某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工,激发现有员工工作热情,增强员工忠诚度,同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划,股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。

根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括( )。

A:薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大 B:薪酬结构中奖金所占的比重较大 C:薪酬水平略高于或与市场平均水平持平 D:从长期来看，薪酬水平会下降

某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：

根据公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是( )。

A:让员工与企业共担风险，共享收益 B:提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平 C:由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬 D:提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。

A公司正确的企业薪酬发展战略应当是( )。

A:成长战略 B:集中战略 C:精简战略 D:收缩战略

在企业总体发展战略确定的情况下，制订人力资源战略规划具有的重要意义包括( )等。

A:有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点 B:有利于界定人力资源的生存环境和活动空间 C:有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位 D:有利于保持企业人力资源长期的竞争优势 E:有利于增强领导者的战略意识

（）是涉及公司各个部门，推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。

A:总体战略 B:业务战略 C:职能战略 D:公司战略

合理确定发展战略，应做到( )。

A:加强信息的分析与判断 B:对社会主义初级阶段的基本国情要有统一而清醒的认识和准确的把握 C:正确选择发展战略目标，体现科学的预见性，体现既先进、有激励作用，又是经过努力可以实现的 D:加强经济预测、监测和预警 E:合理确定实现战略目标的主要途径，要把握全局

（）是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。

A:总体战略 B:业务战略 C:职能战略 D:公司策略

在企业总体发展战略确定的情况下，制订人力资源战略规划具有的重要意义包括( )等。

A:有利于全体员工树立正确的奋斗目标 B:有利于增强领导者的战略意识 C:有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位 D:有利于界定人力资源的生存环境和活动空间 E:有利于保持企业人力资源长期的竞争优势

（）是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。

A:总体战略 B:业务战略 C:职能战略 D:公司策略