2013年1月，G省A市一级资质B房地产开发公司，在A市规划区内取得两块建设用地使用权，一块是商品住宅小区建设；一块是位于A市市中心的一幢45层国际宾馆的建设，该国际宾馆为重点国际性旅游贸易建筑。该国际宾馆+_0.000的绝对标高为45.000m，建筑高度为126m。在该商品住宅小区建设中，B房地产开发公司利用自有资金,从其他企业借款,从银行贷款,进行商品房预售四方面筹集资金。在写字楼的建设中，由A市C商业银行担保，B房地产开发公司向社会公开发行债券，债券期限为两年，发行时按照每张80元的价格发行，到期按面值100元兑付。B房地产开发公司计划将发行债券募集到的一部分资金用于B房地产开发公司开发该幢45层国际宾馆的建设。2013年3月，B房地产开发公司通过招标将两个项目的设计任务，委托给了A市乙级资质D建筑设计公司，D建筑设计公司按设计合同规定，为B房地产开发公司提供了设计方案,设计概算及设计图样。据此，请回答以下问题：

在该国际宾馆施工中，( )是指导建筑单位编制预算,施工组织设计和施工进度计划的依据。

A:结构施工图 B:建筑剖面图 C:建筑立面图 D:建筑平面图

背景资料 某施工企业总承包一大型机电工程建设项目，内容包括设备及材料采购及全厂机电设备安装工程。项目部编制了监造大纲，监造内容包括：审查制造单位质量保证体系;施工技术文件和质量验收文件;质量检查验收报告;审查制造单位施工组织设计和进度计划及包装发运措施，并根据施工阶段不同编制了各类型施工组织设计。 施工中发生下列事件： 事件1：在70t桥式起重机技术交底时，技术人员仅向施工人员进行了吊装方案和技术质量要求的交底。 事件2：一台大型设备加吊索具重80t，吊装方案采用两台站位最佳时分别可吊45t的吊车抬吊。方案遭起重班长质疑。 事件3：由于施工单位无锅炉安装施工资质，锅炉制造厂主动要求承担安装，建设单位也因没有施工资质予以拒绝。 问题

2.施工组织设计可分为哪几种类型?

背景资料，某安装公司承包2×200mw 火力发电厂#1机组的全部机电安装工程、工程主要包括内容包括锅炉、汽轮发电机组、油浸式里变压器、110KV交联电力电缆、化学水系统、输煤系统、电除尘装置等安装。安装公司项目部进场后，编制了施工组织设计，制定项目考核成本。施工组织设计的主要内容有编制依据、工程概括和施工特点分析、主要施工方案、施工进度计划等。施工方案有油浸式电力变压器施工方案、电力电缆敷设方案、电力电缆交接试验方案等。油浸式电力变压器施工方案中的施工程序只有开箱检查、二次搬运、设备就位、吊芯检查。安装公司项目部重视施工技术交底工作，在各工程的开工前，技术员对施工人员进行了施工技术交底。在油浸式电力变压器安装时，由于变压器附件**，导致整体工期滞后，安装公司项目部协调5名施工人员到该项目支援工作，作业班长考虑到他们熟悉把变压器安装且经验丰富，未通知技术人员进行交底，立即参加变压器的安装工作。110KV电力电缆交接试验时，电气试验人员按照施工方案与《电力设备交接试验规范》要求，对110KV电力电缆进行了电缆绝缘电阻测量和交流耐压试验。问题

1.本项目施工组织设计的要求内容还应有哪些？

1、施工组织总设计的主要内容还应有：组织方案及施工部署；主要施工方案；施工准备与资料配置计划；施工现场平面图及主要施工管理计划。

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ 　）。

A:施工平面图 B:施工进度计划 C:施工方案 D:施工准备工作计划

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机 电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结 构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。 根据项目的施工风险识别报告， 甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械 替换原有施工机械。

对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ 　）。

A:质量责任划分 B:工作流程定义 C:项目结构分解 D:施工范围界定

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机 电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结 构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。 根据项目的施工风险识别报告， 甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械 替换原有施工机械。

甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ 　）。

A:组织措施 B:管理措施 C:经济措施 D:技术措施

某企业自筹资金新建的工业厂房项目,建设单位采用工程量清单方式招标,并与施工单位按《建设工程施工合同(范文本》签订了工程工承包合同。合同工期270天,施工承包合同约定:管理费和利润按人工费和施工机使用费之和的40%计取,规和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取人工费平均单价按120元工日计,通用机械台班单价按1100元/台班计:人员窝工、通用机械闲置补偿按其单价的60%计取。不计管理莠和利润;各分部分项工程施工均发生相应的措施费,措施费按其相应工程费的30%计取,对工程量清单中采用材料暂估价梒确定的综合单价,如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符,以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。 该工程施工过程中发生如下事件： 事件1施工前施工单位编制了工程施工进度计划(如图3.1所示和相应的设备使用计划,项目监理机构对其核时知,该工程的B、E、J工作均需使用一台特种设备吊装施工,施工承包合同约定该台特种设备由建设单位租赁,供施工单位无偿使用。在设备使用计划中,施工单位要求建设单位必须将该台特种设备在第80日未租赁进场,第260日末组织退场。 事件2:由于建设单位办理变压器增容原因,使施工单位A工作实际开工时间比已签发的开工令确定的开工时间推迟了5天,并造成施工单位人员窝工135工日,通用机械床置5个台班。施工进行70天后,建设单位对A工作提出设计变更,该变更比原A工作增加了人工费5060元、材料费27148元、施工机具使用费1792元；并造成通用机械闲置10个台班，工作时间增加10天。A工作完成后,施工单位提出如下索賠①推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5天的补偿②设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿。 事件3:施工招标时,工程昰清单中Φ25规格的芾肋钢筋材料单价为暂估价暂估价价格2500/t,数量260t,施工单位面的该枓料130u进行结算时,施工单位按照合同约定组织了招标,以3600元/t，的价梒购得该批并得到建设单位确认,施工完成亥材料130进行结算时,施工单位提出:材袢料实际釆购价比暂估材料价格增加了286%,所以该项目的结算综合单价应调增2.86%,调整内容见表3.1。已知:该规观格芾助钢筋主材损耗率为2% 表3.1 分部分项工程昰综合单价调整表 工程名称:XX工程标段:第1页共1页 事件4:根据施工承包合同的约定,合同工期母提前1天奖助1万元含税),施工单价计划将D、G、J作按流水节拍30天组织等节奏流水施工,以缩短工期获取奖励。

事件4中,画出组织D.G.J项工作举节奏流水施工的横道图;并结合考虑事件1和事件2的影响，指出组织流水施工后网络计划的关键线路和实际施工工期。依据施工承包合同,施工单位可获得的工期提前奖励为多少万元？此时,该特种设备在现场的闲置时间为多少天?