某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

A:管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B:管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C:管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D:管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

HSE管理团队的核心任务是( )。

A:组成HSE的管理团队 B:建立HSE的管理架构 C:实施HSE管理体系 D:编制项目HSE的管理手册

HSE管理团队的核心任务是( )。

A:初始状态评审 B:成立现场HSE委员会 C:建立HSE责任人制度 D:实施HSE管理体系

HSE管理团队的核心任务是( )。

A:组成HSE的管理团队 B:建立HSE的管理架构 C:实施HSE管理体系 D:编制项目HSE的管理手册

HSE管理团队的核心任务是( )。

A:制订项目HSE目标 B:例行HSE工作会议 C:编拟HSE管理结构 D:实施HSE管理体系

HSE管理团队的核心任务是( )。

A:初始状态评审 B:成立现场HSE委员会 C:建立HSE责任人制度 D:实施HSE管理体系