改进分离度。

A:增大 B:减小 C:反复增大和减小 D:进样量和分离度无关

在抽样调查抽取样本单位时，每次抽取时抽出来的是一组，而不是一个个体单位。这种抽样方法是（ ）。

A:简单随机抽样 B:分层抽样 C:系统抽样 D:整群抽样

HPLC常采用的手动进样方式为( )进样。

A:隔膜注射 B:样品阀 C:截流进样器 D:自动进样

根据以下信息回答251-252题。某内部审计师被派去对采购部门的凭证进行货币单位 抽样。凭证总体的账面值为$300000。审计师认为可接受的最大误差是$900，并希望抽样结 果有95%的可信赖程度。（95%的可靠程度和零误差的系数是3.00。）其他信息见下表： 总体的前10个凭证表 凭证号余额累计余额 1 $100 $100 2 150 250 3 40 290 4 200 490 5 10 500 6 290 790 7 50 840 8 190 1030 9 20 1050 10 180 1230

在一次抽样检查中，发现了一个高估的错误使得可容忍错报增加了$270。当样本 量为1000，在抽样分析前如果无误差被发现，则高估的最大金额确定为$900。从以上抽样 信息中，内部审计师可以得出什么结论？

A:他在95%的程度上确信凭证总体被高估的金额在$900和$1170之间； B:他在95%的程度上确信凭证总体被高估的金额超过$1170； C:他在95%的程度上确信凭证总体高估的金额少于$1170； D:根据以上信息不足以得出误报金额。

他初入职场，对一切都感到新鲜、陌生。一天中午，他刚吃完饭，就迎头撞上老板。老 板微笑着随口吩咐： “你能不能帮我订一份盒饭，或者让王主任回来时帮我带一份？”这是 老板给他的第一个任务， 尽管有几分随意。他既紧张又兴奋， 他给快餐店打电话， 盒饭已经 卖完了。王主任出去吃饭，没有带手机，他也一直联系不上。 他紧张极了， 不知道怎么办， 红着脸告诉老板没有订到盒饭也没有联系到王主任。 虽然 没有受到老板的责备，但是他心里很失落。这件事给了他深刻的教训。 如果他灵活一点，帮 老板买到一份盒饭并不是什么难事。 不久，他又遇到一件事。老板打电话来找李助理。他回答老板 说：“李助理还没有回来。 ”但他意识到自己不应该这样随口就推掉 老板的问题，于是接着说： “我马上让她联系您。 ”老板说：“我有急 事，别人也可以。 ”他立即问道： “这里有小张、小王还有我，您需 要哪一位？”这样，老板的问题解决了。 他工作三年，渐渐变得和别人不同。因为他接电话和别的同事 是不同的。“没有”“不清楚”“不知道”不再是他的常用语，他会给对方提供更多的选择和 更多的信息，而不是把所有的时间浪费在一个无法解决的困境中。 他就这样一点一点变得不同。 他总是比别人多做一点， 哪怕只是多说几句话， 但是他总 能够及时地解决问题。 有一天老板找他谈话， 希望他出任客服部主管， 因为他接电话的方式 让老板相信他可以领导好一个客服部。他成功升职。

老板给他的第一个任务是：

A:帮老板买饭 B:帮忙联系王主任 C:取消预订的盒饭 D:去快餐店找王主任

他初入职场，对一切都感到新鲜、陌生。一天中午，他刚吃完饭，就迎头撞上老板。老 板微笑着随口吩咐： “你能不能帮我订一份盒饭，或者让王主任回来时帮我带一份？”这是 老板给他的第一个任务， 尽管有几分随意。他既紧张又兴奋， 他给快餐店打电话， 盒饭已经 卖完了。王主任出去吃饭，没有带手机，他也一直联系不上。 他紧张极了， 不知道怎么办， 红着脸告诉老板没有订到盒饭也没有联系到王主任。 虽然 没有受到老板的责备，但是他心里很失落。这件事给了他深刻的教训。 如果他灵活一点，帮 老板买到一份盒饭并不是什么难事。 不久，他又遇到一件事。老板打电话来找李助理。他回答老板 说：“李助理还没有回来。 ”但他意识到自己不应该这样随口就推掉 老板的问题，于是接着说： “我马上让她联系您。 ”老板说：“我有急 事，别人也可以。 ”他立即问道： “这里有小张、小王还有我，您需 要哪一位？”这样，老板的问题解决了。 他工作三年，渐渐变得和别人不同。因为他接电话和别的同事 是不同的。“没有”“不清楚”“不知道”不再是他的常用语，他会给对方提供更多的选择和 更多的信息，而不是把所有的时间浪费在一个无法解决的困境中。 他就这样一点一点变得不同。 他总是比别人多做一点， 哪怕只是多说几句话， 但是他总 能够及时地解决问题。 有一天老板找他谈话， 希望他出任客服部主管， 因为他接电话的方式 让老板相信他可以领导好一个客服部。他成功升职。

老板给的第一个任务，他完成得怎么样？

A:比较出色 B:不够灵活 C:被老板批评了 D:同事们评价很高