某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。

关于薪资幅度的陈述，正确的是( )。

A:薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化 B:薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励 C:薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率 D:薪资水平越高，薪资幅度越小

甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用品种法计算产品成本。生产费用采用约当产量比例法在完工产品与月末在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入，其他加工费用发生较为均衡。期末在产品的完工程度按50%计算。 资料1：甲公司2012年12月有关A产品成本费用资料如下： (1)月初A在产品220件，直接材料为22万元，直接人工为1.8万元，制造费用为2.4万元。 (2)本月投入生产A产品780件，本月完工产品840件，月末在产品160件。 (3)本月生产A产品发生有关成本费用资料如下： ①本月投入生产A产品耗用主要材料70万元，辅助材料4万元，车间管理部门耗用材料0.3万元，销售部门领用材料1万元；对外销售材料2万元，售价(不含税)2.2万元； ②本月分配直接生产A产品的工人工资14万元，保险费2万元，车间管理人员工资4万元，销售部门人员工资8万元； ③本月确认的生产A产品应负担的车间管理部门水电费3.7万元，车间管理人员的劳保用品费3万元。 资料2：该企业还有一辅助生产车间，辅助生产车间发生的费用均通过"辅助生产成本"科目归集和核算；本月辅助生产车间发生费用共计10万元，供应热气5万立方米，其中用于A产品为4万立方米，其余公司总部使用。 要求：假定除上述资料外，不考虑其他因素，回答下列小题。(金额单位用万元表示，计算单位成本时保留3位小数，小数尾差由在产品负担)

根据资料1和资料2，下列计算中，正确的是( )。

A:计入A产品制造费用的金额为21.4万元 B:计入当期其他业务成本的金额为2.2万元 C:计入当期管理费用的金额为2万元 D:计入当期销售费用的金额为9万元

利华新型材料公司生产航空工业所用的一种特殊材料，该材料生产分为两个步骤：先将化工原料制成颗粒材料，然后将颗粒材料制成板材。颗粒材料和板材都包括白色和灰色两个品种。公司设有两个基本生产车间，一车间生产颗粒材料，二车间生产板材。 一车间生产耗用的原材料一次投入，期末在产品平均完工程度为50%，制成颗粒材料转入半成品仓库，一部分供应二车间生产板材，另一部分对外出售。二车间生产耗用的半成品和其他原材料开始生产时一次投入，期末在产品平均完工程度为60%。该公司设有两个辅助生产车间：蒸汽车间提供生产用气和采暖用气，供电车间提供生产用电和办公用电。 该公司成本采用逐步结转分步法：共同耗用的材料费用按投产量定额成本分配；工资及福利费按生产工人工时分配；辅助生产费用采用直接分配法，按直接耗用量分配；制造费用按生产工人工时分配；完工产品和在产品之间按约当产量分配成本，半成品计价采用先进先出法。 2013年1月份有关成本计算资料如下。(除非特别指明，单位为元) (1)产量。 (2)材料费用。 一车间领用化工原料75000元用于生产颗粒，该原料为白色和灰色颗粒材料共同耗用，白色颗粒材料的单耗定额为80元/千克，灰色颗粒材料的单耗定额为50元/千克。两种颗粒材料还分别各自领用5000元的专用原料。一车间领用间接有机物料2700元。 二车间生产领用原材料15000元，其中：7000元用于白色板材生产，8000元用于灰色板材生产。二车间领用间接有机物料3400元。蒸汽车间领用材料1200元，供电车间领用材料2800元。 (3)人工费用。 一车间生产工人工资50000元，管理人员工资4000元； 二车间生产工人工资36000元，管理人员工资3000元； 蒸汽车间生产工人工资7000元，管理人员工资1000元； 供电车间生产工人工资5000元，管理人员工资1000元； 福利费按工资的14%计算。 (4)辅助生产费用。 辅助生产车间不单独设置"制造费用"账户，辅助生产成本设置"原材料","工资及福利"和"其他"3个项目。"原材料"项目登记车间的全部材料费用；"工资及福利"项目登记车间生产工人和管理人员的工资及福利费；除此以外的其他费用均记在"其他"项目。蒸汽车间"其他"项目本月发生额为39680元；供电车间"其他"项目本月发生额为50360元。各产品,部门耗用的蒸汽和电力数量如下表： (5)制造费用。 "制造费用"账户设有"材料","工资","采暖","电费"和"其他"5个项目。 "其他"项目本月发生额：一车间1740元；二车间4580元。 (6)期初在产品。 一车间"白色颗粒"本月初在产品结存300千克，各成本项目数额如下表： 二车间"白色板材"本月初在产品结存100平方米，各成本项目数额如下表： (7)半成品。 "白色颗粒"半成品月初结存270千克，单位成本230元，总成本62100元。本月10日出售100千克，在出售时结转成本。二车间生产领用400千克，在月末结转成本。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列问题。

工资及福利费分配正确的为( )。

A:一车间白色颗粒的工资及福利费为28000元 B:一车间白色颗粒的工资及福利费为31920元 C:二车间白色板材工资及福利费为21000元 D:二车间白色板材工资及福利费为23940元

某工业企业大量生产甲产品和乙产品。甲,乙产品的生产均分为两个步骤，分别由第一,第二两个车间进行。第一车间为第二车间提供半成品，第二车间将半成品加工成为产成品。2013年3月的有关资料如下： 1．第一车间领用材料16200元，其中甲产品领用材料6200元；本月发生的职工薪酬为7250元，制造费用为15250元，第二车间发生的职工薪酬为7400元，制造费用为17700元。 2．第一车间生产产品耗用工时为1500工时，其中甲产品耗用600工时，第二车间生产产品耗用工时为3200工时，其中甲产品耗用1600工时。 3．该企业为了加强成本管理，采用逐步结转分步法按照生产步骤(车间)计算产品成本，各步骤在产品的完工程度为本步骤的50%，材料在生产开始时一次投入，各步骤按约当产量比例法在完工产品和在产品之间分配费用，各车问分配工-资薪酬和制造费用按实际工时比例分配，半成品通过半成品仓库核算，并且成本按加权平均单位成本计价。 4．该企业第一,二车间产品成本明细账部分资料如下表所示： 要求：不考虑其他因素，根据上述资料回答下列第1．一3．题。

第二车间产成品分配的直接人工成本为( )。

A:8850.5元 B:9755.5元 C:21700.5元 D:4287.5元

HSE管理团队的核心任务是( )。

A:组成HSE的管理团队 B:建立HSE的管理架构 C:实施HSE管理体系 D:编制项目HSE的管理手册

在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，组织机构和职责属于一级要素中的( )。

A:HSE方针 B:HSE管理评审 C:HSE实施和运行 D:HSE规划

建立和实施HSE管理的意义有（）。

A:HSE管理是国家宏观调控的体现 B:来自市场竞争的压力 C:HSE管理是项目的需要 D:职业安全卫生事关劳动者的基本人权和根本利益，有必要实施HSE管理 E:HSE管理是市场配置起基础性作用的需要

在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，记录和记录管理属于一级要素中的( )

A:HSE方针 B:HSE管理评审 C:HSE检查和纠正措施 D:HSE规划