由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成,较好完成,一般完成,基本完成,没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了"原因分析"一栏，发现生产部,销售部,研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。

人力资源部门在此次绩效考核中存在的问题有( )。

A:没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的 B:没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训，提高他们对绩效考核的认识 C:没有设计绩效考核指标 D:没有对绩效考核中发现的问题加以分析

关于绩效和绩效管理的说法，错误的是( )。

A:绩效管理的目的在于考核员工工作业绩,开发员工能力与素质,实现公司战略 B:绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 C:绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标,标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使企业,团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程 D:绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有( )。

A:绩效计划的制订是自下而上进行的 B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用 C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D:制订绩效计划的时间周期过长

( )是预算绩效管理的核心。

A:绩效运行跟踪监控管理 B:预算支出绩效评价 C:绩效目标管理 D:绩效评价结果反馈

(四)某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其 5 名主管人员进行绩效考核： 根据资料，回答下列问题： 孙 李 刘 ＋ ＋ － － － ＋ 0 － － ＋ 0 ＋

贯穿于绩效考核整个过程的工作是( )。

A:制定考核计划 B:进行绩效沟通 C:选择考核方法 D:反馈考核结果 E:运用考核结果

企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列选项中，属于该指标缺陷的是（）。

A:不利于对不同部门之间的业绩进行比较 B:不利于制定整体企业经营目标 C:不容易为管理层理解 D:可能阻碍部门资产投资决策

企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列各项中，属于该指标缺陷的是( )。

A:不利于对不同部门之间的业绩进行比较 B:不利于制定整体企业经营目标 C:不容易为管理层理解 D:可能阻碍部门资产投资决策

基金实际投资绩效在很大程度决定于（）。

A:与上市公司管理层的良好关系 B:基金经理的操盘水平 C:投资研究的水平 D:市场消息的灵通

对企业投资项目进行绩效评价的作用包括( )。

A:让业主了解工程进展情况 B:让政府了解项目投产后运行的实际状况 C:尽早发现项目实施中的问题 D:作为项目是否可以交工的依据 E:作为预测项目终结绩效的依据