中国工程咨询协会的领导层由( )组成。

A:秘书 B:会员代表大会 C:会长 D:副会长 E:秘书长

（　）是领导层

A:执行领导、倡导者 B:黑带大师 C:黑带 D:绿带 E:白带

下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是（　）

A:领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望 B:董事会处于人力资源架构的顶端 C:领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神 D:战略性领导的关键任务是知人善任

下列关于领导层架构的说法正确的有（　）

A:包括首席执行官在内的高级经理团队以及董事会负责制定业务战略 B:部门流程小组的领导者应制定职能战略和职能预算 C:董事会处于人力资源架构的顶端 D:高级管理层应具有无私奉献的精神，集中精力实现股东的目标

根据利克特的领导系统理论，重要问题的决策权在最高领导层，兼用奖励和偶然的处罚激励下属，能够听取下属意见的领导作风是（）

A:__集权式领导 B:仁慈集权式领导 C:协商民主式领导 D:民主式领导

对（）的需要随着领导层次的上升而增加。

A:技术技能 B:人际关系技能 C:沟通技能 D:综合技能

领导原则中的分层领导要求（）

A:各层领导做好本层级职权范围内的事 B:下级将其职权范围的问题交由上级处理 C:上、下级的职权范围有所交叉 D:上级职权范围的事下级可以代行

在同一个组织系统中领导层次和领导幅度之间的关系是（）

A:正比关系 B:非相关关系 C:相关关系 D:反比关系

NOSA审核中对领导层的检查主要有哪些方面？

某公司是一家外资公司，主要从事出口贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高，但是随着新制度逐渐地被人认识，人力资源部门面临的压力也越来越大。首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评，接着出现新来的销售人员离职，主管层人员也有了不满情绪。最后在董事长的亲自干预之下，不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”。领导层责令人力资源部门停止实施新制度，大手笔地修改和完善它。
影响绩效管理有效实施的因素不包括( )。

A:领导层的支持 B:各层员工对绩效管理的态度 C:绩效系统的时效性 D:员工培训效果