某铜管加工厂年产铜管约1万吨，月出口铜管约100吨，出口铜管的价格是根据上个月伦敦铜的期货价格或国际市场的现货价格（实际是伦敦铜期价+现货升水）+加工费用来确定，其余铜管内销。 内销铜管的定价方式有以下三种方式： ① 上个月长江有色现货价格+加工费用，月均约650吨。 ② 当月长江有色现货均价+加工费用。 ③ 当日长江有色现货价格+加工费用。 企业原材料的价格和采购方式主要有以下两种： ① 长单：上个月上海现货月期货价格+360元／吨的升水，月均约400吨。 ② 现货：采购当日长江有色现货价格。 原材料采购定价方式： ① 上个月上海期价（当月合约）+360元／吨，月均数量400吨。 ② 长江有色现货价，月均数量600吨。 产品销售定价方式： ① 上个月长江现货均价+加工费用，月均数量650吨。 ② 出口产品上个月伦敦期价+加工费用，月均数量100吨。 ③ 当日长江有色现货均价+加工费用。 ④当日长江有色现货价+加工费用。阅读以上信息，回答下列问题。

［多选]若每两个工作日采购一次现货铜，则企业按照下列哪种产品销售定价方式能赚到加工费用，且没有风险？( )

A:产品销售定价方式① B:产品销售定价方式② C:产品销售定价方式③ D:产品销售定价方式④

甲企业为增值税一般纳税人，主要生产M产品，每件产品的不含税售价为1000元，成本为每件200元；购进原材料均能取得增值税专用发票，购销货物适用增值税税率为17%（城市维护建设税及教育费附加不考虑）。2011年8月，税务机关对甲企业2010年度的纳税情况进行检查，甲企业有关账务资料如下： 1)销售给A企业M产品10件，同时收取包装物租金1000元，账务处理为： 借：银行存款12700 贷：资本公积11700其他业务收入1000 (2)销售给B企业（小规模纳税人）M产品2件，账务处理为： 借：银行存款2340 贷：其他应付款2340 3)职工福利部门领用M产品5件，账务处理为： 借：应付职工薪酬1000 贷：库存商品1000 4)在建工程领用生产用原材料10000元（该项目工程至2011年8月尚未完工）账务处理为： 借：在建工程10000 贷：原材料10000

甲企业销售给A企业产品，正确的涉税处理为( )。

A:核对外售价计算主营业务收入 B:计算增值税销项税额 C:其进项税额不得抵扣 D:其进项税额作转出处理

某公司生产一种新的家电产品，该产品2012年在G省的市场占有率达到50%，很受消费者欢迎。公司赵总经理决定进一步扩大生产规模，并要求尽快在全国建立分销网络。公司将全国分为东北,华北,华东,华中,西北,西南六个大区，在每个大区的中心城市设立销售公司，在其他省会城市设立销售处。每个大区的销售公司由该公司总部直接派人负责销售，每个销售处则是由有经验的可靠代理商或经销商负责销售。大区销售公司负责领导各销售处的营销工作。经过两年的努力。该公司的分销网络基本建成，公司销售部门的人员也从20人扩大到120人。该公司为加强对销售公司的管理，作出三项规定：(1)销售货款须在产品卖出后一个月内返回公司财务部；(2)各销售公司必须每周向公司销售部报告所在中心城市及各省会城市销售情况与市场信息；(3)各销售公司只能销售本公司的产品，不得销售其他公司的产品。若违反上述三项规定，公司将严肃查处。公司自分销网络建立一年以来，发生了三件事。第一件事是，G市销售公司已经3个月没有上交销售货款。后来有人向赵总汇报，G市公司李经理擅自动用公司4个月的销售款投资开办了一家电子公司，已经营业两个月。赵总亲自到G市查办此事。将李经理解雇，并告到法院。第二件事是L市销售公司王经理看到当地机制砖市场价格飞涨，利润很高，就决定用50万元销售货款投资给一个建材公司，以便通过与建材公司的利润分成为总公司创造更大的利润。谁知一场突发大暴雨，不仅冲掉了建材公司的所有砖坯，而且还冲毁了砖窑，结果使得50万元的投资成了泡影。第三件事是，公司销售部孙部长在分析半年来各地销售公司提供的信息时，发现S市销售公司1月和2月的销售额都是30万元，从3月份开始逐月下降，6月份仅为5万元。孙部长将这一情况向赵总做了汇报，赵总马上派人去调查。结果发现，S市销售公司在销售公司产品的同时，还销售竞争对手公司的同类产品。由于竞争对手公司的销售提成比例高于本公司，S市销售公司对推销本公司产品很少花工夫，而推销竞争对手产品却非常卖力。

G市与L市销售公司出现问题的主要原因在于该公司总部( )。

A:管理工作跟不上分销网络快速膨胀的步伐 B:销售人员素质低，私心太重 C:政治思想工作薄弱，缺乏凝聚力 D:销售部孙部长工作能力太低

某公司生产一种新的家电产品，该产品2012年在G省的市场占有率达到50%，很受消费者欢迎。公司赵总经理决定进一步扩大生产规模，并要求尽快在全国建立分销网络。公司将全国分为东北,华北,华东,华中,西北,西南六个大区，在每个大区的中心城市设立销售公司，在其他省会城市设立销售处。每个大区的销售公司由该公司总部直接派人负责销售，每个销售处则是由有经验的可靠代理商或经销商负责销售。大区销售公司负责领导各销售处的营销工作。经过两年的努力。该公司的分销网络基本建成，公司销售部门的人员也从20人扩大到120人。该公司为加强对销售公司的管理，作出三项规定：(1)销售货款须在产品卖出后一个月内返回公司财务部；(2)各销售公司必须每周向公司销售部报告所在中心城市及各省会城市销售情况与市场信息；(3)各销售公司只能销售本公司的产品，不得销售其他公司的产品。若违反上述三项规定，公司将严肃查处。公司自分销网络建立一年以来，发生了三件事。第一件事是，G市销售公司已经3个月没有上交销售货款。后来有人向赵总汇报，G市公司李经理擅自动用公司4个月的销售款投资开办了一家电子公司，已经营业两个月。赵总亲自到G市查办此事。将李经理解雇，并告到法院。第二件事是L市销售公司王经理看到当地机制砖市场价格飞涨，利润很高，就决定用50万元销售货款投资给一个建材公司，以便通过与建材公司的利润分成为总公司创造更大的利润。谁知一场突发大暴雨，不仅冲掉了建材公司的所有砖坯，而且还冲毁了砖窑，结果使得50万元的投资成了泡影。第三件事是，公司销售部孙部长在分析半年来各地销售公司提供的信息时，发现S市销售公司1月和2月的销售额都是30万元，从3月份开始逐月下降，6月份仅为5万元。孙部长将这一情况向赵总做了汇报，赵总马上派人去调查。结果发现，S市销售公司在销售公司产品的同时，还销售竞争对手公司的同类产品。由于竞争对手公司的销售提成比例高于本公司，S市销售公司对推销本公司产品很少花工夫，而推销竞争对手产品却非常卖力。

从激励的角度来看，S市销售公司产生问题的根本原因在于公司( )。

A:对销售人员的控制力度不够 B:对销售人员的教育管理不当 C:对销售人员的激励政策欠妥 D:设立S市销售公司是个错误决策

某公司生产一种新的家电产品，该产品2012年在G省的市场占有率达到50%，很受消费者欢迎。公司赵总经理决定进一步扩大生产规模，并要求尽快在全国建立分销网络。公司将全国分为东北,华北,华东,华中,西北,西南六个大区，在每个大区的中心城市设立销售公司，在其他省会城市设立销售处。每个大区的销售公司由该公司总部直接派人负责销售，每个销售处则是由有经验的可靠代理商或经销商负责销售。大区销售公司负责领导各销售处的营销工作。经过两年的努力。该公司的分销网络基本建成，公司销售部门的人员也从20人扩大到120人。该公司为加强对销售公司的管理，作出三项规定：(1)销售货款须在产品卖出后一个月内返回公司财务部；(2)各销售公司必须每周向公司销售部报告所在中心城市及各省会城市销售情况与市场信息；(3)各销售公司只能销售本公司的产品，不得销售其他公司的产品。若违反上述三项规定，公司将严肃查处。公司自分销网络建立一年以来，发生了三件事。第一件事是，G市销售公司已经3个月没有上交销售货款。后来有人向赵总汇报，G市公司李经理擅自动用公司4个月的销售款投资开办了一家电子公司，已经营业两个月。赵总亲自到G市查办此事。将李经理解雇，并告到法院。第二件事是L市销售公司王经理看到当地机制砖市场价格飞涨，利润很高，就决定用50万元销售货款投资给一个建材公司，以便通过与建材公司的利润分成为总公司创造更大的利润。谁知一场突发大暴雨，不仅冲掉了建材公司的所有砖坯，而且还冲毁了砖窑，结果使得50万元的投资成了泡影。第三件事是，公司销售部孙部长在分析半年来各地销售公司提供的信息时，发现S市销售公司1月和2月的销售额都是30万元，从3月份开始逐月下降，6月份仅为5万元。孙部长将这一情况向赵总做了汇报，赵总马上派人去调查。结果发现，S市销售公司在销售公司产品的同时，还销售竞争对手公司的同类产品。由于竞争对手公司的销售提成比例高于本公司，S市销售公司对推销本公司产品很少花工夫，而推销竞争对手产品却非常卖力。

该公司对销售公司失控的主要原因在于( )。

A:没有制定规章制度 B:销售队伍人员太杂 C:对下级情况不了解 D:缺乏有效的监控制约机制

某企业注册资金为3500万元，本年年初资产总额4000万元，年末资产总额达到4500万元；年末销售净收入为3000万元，利息支出为50万元，税后利润总额为2000万元。根据以上资料回答下列问题。

产品销售利润是产品销售净收入扣除产品销售费用和（　）后的余额。

A:销售成本 B:产品损耗额 C:产品保险费 D:产品销售税金及附加

甲企业为增值税一般纳税人，适用税率为17%，主要生产并销售A产品，A产品的对外含税售价为每件800元，成本为每件500元，原材料核算采用实际成本法。2014年8月，甲企业的有关财务资料如下： (1)销售产品100件给小规模纳税人，开具普通发票。 (2)将自产产品200件用于本企业在建工程。 (3)销售产品1000件给一般纳税人，同时收取包装物使用费20000元。另外收包装物押金10000元，合同规定三个月后退回，款项已收到并送交银行。 (4)企业从小规模纳税人处购进原材料，取得的普通发票上注明金额1000000元。

甲企业销售产品给小规模纳税人，应做的账务处理为( )。

A:贷记“主营业务收入”80000元 B:贷记“主营业务收入”77669.9元 C:贷记“主营业务收入”68376.07元 D:贷记“应交税费-应交增值税(销项税额)”2330.1元

甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。商品销售价格不含增值税，在确认销售收入时逐笔结转销售成本，2013年该公司发生如下交易或事项： (1)4月21日，向乙公司销售一批E产品，开出增值税专用发票上注明的销售价格为600万元，增值税税额为102万元，款项尚未收到;该批产品成本为350万元，甲公司已将商品发出，纳税义务已经发生，但该笔销售不符合收入确认条件。 (2)7月6日，甲公司承担一项销售产品安装任务，安装期9个月，安装劳务完工进度按已发生成本占预计总成本的比例确定，合同总收入为40万元，当年实际发生成本12万元，预计还将发生成本18万元。假定不考虑相关税费。 (3)9月1日，甲公司将部分F产品作为福利发给本公司职工，其中生产工人400件、车间管理人员100件、专设销售机构人员50件，该产品每件销售价格为0.6万元，实际成本为0.4万元。 (4)12月4日，甲公司向丙公司销售G产品，销售价格为100万元，产品的实际成本总额为65万元，因成批销售，甲公司给予丙公司10%的商业折扣，丙公司12月15日付款，该笔销售符合收入确认条件。 要求：根据上述资料，假定不考虑其他因素，分析回答下列小题。(答案中的金额单位用万元表示)

根据资料(4)，下列各项中，甲公司向丙公司销售产品的会计处理结果正确的是( )。

A:主营业务收入增加90万元 B:主营业务成本增加65万元 C:应交税费增加15.3万元 D:销售费用增加10万元