某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积 12000 ㎡，钢筋混凝土框架图，地下一层，地上七 层，土方开挖范围内有局部滞水层.经公开招投标，某施工总承包单位中标双方根据《建设 工程施工合同(示范文本)》(GF 一 2013-0201)签订施工承包合同合同工期为 10 个月，质 量目标为合格. 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工单位对中标的工程造价进行了分析，费用构成.清况是：人工费 390 万元，材 料费 2100.万元，机械费 210.万元，管理费 150.万元，措施项目费 160 万元，安全文明施 工费 45 万元，暂列金额 55 万元，利润 120.万元，规费 90 万元，税金费率为 3.41%. 事件二：施工单位进场后，及时按照安全管理要求在施工现场设置了相应的安全警示牌. 事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边 5 米处为居民住宅区，因此施工单位在土方开 挖过程中，安排专人随时观测周围的环境变化. 事件四：施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊的开展成本计划.成本控制.成本核算等 一系列管理工作 问题：

4.事件四中，施工单位还应进行哪些成本管理工作?

施工单位还应进行施工成本预测.成本分析.成本考核等成本管理工作。

施工成本管理中，施工成本决策的前提是（）。

A:施工成本计划 B:施工成本预测 C:施工成本控制 D:施工成本分析

施工成本管理中( )是施工项目成本决策与计划的依据。

A:施工成本分析 B:施工成本控制 C:施工成本核算 D:施工成本预测

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ 　）。

A:施工平面图 B:施工进度计划 C:施工方案 D:施工准备工作计划

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机 电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结 构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。 根据项目的施工风险识别报告， 甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械 替换原有施工机械。

对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ 　）。

A:质量责任划分 B:工作流程定义 C:项目结构分解 D:施工范围界定

某建设工程采用工程量清单计价方式计价， 根据现行 《建筑安装工程费用项目组成》 （建标[2003]206 号）和《建设工程工程量清单计价规范》 （GB 化 50500--2003）组价。建 设工程施工合同约定；基础分部工程为钢筋混凝土结构，工程量 300 立方米，单位 550 元/ 立方米。基础工程施工前，施工项目经理部完成了施工用水电接口、现场办公室搭建等施工 准备工作，根据施工合同及其他有关依据，确定基础分部工程施工项目成本为 400 元/平方 米，并将其分解到了现场材料采构、保管、施工管理等部门和个人。

基础分部工程单价（550元／立方米）构成中，不包括工程施工所需的（ 　）。

A:人工费 B:材料费 C:混凝土模板及支架费 D:施工管理费

某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。

综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括（ 　）。

A:建立基于互联网的企业管理信息系统 B:实现建设项目管理信息化 C:收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息 D:适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据 E:提高施工管理水平