组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side-bet)产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利,精力,已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。

组织承诺包括（ ）三个因素。

A:情感承诺 B:继续承诺 C:规范承诺 D:物质承诺

组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side-bet)产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利,精力,已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。

关于组织承诺的说法正确的是（ ）。

A:规范承诺高的员工会表现极其热情 B:情感承诺高的员工通过常表现出充足的干劲 C:组织承诺干预方面要突出重点 D:组织承诺的效果不能得到实证

除特殊情形外，受要约人超过承诺期限发出承诺的，为( )。

A:新要约 B:承诺 C:要约邀请 D:新承诺

某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。 （1）该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配,违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。 （2）事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。 （3）建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。 （4）建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。

事件(3)中，关于木材供应商承诺效力的说法，正确的为( )。

A:属于承诺超期，但该承诺有效 B:属于承诺超期，该承诺是否有效由要约人决定 C:属于承诺延迟，该承诺无效 D:属于承诺延迟，该承诺是否有效由受要约人决定

某房地产开发企业拟建一幢自用办公楼，预计工程造价为2000万元，准备采用邀请招标方式选择承包商，并在招标文件中要求投标人提交投标保证金。此外，为了评标工作的需要，拟组建由7人组成的评标委员会，其中该房地产开发企业总工程师、总经济师各1名，招标代理机构代表1名，其余4人是从专家名册中随机抽取的专家。

85、 该房地产开发企业准备采用邀请招标方式的原因可能为( )。

A:　　 节约招标费用 B:　　选择最有竞争力的承包商 C:　　减少风险 D:　　 节省招标时间

受要约人超过承诺期限发出的承诺，除非要约人及时通知受要约人该承诺有效，否则该超期的承诺视为( )。

A:要约 B:新要约 C:承诺 D:要约邀请

要约与要约邀请的主要区别在于( )。

A:如果是要约，一经对方承诺，要约人即须受到约束，合同即告成立 B:如果是要约邀请，对方接受或同意后，发出该项要约邀请的一方必须受到约束 C:如果是要约邀请，对方接受或同意后，发出该项要约邀请的一方仍可不受约束，合同仍不能成立 D:对方完全同意或接受要约邀请所提出的条件，发出要约邀请的一方对此表示承诺或确认的，合同才成立 E:要约是订立合同的必要步骤，而要约邀请则不是

说明该订约过程之要约邀请、要约和承诺。