B公司生产多种产品，其中甲产品的生产成本核算采用平行结转分步法，产品的生产在两个车间进行，一车间为二车间提供半成品，二车间将其加工为产成品，该企业每月末进行在产品的盘点。产成品和月末在产品之间分配费用的方法采用定额比例法；材料费用按定额材料费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。 资料1：定额资料见定额汇总表，2012年12月发生的生产费用数据已计入成本计算单。 甲产品定额汇总表 资料2：各车间甲产品月初在产品成本资料。 甲产品月初在产品成本 资料3：本月发生的费用：一车间本月生产甲产品领用材料19580元，一车间本月发生直接人工费用为14334元，制造费用为22173元，本月发生的直接人工工时为3600小时，其中：生产甲产品需要耗用1200工时，其他产品耗用工时2400工时。二车间本月发生的直接人工费用为16912元，制造费用为25952元，直接人工工时为4000工时，其中：甲产品耗用工时为1000工时，其他产品耗用工时为3000工时。直接人工和制造费用在产品之间按人工工时比例分配。 资料4：甲产品为可比产品，2011年甲产品的单位成本分别为210元，实际产量为1000件；2012年实际产量为1200件，累计实际总成本为245000元。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列小题。

2012年甲产品可比产品成本降低额和降低率计算正确的是( )。

A:甲产品可比产品成本降低额7000元 B:甲产品可比产品成本降低率3.78% C:甲产品可比产品成本降低额6000元 D:甲产品可比产品成本降低率2.78%

某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。

根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，可采取的对策有( )。

A:适当提高变动成本 B:降低总固定成本 C:增加产销量 D:降低产品销售价格

甲企业的产品组合为 3 种洗衣粉，4 种香皂、5 种纸巾和 3 种洗发水，其 18 种产品。目 前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措 施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香 皂，总固定成本为 200 万元，每块香皂可变成本为 2 元，每块香皂目标价格为 4 元。新型香 皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售 给零售商，最后由零售商销售给消费者。

甲企业对洗衣粉产品采取的市场定为策略为（）。

A:避强定位策略 B:迎头定位策略 C:重新定为策略 D:产品线定位策略

背景资料，某石化工程建设公司，以总承包模式承包了国家重点能源建设项目，合同约定的工程内容包括工程设计、土建及安装施工，由业主负责提供管道主材及其防腐保温后的半成品、站场进口特殊阀门、机组的采购，总承包单位负责采购其余机械设备和管件及其他材料。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，业主要求管道的防腐层流水作业和管件热煨弯头在制造厂完成并驻厂监造。合同执行过程中发生下列事件：事件1：由于施工图设计深度不够，漏定了两台风机和5km电缆、现场按图制作的非标设备尺寸误差过大与其他设备无法连接、地脚螺栓孔错误较多等，致使工期拖延。事件2：由于进口阀门不能及时到货安装，承包商项目部为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。事件3：工程后期，为赶工，总承包商采用增加人力、机具、加班加点，并决定节假日干部义务劳动;采取管道系统压力试验和单机试运转同时进行;并缩短每台设备的单机试运转时间等措施，终于按期完成任务。

1.从事件1分析施工图设计应满足那些需要?

背景资料，某石化工程建设公司，以总承包模式承包了国家重点能源建设项目，合同约定的工程内容包括工程设计、土建及安装施工，由业主负责提供管道主材及其防腐保温后的半成品、站场进口特殊阀门、机组的采购，总承包单位负责采购其余机械设备和管件及其他材料。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，业主要求管道的防腐层流水作业和管件热煨弯头在制造厂完成并驻厂监造。合同执行过程中发生下列事件：事件1：由于施工图设计深度不够，漏定了两台风机和5km电缆、现场按图制作的非标设备尺寸误差过大与其他设备无法连接、地脚螺栓孔错误较多等，致使工期拖延。事件2：由于进口阀门不能及时到货安装，承包商项目部为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。事件3：工程后期，为赶工，总承包商采用增加人力、机具、加班加点，并决定节假日干部义务劳动;采取管道系统压力试验和单机试运转同时进行;并缩短每台设备的单机试运转时间等措施，终于按期完成任务。

3.事件2中，总承包商是否可以自行采购背景所述的特殊阀门?若自行采购应履行哪些程序?

背景资料，某石化工程建设公司，以总承包模式承包了国家重点能源建设项目，合同约定的工程内容包括工程设计、土建及安装施工，由业主负责提供管道主材及其防腐保温后的半成品、站场进口特殊阀门、机组的采购，总承包单位负责采购其余机械设备和管件及其他材料。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，业主要求管道的防腐层流水作业和管件热煨弯头在制造厂完成并驻厂监造。合同执行过程中发生下列事件：事件1：由于施工图设计深度不够，漏定了两台风机和5km电缆、现场按图制作的非标设备尺寸误差过大与其他设备无法连接、地脚螺栓孔错误较多等，致使工期拖延。事件2：由于进口阀门不能及时到货安装，承包商项目部为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。事件3：工程后期，为赶工，总承包商采用增加人力、机具、加班加点，并决定节假日干部义务劳动;采取管道系统压力试验和单机试运转同时进行;并缩短每台设备的单机试运转时间等措施，终于按期完成任务。

4.事件3总承包商采取的赶工措施中有哪些不妥之处?

背景资料，某石化工程建设公司，以总承包模式承包了国家重点能源建设项目，合同约定的工程内容包括工程设计、土建及安装施工，由业主负责提供管道主材及其防腐保温后的半成品、站场进口特殊阀门、机组的采购，总承包单位负责采购其余机械设备和管件及其他材料。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，业主要求管道的防腐层流水作业和管件热煨弯头在制造厂完成并驻厂监造。合同执行过程中发生下列事件：事件1：由于施工图设计深度不够，漏定了两台风机和5km电缆、现场按图制作的非标设备尺寸误差过大与其他设备无法连接、地脚螺栓孔错误较多等，致使工期拖延。事件2：由于进口阀门不能及时到货安装，承包商项目部为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。事件3：工程后期，为赶工，总承包商采用增加人力、机具、加班加点，并决定节假日干部义务劳动;采取管道系统压力试验和单机试运转同时进行;并缩短每台设备的单机试运转时间等措施，终于按期完成任务。

5.重大设计变更有何要求?

确定组织是否有提供新产品或重新设计产品的能力的阶段是（）。

A:初期评审 B:终期评审 C:销售准备状态评审 D:设计鉴定

确定组织是否有提供新产品或重新设计产品的能力的阶段是( )。

A:终期评审阶段 B:销售状态准备评审阶段 C:设计鉴定阶段 D:设计更改控制阶段