项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）

A:减少项目审核的次数 B:取消项目审核 C:提交成本变更请求 D:缩减项目范围

如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实际成本，在下列情况下制定更加详细的决策时可行的是（）。

A:增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元 B:增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元 C:增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元 D:增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元

在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）。

A:延长项目的工期会减少项目的成本 B:项目质量的要求越高，项目的成本就会越大 C:项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大 D:在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

信息系统工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中（）工程成本，并控制工程成本，以确保工程项目在成本预算的约束条件下完成。

A:减少 B:降低 C:预测和计划 D:日常操作

如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）

A:增加决策成本1000元，但是减少项目的实施成本为1200元 B:增加决策成本900元，但是减少项目的实施成本为800元 C:增加决策成本500元，但是减少项目的实施成本为600元 D:增加决策成本2000元，但是减少项目的实施成本为1800元

在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）

A:延长项目的工期会减少项目的成本 B:项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大 C:项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大 D:在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大

在成本/收益分析中，项目质量收益是指（）

A:项目质量的提高所增加的收益 B:满足了质量要求而减少返工所获得的好处 C:项目质量要求的降低所减少的成本 D:项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差

缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价

注册会计师获取审计证据时，考虑成本效益的原则，以下说法正确的是( )。

A:对于一般的审计项目，可以考虑成本效益的原则 B:对于重要的审计项目，要考虑成本效益的原则 C:对于重要的审计项目，不应以审计成本的高低作为减少必要审计程序的理由 D:对于重要的审计项目，不应以获取审计证据的难易程度作为减少必要审计程序的理由