背景资料 　　某新建办公楼工程，建筑面积48000m2，地下二层，地上六层，中庭高度为9m，钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，总承包单位以31922.13万元中标，其中暂定金额1000万元。双方依据《建设工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同，合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止，并约定在项目开工前7天支付工程预付款。预付比例为15%，从为完施工工程尚需的主要材料的价值相当于工程预付款额时开始扣回，主要材料所占比重为65%。 　　自工程招标开始至工程竣工结算的过程中，发生了下列事件： 　　事件一：在项目开工之前，建设单位按照相关规定办理施工许可证，要求总承包单位做好制定施工组织设计中的各项技术措施，编制专项施工组织设计，并及时办理政府专项管理手续等相关配合工作。 　　事件二，总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》，授权项目经理实施全面管理，项目经理组织编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 　　事件三，项目实行资金预算管理，并编制了工程项目现金流量表，其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t，按照工程款收支情况，提出两种采购方案： 　　方案一：以一个月为单位采购周期。一次性采购费用为320元，钢：筋单位为3500元/t，仓库月储存率为4‰。 　　方案二：以二个月为单位采购周几。一次性采购费用为330元，钢：筋单位为3450元/t，仓库月储存率为3‰。 　　事件四：总承包单位于合同约定之日正式开工，截止2013年7月8日建设单位仍未支付工程预付款，于是总承包单位向建设单位提出如下索赔：购置钢筋资金占用费用1.88万元、利润18.26万元、税金0.58万元，监理工程师签认情况属实。 　　事件五：总承包单位将工程主体劳务分给某劳务公司，双方签订了劳务分包合同，劳务分包单位进场后，总承包单位劳务分包单位将劳务施工人员的身份证等资料的复印件上报备案。某月总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放，其中木工班长带领伐木工工人工资后下落不明。 　　问题：

指出事件中的不妥之处，并说明正确做法，编制《项目管理目标责任书》的依据由哪些？

　　1） 　　（1）不妥：项目经理组织编制施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划 　　正确：项目经理组织编制施工项目管理实施规划 　　（2）不妥：总包与项目经理签订项目管理目标责任书 　　正确：施工企业的法人代表与项目经理签订 　　2）编制项目管理目标责任书依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。

背景资料 A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排人河中，并对其他空地作了施工平面布置。 开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则”签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期。 在露天非标准件制作时，分包商采用CO2气体保护焊施焊，质检员予以制止。动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止;砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止。 在投料保修期间，设备运行不正常甚至有部件损坏，主要原因有：①设备制造质量问题，②建设单位工艺操作失误，③安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。 问题

1.项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害?

背景资料 A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排人河中，并对其他空地作了施工平面布置。 开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则”签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期。 在露天非标准件制作时，分包商采用CO2气体保护焊施焊，质检员予以制止。动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止;砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止。 在投料保修期间，设备运行不正常甚至有部件损坏，主要原因有：①设备制造质量问题，②建设单位工艺操作失误，③安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。 问题

2.项目部在施工阶段应如何控制成本?

背景资料，某安装公司承包2×200mw 火力发电厂#1机组的全部机电安装工程、工程主要包括内容包括锅炉、汽轮发电机组、油浸式里变压器、110KV交联电力电缆、化学水系统、输煤系统、电除尘装置等安装。安装公司项目部进场后，编制了施工组织设计，制定项目考核成本。施工组织设计的主要内容有编制依据、工程概括和施工特点分析、主要施工方案、施工进度计划等。施工方案有油浸式电力变压器施工方案、电力电缆敷设方案、电力电缆交接试验方案等。油浸式电力变压器施工方案中的施工程序只有开箱检查、二次搬运、设备就位、吊芯检查。安装公司项目部重视施工技术交底工作，在各工程的开工前，技术员对施工人员进行了施工技术交底。在油浸式电力变压器安装时，由于变压器附件**，导致整体工期滞后，安装公司项目部协调5名施工人员到该项目支援工作，作业班长考虑到他们熟悉把变压器安装且经验丰富，未通知技术人员进行交底，立即参加变压器的安装工作。110KV电力电缆交接试验时，电气试验人员按照施工方案与《电力设备交接试验规范》要求，对110KV电力电缆进行了电缆绝缘电阻测量和交流耐压试验。问题

1.本项目施工组织设计的要求内容还应有哪些？

1、施工组织总设计的主要内容还应有：组织方案及施工部署；主要施工方案；施工准备与资料配置计划；施工现场平面图及主要施工管理计划。

背景资料，某安装公司承包2×200mw 火力发电厂#1机组的全部机电安装工程、工程主要包括内容包括锅炉、汽轮发电机组、油浸式里变压器、110KV交联电力电缆、化学水系统、输煤系统、电除尘装置等安装。安装公司项目部进场后，编制了施工组织设计，制定项目考核成本。施工组织设计的主要内容有编制依据、工程概括和施工特点分析、主要施工方案、施工进度计划等。施工方案有油浸式电力变压器施工方案、电力电缆敷设方案、电力电缆交接试验方案等。油浸式电力变压器施工方案中的施工程序只有开箱检查、二次搬运、设备就位、吊芯检查。安装公司项目部重视施工技术交底工作，在各工程的开工前，技术员对施工人员进行了施工技术交底。在油浸式电力变压器安装时，由于变压器附件**，导致整体工期滞后，安装公司项目部协调5名施工人员到该项目支援工作，作业班长考虑到他们熟悉把变压器安装且经验丰富，未通知技术人员进行交底，立即参加变压器的安装工作。110KV电力电缆交接试验时，电气试验人员按照施工方案与《电力设备交接试验规范》要求，对110KV电力电缆进行了电缆绝缘电阻测量和交流耐压试验。问题

4.110KV电力电缆交接实验时，还缺少哪几个试验项目？

新开工项目所必须具备的“八项条件”包括（）

A:符合国家产业政策、发展建设规划、土地供应政策和市场准入标准 B:已经完成审批、核准或备案手续、建筑工程开工前，已经取得施工许可证或开工报告，并采取保证建设项目工程质量安全的具体措施、建筑工程开工前，已经取得施工许可证或开工报告，并采取保证建设项目工程质量安全的具体措施 C:项目选址和布局必须符合城乡规划，并依据城乡规划法的有关规定办理相关规划手续 D:项目必须依法取得用地批准手续，并已经签订国有土地有偿使用合同或取得国有土地划拨批准手续 E:已经按照建设项目环境影响评价分类管理、分级审批的规定完成环境影响评价审批 F:已经按照规定完成固定资产投资项目节能评估和审查、符合国家法律法规的其他相关规定

在工程项目开工前，政府监督检查的主要内容包括( )。

A:审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续 B:检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况 C:审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书 D:隐蔽工程的验收检查 E:审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备

在工程项目开工前，政府监督检查的主要内容包括( )。

A:审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续 B:检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况 C:审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书 D:审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备 E:隐蔽工程的验收检查