某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A,B,C,D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销,一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)： 根据以上资料，回答下列问题：

该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据"五力模型"，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争,新进入者的威胁,替代品的威胁以及( )。

A:购买者的谈判能力 B:行业主管部门的影响力 C:供应者的谈判能力 D:行业协会的影响力

行业竞争替代品的威胁不包括( )。

A:替代品在价格上的竞争力 B:替代品质量和性能的满意度 C:替代品在产量上的优势 D:客户转向替代晶的难易程度

替代品的威胁包括______。

A:行业的进入障碍 B:替代品在价格上的竞争力 C:替代品质量和性能的满意度 D:客户转向替代晶的难易程度 E:可能遇到的现有企业的反击策略

替代品的威胁包括( )。

A:可能遇到现有企业的反击 B:在价格上的竞争力 C:质量和性能的满意度 D:客户转向的难易程度 E:行业的进入障碍

替代品的威胁包括（）。

A:替代品在价格上的竞争力 B:替代品质量和性能的满意度 C:客户转向替代品的难易程度 D:市场份额的分布 E:消费观念的转变

替代品的威胁包括( )。

A:可能遇到现有企业的反击 B:在价格上的竞争力 C:质量和性能的满意度 D:客户转向的难易程度 E:行业的进入障碍

替代品的威胁包括( )。

A:替代品在价格上的竞争力 B:替代品质量和性能的满意度 C:客户转向替代品的难易程度 D:市场份额的分布 E:消费观念的转变