某新建工程，建筑面积15000㎡，地下两层，地上五层，钢筋混凝土框架结构采用800mm厚钢筋混凝土筏板基础，建筑总高20m。建设单位与某施工总承包单位签订了总承包合同。施工总承包单位将建设工程的基坑工程分包给了建设 　　单位指定的专业分包单位。 　　施工总承包单位项目经理部成立了安全生成领导小组，并配备了3名土建类专业安全员，项目经理部对现场的施工安全危险源进行了分辨识别。编制了项目现场防汛应急救援预案，按规定履行了审批手续，并要求专业分包单位按照应急 　　救援预案进行一次应急演练。专业分包单位以没有配备相应救援器材和难以现场演练为由拒绝。总承包单位要求专业分包单位根据国家和相关规定进行整改。 　　外装修施工时，施工单位搭设了扣件式钢管脚手架(如图)。架体搭设完成后进行了验收检查，并提出了整改意见。 　　项目经理组织参见各方人员进行高出作业专项安全检查。检查内容包括安全帽、安全网、安全带、悬挑式物料平台等。 　　监理工程师认为检查项目不全面，要求按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)予以补充。

1、本工程至少应配置3名专职安全员，根据《住房和城乡建设部关于印发建筑施工企业主要负责人、项目经理部配置的》专职安全员是否妥当?并说明理由。

1、本工程至少配备2名专职安全员。 　　专职安全员的配置妥当。依据相关规定，建筑面积在1-5万㎡之间的应配备2名专职安全员，本工程建筑面积15000㎡， 　　理应配备2名，本工程配备了3名，因此妥当。

案例分析 1背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 问题

1.根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?

1.这是一道关于成本管理的实际应用题，应先计算出新方案实施前的实际成本，然后分别计算新方案实施后各类费用的降低(或增加)额，从而可得出答案，具体计算如下： 实际成本(新方案前)=1000万元 新方案后人工费降低额=1000×10%×20%=20万元 材料费降低额=1000×60%×3%=18万元 机械费降低额=1000×15%×40%=60万元 其他直接费降低额=1000×5%×10%=5万元 间接费增加额=1000×10%×12%=12万元 共降低额=20+18+60+5-12=91万元 故根据新方案，项目部可超公司要求实现利润100万元的目标，达91万元的利润。

对于国际部HSE培训矩阵，下列哪种理解是正确的？（）

A:国际部HSE培训计划 B:国际部HSE培训课件 C:风险管理的依据 D:HSE培训内容与岗位对照表

国际部对于承包商HSE管理要求，以下哪个说法不正确：（）

A:承包商应建立并有效运行HSE体系。 B:接受国际部的HSE检查、考核、审核和评审。 C:将承包商HSE管理纳入承包商合同管理。 D:承包商HSE绩效可以不纳入国际部HSE绩效考核。

项目经理部建立的原则有( )。

A:根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 B:按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部 C:应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织 D:项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 E:项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度

下列关于项目经理部设立原则，说法不正确的是( )。

A:根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 B:根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 C:项目经理部应成为稳定的、固化的组织 D:项目经理部应建立规章制度

项目经理部的运行正确的是( )。

A:项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制项目运行，以实现项目管理目标 B:项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标 C:项目经理应按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为 D:项目经理部应按项目经理的要求运行 E:项目经理部应按法定代表人的要求运行

项目经理部的地位是( )。

A:项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 B:项目经理部是由非项目经理组建并领导的 C:负责施工项目从开工准备至竣工验收 D:一个项目的项目经理是永久性的

建立项目经理部的原则有( )。

A:根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 B:应确定项目经理部的管理任务和组织形式 C:应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织 D:应确定项目经理部的层次、职能等 E:根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部