变更控制主要关注的是（）。

A:阻止变更 B:标识变更，提出变更，管理变更 C:管理SCCB D:客户的想法

下列对变更管理4个步骤描述正确的是：（）

A:设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、变更关闭 B:执行变更管理程序、评估变更带来的风险、确认变更内容、通知相关人员 C:设别变更内容、通知相关人员、评估变更带来的风险、执行变更管理程序 D:设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、通知相关人员

保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。

A:项目管理 B:整体风险管理 C:整体变更控制 D:范围管理

变更管理该如何计划（）

A:变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智 B:当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更管理 C:变更管理可以作为管理计划的部分，或者单独成为变更管理计划 D:变更是规划作得不好的信号，同样应该在项目执行中回避变更，也就排除了管理的需要

管理变更主要包括下面（）等项内容。

A:法律、法规和标准的变更； B:机构、人员的变更； C:HSE管理体系的变更； D:工作程序的变更等。

在项目管理领域，经常把不受控制的范围变更称为项目"范围蔓延"。为了防止出现这种情况，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。①和②分别是（）

A:①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 B:①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 C:①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D:①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

配置管理作为项目综合变更管理的重要支持，为项目综合变更管理提供了标准化的、有效率的变更管理平台。配置管理系统在项目变更中的作用不包括（）

A:建立一种前后一致的变更管理方法 B:定义变更控制委员会的角色和责任 C:提供改进项目的机会 D:提供了统一的变更发布方法

在项目管理领域，经常把不受控制的范围变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种情况，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为 ① ，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、 ② 和授权变更的批准等级。①和②分别是（）。

A:①变更控制委员会：②纠正行动、跟踪系统 B:①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 C:①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D:①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

●在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。（）

A:①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 B:①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 C:①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D:①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

按照化工过程安全管理对变更的规定， 某化工企业将安全质量部调整为安全管理部， 其原先 质量管理职能划归 生产管理部，此机构调整（） 。

A:属于管理变更 B:属于技术变更 C:属于作业变更 D:不属于变更范畴