刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是( )。

A:保健因素 B:激励因素 C:工资因素 D:安全因素

刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括( )。

A:让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度 B:采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标 C:实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权 D:不向员工提供工作绩效的反馈

青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行"三工机制"。将员工分为"优秀员工","合格员工"和"不合格员工"三类，将员工的岗位考核也分为"优秀绩效","合格绩效"和"不合格绩效"三类。通常三类员工的比例分别为10%,85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题：

下面有关"三工机制"的说法，正确的是( )。

A:该方法可以排除评价者主观因素对考核结果的影响 B:如果公司员工水平比较接近，如都比较优秀的话，则其公平性会大打折扣 C:该方法非常适合应用于绩效反馈面谈 D:该方法成本比较低廉,评价尺度统一，但不能显示员工在某个具体领域的绩效问题

某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行"三工机制"。将员工分为"优秀员工","合格员工"和"不合格员工"三类，将员工的岗位考核也分为"优秀绩效","合格绩效"和"不合格绩效"三类。通常三类员工的比例分别为10%,85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。根据以上资料，回答下列问题：

下面有关"三工机制"的说法，正确的是( )。

A:该方法可以排除评价者主观因素对考核结果的影响 B:如果公司员工水平比较接近，如都比较优秀的话，则其公平性会大打折扣 C:该方法非常适合应用于绩效反馈面谈 D:该方法成本比较低廉,评价尺度统一，但不能显示员工在某个具体领域的绩效问题

张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评,咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？

上述情境中，员工的不满来自( )。

A:张明用单一的方式对待每一个员工 B:张明没有考虑到咨询等部门的特点 C:计发奖金的方式不公平 D:认为张明用人唯亲

M公司既重视新员工上岗培训，也重视在职员工的培训。新员工培训内容包括：企业精神培训,企业规章制度培训,企业物质文化培训,参观企业生产经营全过程,工作岗位技能培训以及由富有经验的老员工对新员工进行系统的辅导与传授。在职员工培训内容包括：本工作岗位所需要的理论知识和专业知识;新知识,新技能的专业培训。员工培训过程由计划阶段,培训实施阶段和评估阶段组成。为保证员工培训的正常开展，M公司注重员工培训各阶段的工作：确定培训目标和培训内容，选择培训方法，制订学习原则，实施培训，对培训成效进行测定和衡量。公司也非常注重对培训效果的评估，具体包括：(1)在培训开始和结束时用难度相同的试题对受训者测试，比较培训的成效;(2)书面调查受训者在培训后的工作数量,质量有无改进和提高;(3)以面谈方式向受训者的主管或下属了解受训者培训后在工作中的表现;(4)对照未受训者和受训者在各方面工作上的差异，对培训效果进行评估。

根据案例资料：M公司采用的员工培训评估方法有( )。

A:测试比较分析法 B:工作绩效评价法 C:工作标准对照评价法 D:同类员工比较评价法

某新建排灌结合的泵站工程，共安装6台机组(5用1备)，设计流量为36m3/s，总装机功率2700kw，泵站采用射型进水流道，平直管出水流道，下部为块基型墩墙式结构，上部为排架式结构，某施工企业承担该项目施工，签约合同价为2900万元，施工过程中有如下事件：　　事件一：为加强施工安全管理，项目部成立了安全领导小组，确定的施工安全管理目标和要求，部分内容如下： 　　(1)扬尘、噪音、职业危害作业点合格率为95%; 　　(2)新员工上岗三级安全教育率98%; 　　(3)特种作业人员持证上岗率100%; 　　(4)配备1名专职安全生产管理员。 　　事件二：项目部编制了施工组织设计，其部分内容如下： 　　(1)施工用电由系统电网接入，现场按章变压器1台; 　　(2)泵室基坑深7.5m，坡比1:2土方采用明挖施工; 　　(3)泵室墩墙、电机层施工采用钢管脚手架支撑，中间设施工通道; 　　(4)混凝土浇筑垂直运输采用塔式起重机。 　　事件三：项目监理部编制了监理规划，其中涉及本单位安全责任的部分内容如下： 　　(1)严格按照国家法律法规和技术标准进行工程监理; 　　(2)工程施工前认真履行有关文件的审查义务; 　　(3)施工过程中履行代表项目法人对安全生产情况进行监督检查的义务。

根据《泵站设计规范》(GB50265-2010)指出本泵站工程等级，规模和主要建筑物级别。

泵站级别为Ⅲ规模，为中型：主要建筑物等级为3级。

某新建排灌结合的泵站工程，共安装6台机组(5用1备)，设计流量为36m3/s，总装机功率2700kw，泵站采用射型进水流道，平直管出水流道，下部为块基型墩墙式结构，上部为排架式结构，某施工企业承担该项目施工，签约合同价为2900万元，施工过程中有如下事件：　　事件一：为加强施工安全管理，项目部成立了安全领导小组，确定的施工安全管理目标和要求，部分内容如下： 　　(1)扬尘、噪音、职业危害作业点合格率为95%; 　　(2)新员工上岗三级安全教育率98%; 　　(3)特种作业人员持证上岗率100%; 　　(4)配备1名专职安全生产管理员。 　　事件二：项目部编制了施工组织设计，其部分内容如下： 　　(1)施工用电由系统电网接入，现场按章变压器1台; 　　(2)泵室基坑深7.5m，坡比1:2土方采用明挖施工; 　　(3)泵室墩墙、电机层施工采用钢管脚手架支撑，中间设施工通道; 　　(4)混凝土浇筑垂直运输采用塔式起重机。 　　事件三：项目监理部编制了监理规划，其中涉及本单位安全责任的部分内容如下： 　　(1)严格按照国家法律法规和技术标准进行工程监理; 　　(2)工程施工前认真履行有关文件的审查义务; 　　(3)施工过程中履行代表项目法人对安全生产情况进行监督检查的义务。

事件一中，新员工上岗前的“三级安全教育”是指哪三级?指出施工安全管理目标和要求中的不妥之处，并纠正。

三级教育分别为“厂级教育”“车间级教育”“班组级教育”　　(1)扬尘、噪音、职业危害作业点合格率为100%; 　　(2)新员工上岗三级安全教育率100%;

某高校新建新校区，包括办公楼、教学楼、科研中心，后勤服务楼、学生宿舍等多个单体建筑，由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中，科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地上十层，地下二层，建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊设备，设置在地下二层的试验室为两层通高;结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。 　　在施工过程中，发生了下列事件： 　　事件一;施工单位进场后，针对群体工程进度计划的不同编制对象。施工单位分别编制了各种施工进度计划，上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。 　　事件二;施工单位针对两层通高试验室区域单独编制了模板及支架专项施工方案，方案中针对模板整体设计有模板和支架选型、构造设计、荷载及其效应计算，并绘制有施工节点详图。监理工程师审查后要求补充该模板整体设计必要的验算内容。 　　事件三;在科研中心工程的后浇带施工方案中，明确指出：(1)梁、板的模板与支架整体一次性搭设完毕;(2)在楼板浇筑混凝土前，后浇带两侧用快易收口网进行分隔、上部用木板遮盖防止落入物料;(3)两侧混凝土结构强度达到拆模条件后，拆除所有底模及支架，后浇带位置处重新搭设支架及模板，两侧进行回顶，待主体结构封顶后浇筑后浇带混凝土。监理工程师认为方案中上述做法存在不妥，责令改正后重新报审。针对后浇带混凝土填充作业，监理工程师要求施工单位提前将施工技术要点以书面形式对作业人员进行交底。 　　事件四;主体结构验收后，施工单位对后续工作进度以时标网络图形式做出安排，如下图所示(时间单位：周)。 在第6周末时，建设单位要求提前一周完工，经测算工作D、E、F、G、H均可压缩一周(工作I不可压缩)，所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元。施工单位压缩工序时间，实现提前一周完工。

事件二中，按照监理工程师要求，针对模板及支架施工方案中模板整体设计，施工单位应补充哪些必要验算内容?

模板及支架的承载力、刚度、抗倾覆验算

以下（）可以充分定义有限空间的物理条件。

A:足够大到员工可以进入从事指定的工作 B:进入和撤离受到限制，不能自如进出 C:并非设计用来给员工长时间在内工作的 D:同时符合其余3项